与转移的成功的变动开始在透视中

象那么许多在今天公司美国，苏珊在她需要更多平衡生活，但是她不会得到它。 面对一个60小时工作星期和一张长的日报通勤，苏珊离开与业余爱好的一点时间。 她的工作逐字地排泄她能量，并且她的态度在工作特别是在她的营业单位之内改变。

谁是苏珊？ 苏珊是的数以万计综合被推挤对边缘通过设法在家玩杂耍在工作的要求与要求董事。 苏珊可能是您。

在工作，苏珊接受额外劳动和项目并且没有能对她的上司“没有”说。 她变得沮丧和排泄。 通过接受一切和不为辩护，苏珊变得越来越沮丧和恼怒。 她变得更多要求和较不灵活对她自己的队。 正如我所说的她的通常鼓励“在箱子之外认为”通过控制替换“”态度。

Micromanagement成为了她的样式。 结果，她的职员看上去较不介入他们的工作。 他们开始疏远自己从她。  

在社会前面，是排泄和负担沉重的然后保持沈默和恼怒对此的苏珊也做与朋友的不健康的选择消费时间和家庭。 她没有任何人谈话与大约她的经验，并且失望，那么那里是可能帮助她开发必要的透视推进她往更加伟大的个人履行的没人。 

象许多其他董事，苏珊相信，如果她增加了她的小时并且努力工作，生活在工作更将好变。 您象苏珊？ 您是否认为，如果您成为更多要求并且微处理您的雇员，工作将达成？ 您是否认为保持沈默做问题消失？

对仍然相信这样的人，这是您叫醒电话。 它不运作。 变动是回答改变加上转移在透视中。

但是承受的意味深长的变动从未是容易。 它采取欲望、意图、清楚的视觉、一个好计划…和承诺。 改变也花费时间。 在我们的越来越繁忙的生活中我们经常得到淹没与在我们的时间的要求。 自满持续，并且我们丢失能力克服身体的惯性这倾向休息停留休息或在行动的一个身体沿停留的某一道路在沿那个道路的行动。

要改变，我们必须创造鼓励，并且支持改变的结构，并且它从首要的转移在透视中开始。 而不是居住在沈默和掩藏或结束控制在我们的工作关系或认为我们需要离开我们工作我们可以通过考虑一个履行的选择开始。

在苏珊的事例，她看了什么加强了她，什么她善于，并且什么给了她喜悦。 她在她是愿意采取的工作量投入了极限并且开始讲确定她需要听见了并且遇见了。 她从是转移了一个控制小组负责人到鼓励冒险和“认为在箱子之外的一个”。

结果？ 更加伟大的小组内聚和介入的大家的较少重音。 小组成员感到较不限于和授权。 苏珊增加了很大的价值到她的公司，并且结果是可看见和奖励。 更多机会这机会苏珊要开始来临她的方式。

同时，苏珊开发了什么的标准她在她的关系想要。 她评估了她的当前关系并且确定了必要的哪个演讲。 她开始讲话传达她需要，并且她在某些情况下结束unfulfilling的关系。 因为她校正了她的标准和集合极限，她获取更多能量尝试新的活动在她从前忘记了的工作再唤醒的兴趣范围外面。

苏珊的成功案例可以是您的成功案例，也是。 并且它开始以四简单的步。

您必须…。

1.是确切关于您的意图做变动;
2. 是愿意试验和设法新的战略达到您要的变动;
3. 是愿意学会什么运作，并且什么不和做调整;
4. 没有让恐惧中止您从做这些重大的变动。
顺利地在个人或专家前面你改变是否需要坚持不懈、反馈和支持帮助达到您的目标。 但是改变您能…，并且您有时必须。

(c) 2004年，史蒂文・ Bacharach Psy.D。  在被预留的所有媒介的所有权利。  只要它被保持原封与版权和副业，这篇文章也许被重印。

史蒂文Bacharach， Psy.D.是一位个人教练给在他们的生活所有区域寻找更多履行的董事。   学会更多关于教练和由电子邮件安排免费会议，联络史蒂文Bacharach Psy.D.在www.onthemarconsulting.com