怎么能选择对不做它全部提高您的冲击？

多频繁让您听见说， “我在我不知道的天空中有许多球我怎么可以可能记录他们全部”。

我们在行动也许设法保留球，但是多么好真正地是我们玩杂耍的表现？ 我们的运动被控制和节奏性？ 在它跌倒地面之前，或者我们仅仅咬紧我们的牙并且希望拿到下个球？

最近我与是一个高以成就为目的和令人注意的高级管理人员的同事(我们讲话将告诉他克雷格)。 他由多少淹没在他的板材。 除处理，当他在另一个证明节目时，已经注册了他的高压事业之外，他开始追求一个硕士学位。

此外，几个项目也在家争夺他的注意。 在所有中间这，克雷格说他希望能继续固守与硕士学位，即使工作量是更多比他期望。 要做任何东西除之外坚持如此是在字符外面是不可思议的对他。 在克雷格的词， “它将意味放弃”。

当我们谈了话，我问克雷格是否也许有观看面对他的选择一个更加正面的方式。 而不是看决定不做某事如放弃？决定怎么能再被构筑如选择履行其他重要目标？ 这样决定在行动也许意味选择一些个关键目标的成功的完成，而不是努力保留所有球。

在克雷格的情况下，家庭承诺是在他的优先表顶部。 而不是“放弃”，延期硕士学位意味他可能选择顺利地遇见他的家庭优先权，当完成他的证明节目和有效地执行在工作时。

在设法现在做它全部，我们可以冒不实现我们的最重要的目标和是之险出于与我们的核心价值的synch。

与在企业世界的许多挑战，有用的比喻可以从自然得出。 例如，进入一个更加狭窄的段落的一条慢慢地蜿蜒地流的溪最终将变换成冲击电流。 通过使道路狭窄，水的能量开水道并且导致更加巨大的动量和力量。 焦点可能为我们提供同一个作用在我们的工作和我们的日常生活中。

教练的问题#1 ：
您怎么稀释您的焦点并且减弱您的冲击？

莫名其妙地我们认可这个挑战在组织水平可以是容易。 当组织迷路离他们的领导能力很远时，他们时常挣扎并且发生故障。

在个人水平这动态似乎更难承认。 比有困难与“更多”某事在我们的企业文化。 看起来似乎最长的工作说明的一没记录的竞争和最广泛的“做”名单。 我们需要看一看坚硬在这怎样服务我们的有效率。

在我教练的实践，我注意焦点的重要性是特别重要的，当某人首先搬入一个新的工作或加入一个新的组织时。 它是吸引想要立刻适应所有赌金保管人的需要和出席一样许多要求长名单尽可能。 然而，被观察疏忽引起早成功一张小名单是董事的出轨的一个主导的贡献者，在他们加入一个新的组织之后。 实际上，一些被启迪的公司致力资源保证新的领导迅速确定这些优先权，建立3次关键胜利他们的名单作为一个正式行动计划在Onboarding教练的过程期间。

因此您是否怎么缩小什么您演讲？ 清楚地确定您的组织的需要，您的经理和您的队是一个关键措施。 同样地，如果更加重要，做着它有您的多数道理的诚实的自我估价给出您各自的力量，花费您的时间。

象许多企业家，经营的我自己的业务我经常面对这焦点挑战。 是您自己的财务，它，购买和销售部，以及行政助理，可能很大地稀释你的努力。 排列与我可以为具体支持传递个体的队是重要给保证我可能密切注视我的核心业务的。 它非常引诱对在老格言的撑腰“如果我做它我自己，我知道它将达成”，当然，但是这可以是一非常限制信仰到生长您的事务。

我乘我的教练最近挑战(是，纯谨的教练保证他们也受益于教练的力量!) 要看方式我可能通过最大化花费的时间提高我的焦点支持我的力量。 至少可以这样说出席详细的管理，例如，不轻拍入我的核心激情。 结果？ 我采取了倾没和雇用了一个真正助理，是专家在区域是我的无节制的负担的辛迪， (她的真名)。 我不可能告诉您我的肩膀怎样举了，当收到了我的第一电子邮件概述辛迪为我会处理的所有任务的我。 这个决定创造的动量为我是无价的!

教练的问题#2 ：
您的力量怎么可能引导您的决定至于注重什么？

因此，我留给您任务？

在对您？
一件事可能您停止什么今天做，并且这样做，提高您的冲击？

我是对听说您的反应和学会感兴趣关于焦点。 您怎么最近停止做什么在工作和安排此被冲击您怎么由其他观看？ 送我与您的反馈或问题的电子邮件到http://www.development-by-design.com的参观苏