开始： 您需要决定的5件事您什么时候开始与工作查找

比问人围绕的基本的问题有少量事令人沮丧为猎头者什么您，求职的人寻找在工作和被给不定的答复。 我不谈论薪金; 那是一个明智的人陈述目标宗旨的问题并且是足够灵活的让市场决定他们的价值。

我对这些基本的问题讲话：

1. 什么是您的当前报偿？ 三个错误答复是： (1)谎言(通常将发现A谎言，在您雇用之后。 您知道发生了什么然后？ 当您是吃午餐或有回家了一天时，您的能力登录，当被终止时和安全等待您在您的与您的被包装的个人项目的书桌护航您从前提)。 (2)我不会告诉您(这显露您的薪金比做广告的数额低，并且您寻找大爆沸)。 (3)真正地做您需要知道那(是。 因为我的客户将想要知道，我。 他们将要求它在他们的形式。 许多公司将终止拒绝的一次采访能回答) ？

2. 地理上，什么对您是可接受的。 某些人民比其他是愿意驾驶更多。 某些人民必须跟随大规模运输小路。 某些人民是愿意调迁以公司的费用或是愿意为正确的机会独自地调迁。 考虑。

3. 什么不为是提示想要的您寻找另一个工作的您运作？ 多数时间，金钱不是唯一的因素。 准备成熟地谈论您的原因。 一个未成熟的答复是， “我恨我的工作”，或“我的上司是蠢货”。 反而，尝试这一“我希望留下咨询和移动向产业，以便我可以避免太多保留我远离我家的重的旅行”。

4. 您寻找什么在一个新的位置？ 十之八九，当他们与我时，谈话人们不认为此。 我是什么假设做？ 猜测？ “我知道这，当我看见时它”不是有用的。

5. 什么象公司文化您工作的那？ 您喜欢？ 什么您对此喜欢？ 您不关心什么对？ 告诉我我应该是否在您的下家企业中复制您的当前工作环境与更多金钱和更加有趣的工作…!

花费时间，在张贴您的履历决定什么是重要对您之前，并且您发现您的采访将是更好的…，并且，因此将您的结果!

杰夫Altman

在雇用职员的概念

jeffaltman@cisny.com

杰夫Altman，有概念的总经理在雇用职员，纽约查寻企业，在技术、会计、财务、销售，行销和其他顺利地协助了许多公司辨认管理领导和职员学科自1971年以来。 他也是人类项目， a的一位被证明的领导不协助有生活问题的人，一位实践的心理治疗家和一位工作查找教练的赢利组织的。 对于另外的求职或聘用的技巧，去http://www.newyorkmetrotechnologyjobs.com

如果您希望杰夫和他的企业协助您有聘用的职员的，有一个战略工作变动的，或者有工作查找的教练，送电子邮件到他在jeffaltman@cisny.com (如果您寻找一个新的位置，包括您的履历)。