您的采访问题是一件严肃的事情

当然他们提出给您的采访主要关于您回答问题，但是在您的被定量的采访时间的结尾，问题真正地问题最是你的。 您应该希望听见采访者要求您：

“有您任何问题？”

但是，即使他们不要求，您应该掌握机会和说：

“您介意，如果我问两三个问题？”

然而您一定小心，当计划什么问题您问时，并且确信，他们不是一个您应该已经知道答复，因为它在采访包括。

设法确信，您问与工作是相关的问题。 您可能要求事象：

？ 这一个新的位置？

？ 谁我会是负责任的？

？ 其他人民多少一个相似的工作？

？ 最后人何时放弃了这个工作？ (和为什么？)

？ 我何时将知道这次采访的结果？

？ 什么机会有没有为进步或进一步训练？

？ 您是否有时间在我工作的区域附近显示我？

？ 有没有我可以告诉您关于我的经验或背景的别的？

并且最重要，如果您能要求它是：

“我充分地回答所有您的问题？”

如果他们有任何保留，这也许带来他们并且让您有另一射击在给一个更好的答复。

您大概也想要知道关于薪水、好处和假日，但是现在不是正确时间要求-，并且太及早不要求是重要的。 您将得到机会，当他们显示他们是对您感兴趣工作的。

如果他们报道了所有点您打算要求：

恭维采访者的尝试：

“我认为您报道了我打算要求您的所有点”。

“我想知道关于部门结构，并且系统您用途，但是您报道了所有那些面积，谢谢”。

表示，您对公司感兴趣：

“我读您有十个出口在约克夏。 是您打算扩展在下一年期间？”

尝试为了机会能为最后一次总结采访者为什么应该提供您工作。 这意味着您在欢乐的笔记将离开与您的技能并且体验他们记得关于您的最后的事：

“可能我总结您为什么应该严重考虑我这个位置的？”

采访问题是不仅您的最佳的主角，因为他们告诉您什么是重要对采访者，但是您的采访问题告诉他们您感兴趣。

也意味着采访仅不肯定地终于失败，但是末端。

当在25年期间经营业务和作为在许多区段的事业教练和顾问，彼得・ Fisher很好被安置通过需要的步引导求职者为了达到那个首要的新的位置。 他亲自教练了数以万计个体对事业成功。

他的这些岁月的蒸馏经验包括您必须完成为了达到您自己的成功的所有根本事实和行动。 他非常清楚您不应该由其他误引入认为“优胜突破采访”或“finessing”您的方式入事务; 最能承受和履行的角色通过相应了解您自己的具体需要和创造您的战略被获取。

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