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企业精神: 它真正地是什么意思?


介绍:

在想法驾驶经济的世界,毫不奇怪创新和企业精神经常被看见作为不能分离的同床者。 政府环球开始意识到为了承受进展和改进国家的经济,人民必须被鼓励和被训练认为这箱子和经常开发创新产品和服务。 一旦做生意可行的方式不再是未来经济成功的保证!

以回应这不可避免的变动,有些政府重新考虑年轻人由在他们的国家的教育课程的灌输的创造性思为和创新教育的方式。 同样情趣地,他们投入对需要的重点通过在学制之内的灌输的企业精神组分训练未来企业家,特别是在三重水平。

某些国家采取了这主动性对高水平通过介绍企业精神教育在小学和鼓励他们是未来企业家,当他们是年龄时。 在企业领导的Kauffman资助的一系列的勘测Center,发现几乎七出于10个青年(年岁14-19)是对成为的企业家感兴趣。

是企业家现在是新一代的选择与yesteryears比较首选的事业选择例如是医生、律师或者战斗机飞行员。 在到上海忙碌的城市的一次最近参观在中国,一次不拘形式的勘测在中国青年之中被执行了由作者。 勘测的结果特别是在表示,是企业家,计算机和电子商务领域,被察觉作为‘冷却’事业并且是对许多中国青年的抱负在‘开放’现代中国之前,是企业家被察觉,当你的无能的结果担任好政府工作,并且敢冒险的那些人,经常蔑视了在由他们的同辈。 时间的确变动了。

在思想的倾向和企业家带来的相对知识上的这个变化增加了工作建立、了悟和企业精神的学术研究也升高了。 在许多三重学院,企业精神许多路线和创新被开发并且被提供迎合增长的需求。 期限“企业精神”也演变了与许多变异。 专科术语的扩散例如netpreneur, biotechpreneur、technopreneur和multipreneur铸造跟上围拢我们的不断变化的时代和商业情况。

由于这些变动,是重要的企业精神的定义在这21世纪被提炼或被重新解释使能它的应用。 要简洁地投入它, “好科学必须从好定义开始(Bygrave & Hofer 1991年, p13)”。 没有适当的定义,它将是费力的为了政府决策人员能开发成功的节目反复灌输在他们的人民的企业在他们的国家之内的质量和组织。

本文在这个主题范围将提供学者提供的企业精神的定义的总结。 作者在其中一个也将扩展定义由约瑟夫・ Schumpeter创造对期限“企业精神”的定义的更好的理解如被申请在今天企业世界。

企业精神多年来:

发现期限‘企业精神’可能从法国动词‘entreprende’被找到在第十二个世纪意思可能不今天虽则是可适用的那。 词的这个意思然后是做某事没有任何链接对经济利润,是什么企业精神反题所有今天是。 大概是离期限较近如今天被申请的它在18世纪初是只,当法国经济学家,理查Cantillon,描述了一位企业家作为一个谁通过买承担风险以某些价格和卖以不定的价格(Barreto, 1989年,豆闷肉1982)。

在1776令人深思的书‘财富国家’,亚当・史密斯明显地解释了它不是刺激他提供面包面包师,而是利己主义的仁爱。 从史密斯的立场,企业家是变换需求成赢利的供应的经济因素。

在1848年,著名经济学家约翰・斯图尔特磨房描述了企业精神作为建立私人企业。 这包含了冒险者、作决策者和通过设法有限的资金创造新投机商行渴望财富的人。

其中一个定义作者感到最佳举例证明企业精神由约瑟夫・ Schumpeter铸造(1934)。 他阐明,企业家是一个谁在事务的上下文之内应用“创新”满足未实现的市场需要(Liebenstein 1995)。 在阐述,他看见了企业家作为通过执行新的组合实施在市场之内的变动的创新者。 执行新的组合可能采取几个形式:

质量一个新的好或标准的介绍;

  • 生产一个新颖的方法的介绍;

  • 一个新市场的开头;

  • 新的物质供应的一个新的来源的承购; 并且

  • 执行在任何产业的新的组织。

虽然期限‘创新’有不同的意思给另外人民,几位作家倾向于看“创新”以企业精神的形式作为一个不增加变动,但是在新的交易起步上的量子他们提供的变化和物品或者服务(egs, Bygrave 1995年; bygrave & Hofer 1991)。

根据Drucker (1985),他察觉企业精神作为一个新的组织的创作,不管它的能力承受自己,更不用说获得利润。 开始一个新投机商行人的概念是充足的为了作为企业家或她能将被标记的他。 它是与调拨在一家已经建立的企业的资源定期管理任务区别企业精神的这个特征。 虽然定义倾向于是有些单纯化的本质上,由单独信息业附有企业行动的本质与冒险的和不确定性轴承(Swoboda 1983)

在特尔斐研究中, Gartner (1990)发现了八个题材表达由构成企业精神的本质的参加者。 他们是企业家、创新,组织创作,创造价值,赢利或者非盈利的,成长、独特和所有者经理。 题材能看作为Schumpter的更加早期的概念衍生物和扩展。

扩展在Schumpeter的定义:

