说我何时并且怎样倾斜做它!

当我们不可能做某事也不是在我们的工作时，淹没的感觉我们自然地犹豫告诉我们的上司。 上司不想要听见那，正确？ 那么，它依靠。

在许多情况下，您的上司是很繁忙的他或她不记录多少工作您完成。 当您的上司给您一个新的项目时，他不考虑您已经工作的所有其他项目。

并且这喷射器 -- 除非您毫无保留地说出并且告诉您的上司您不可能处理工作量他给您，他假设一切优良是。

这可能有您和您的上司的坏后果。 您知道发生了什么。 最终事将开始遗漏或您通过任务将冲并且开始犯错误。

您能在一天非常只做，并且最后期限将被错过。 当您强调说时，工作您的上司需要您做没有被完成。

当这发生，您的上司不会赞赏您的借口： “但是我有做的太多，我超载了与工作!” 说那在事实以后比告诉您的上司坏在最前面 -- 在差错发生或之前最后期限被错过 -- 您有与您的工作量的困难。

是您的责任告诉您的上司，当您被淹没时，并且做此没有错。

当然，您不想要告诉您的上司， “我不可能做那; 我是太繁忙的”。 但是您能说， “我将是愉快采取那，但是我需要您的与给予您已经给了我的其他项目优先的帮助。 哪些工作能我留在或代表给别人，当我在这新的时工作？”

那比保持您的嘴被关闭，设法做太多和发生故障是方式好凄惨地。

健美的Lowe是普遍的工作面试成功系统和自由信息被包装的E锌的作者， “事业生活时间”。 在她的网站发现那些和其他强有力的事业大厦资源和技巧： http://www.best-interview-strategies.com。