Enron的最后受害者： 概念

从‘道德高地’，其中我们想象自己， Enron彻底失败应该不是意外。 Enron是原则的退化的一个精华例子例如信任、忠诚和道德标准。

它，然而，为什么发生了是真正什么需要被了解事务是否是恢复它的道德基础和生存喧嚣的时期。

少数争辩说，事务今天是更加富挑战性和竞争的; 多数大家接受市场残酷。 我们在为多数，公司生存集中于设法没得到吃的狗吃狗世界上生活。

不久前，事不是，那么冷酷或者，因此我们希望认为。 公司有与他们的雇员的默契： 公司永远在那里为您。 表示， “我是公司人”，曾经代表了雇员和雇主之间的不容置疑的关系。 公司是我们的家庭，并且家庭互相寻找。 任何较少被认为不忠诚和不能接受。

在今天仍然存在的变动迎接的20世纪90年代。 20世纪90年代也开始了我们修改概念和基本的公司忠诚的基本规则的溜滑倾斜的。 称它缩小， rightsizing或重新编制，但是热忱的雇员突然发现了自己在与如所需要被卖保持公司可实行的新，推测竞争，公司主动性的出口。 保持可实行有时意味切断长服务雇员，留给被幻灭，背叛和经常赤手空拳抚养他们自己。

Pre-1990，公司劳工缩小inconscionable。 公司有义务照看他们的人民，是？ 表面上，他们没有。 重新排列战略的目标突然“定价过高”，任期的雇员。 生存战略被设计用较不老练的工作者替换高收入职员(实际上，给了多数公司)的那些人减少工资单开支。

减少任期的职员是容易辩解提供您买了入论据更老的雇员是重复的，即，丧失计算机技能。 有一些合法对此，但是在其中说谎其中一个战胜在忠诚和概念的权宜之计和消减成本的最清楚的例子。

它是火车现有的职员或用年轻techno毕业替换他们在一半价格。 历史展示多数公司上的路线。 它也指示了信任的分离的起点在雇员和他们的公司之间的。 有一点忠诚。

今天，足够幸运的雇员活得比20世纪90年代长占领许多在行政地板上的壁角办公室。 写钞票并且管理公司的那些人现在是最后十年的生存的退伍军人，训练有素在自由自在游击队员的管理由特征的道义例如忠诚或概念。

这不是为了熔铸中伤在今天董事，但是显示“Enronesque”结果怎么可能发生，当产业放弃组分根本对承受道德价值时。

概念和道德采取了在事务的后座，并且比被发布对Enron execs的外出的解决钞票没有更加了不起的例子。 同时， 20 -，并且30年的Enron雇员丢失他们的整个退休股份单。

董事不可能完全被拿着责备。 他们是受害者，那些的副产物训练有素在新的企业宗教。 多数新的行政合同包括一个降伞想要分开方式的条目、保险反对执行委员或公司。 实践是道德，但是，以我所见，一次故障的另一个例子在忠诚的。 它所有除了促进失败。

降伞计划是类似于婚礼前。 目的和逻辑被了解。 事实为他们自己讲话。 我最近读了报告prenup婚礼的98.9%在北美洲无法的在三年内。 从另一个方面，看起来现在有失败或不忠的有形的奖励。

底线：

概念、信任和忠诚仍然是那里。 根本价值未改变。 顽抗“所有为我”趋向获取尊敬，并且信任将有益于大家的公司，但是将需要时间。

关于作者

作者、公司教练、国际成功150 Group Inc.， # 458， 7305忍冬属植物Ave， Markham， Ont.L3R 3V7的主要报告人和总统

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