在消化企业精神的许多定义以后,一个将倾向于看这两个期限之间的一个强的链接: 企业精神和创新。 在倾向于的回顾,大多定义是,在某种程度上的Schumpeter的定义重做和扩展是在企业上下文被申请的那创新)企业精神(。

作为定义‘创新的’期限是高度无定论的,并且独自地值得纸,作者因而有,为了方便,总结创新的定义。 创新可以被察觉作为创造性的想法的变革入有用的应用通过结合资源用新或异常的方式提供价值给社会为或改善的产品、技术或者服务。

以作者的观点,定义“创新”困难在试图能是困惑一的原因发现到达期限”企业精神"的清楚的定义。

采取例如,如果某人开始在纽约街道的另一间普通热狗店,将他命名了作为企业家? 根据Drucker的定义,他将被看见作为一个。 然而,如果由Schumpeter的上述定义使用了作为指南,答复大概是‘没有’。

为什么? 问题的核心在富有在纽约的什么在是,很创新关于设定另一个热狗立场。 相反,如果他是开始立场的第一个卖与东方糖醋调味汁顶部的热狗; 他可能被命名作为企业家(甚而根据Schumpeter的要求),当他做了什么其他以前未做。 在企业精神中,创造性和创新是在事整体计划的关键。

照此,通过增加“创新”特点到产品或服务和设定根据这些另外的特点的事务竞争在现有的市场上,新加入者也许能获取这竞争优势超过现有的市场交易员。

在热狗卖主情况下,也许被争论他的东方糖醋调味汁顶部的加法也许看如不伦不类。 这在相反在作为是将被辩解的产品服务跑到企业精神的有些学者的定义,要求量子改变企业的(Bygrave 1985年; bygrave & Hofer 1991)。

一致与创造新产品待售,通过提供服务他的顾客客户一个全新的方式开始事务的人也是被认为企业的。 虽然,经常被争论没有在一个不看对过去产品和服务为想法为改善的案件的真正的新产品或服务。 因此,应该也是赞同增加改善的想法作为是创新的。

在企业感觉的创新在物理感觉、一个新产品的介绍或服务也许不一定介入。 它可以是以什么的形式一般叫作创造性的模仿。 例如,如果个体开始卖已经是共同的在他的区域或国家的产品,他不会被看见作为是企业的。 然而,如果他是卖同一个产品的第一个在一个处女地点或对一个未触动过的市场部门,他将被看见作为他的自身正义感的一位企业家。

例如采取穆罕默德Yunus。 Yunus适合一位企业家,当他启动了可怜的村民的一个微贷款节目孟加拉国名为Grameen的一个农村部分的,有仅US$26的。 贷款在42个村民之中被划分协助他们买小项目例如梳子、剪刀、针和其他必要开始他们自己的家庭企业。 在过去22年, Grameen银行增长与$2十亿被授予的贷款。 它现在成为了几微贷款设施的一个模型。

>从以下例子, Yunus在Grameen明确地创造了银行业务和借贷设施可怜的村民的。 银行业务和借贷金钱活动不是新的,而是Yunus是提供在孟加拉国的农村部分的这样设施的第一个,并且那确实是在他的部分的创新和风险轴承作为一位社会企业家。 简而言之,创新不需要主要从一项新产品或服务出现,但是它可能是一个老产品或为发现渗透的一个新市场服务。

使用行销,新的系统和媒介,如果他或她卖产品或服务,发行或者生产方法根据一个新投机商行,个体可能被命名作为企业家。 一个好例子将是杰夫Bezos,亚马逊的创建者,成功的基于互联网的书店。 他是大规模地卖书的一个第一个使用一家网上商店并且给予了专利一点击网上购买的系统。 虽然卖书本身不是创新,杰夫Bezos是创新的在使用互联网然后,因为卖的书可实行的营销和经营渠道。

从电子商务的领域的另一个例子是斯图尔特Skorman, Reel.com的创建者。 Reel.com本质上是一个有一件非常大存货的第一家cyber电影商店在100 000录影。 虽然设置电影商店然后是革命的, Reel.com主要分别通过开设一家离线商店,叫作第一家网上商店扩展。 创建者认为通过这样执行,网上商店可能是离线商店的一个广告反之亦然,因而加强这点击和灰浆商业投机创造性和创新的例子在有益的企业上下文申请了。

结论:

本文开始了,尝试重新解释企业精神的期限,但是结束了‘更新’轮子,根据定义如提议由Schumpeter。 本文在这显要的工作在定义企业精神的研究中扩展了通过举例子说明在企业精神的什么创新是和希望那,新的洞察被发掘了。

总之,作者希望本文进一步将鼓励在学制之内的创造性思为和创新的注入培养有竞争力的未来企业家。 在作者的景色的事应该鼓励之前设定一个新投机商行的特征和能力根据做做未在。 创新需要是企业精神基石与另一新的企业相对仅仅安装,无需实施变动或增加改善特点到产品和服务提供的并且/或者它的业务流程。

关于作者

alvin Chan博士是一位资深研究顾问在合作创新(www.firstquatermain.com)的第一个Quatermain中心。

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