动态前聘用的实践

前聘用的过程可以是挑战。 时刻和能量在最后可以被投资和，被浪费，如果您的方法没有被聚焦，故意和具体。 以下方法导致不仅符合我们的规格，而且通常超出我们的期望的会议候选人!

对写取得结果的广告的5步

以下广告惯例产生了合格的，适合的求职者：

1. 从一个强制的标题开始

2. 提供谁的一个简要说明聘用填补什么位置

3. 首先，描述什么在它他们的，真正地进站他们

4. 其次，描述什么您期待雇员

5. 以指示递交他们是否结束完全符合描述，请求他们描述他们怎么连接用广告

1. 从一个强制的标题开始-您的广告拷贝必须做印象，但是它与进站有一些个小心地选上的词的潜在的候选人的标题的所有开始。 您的广告应该在其他之上引人注意，并且候选人进一步将读，如果标题击中他们在核心水平上。 例子： 超级明星推销员被要。

2. 提供谁的一个简要说明聘用填补什么位置-您的广告应该包括您的公司的一个简洁描述和安置被填装，即“我们是提供最优质的服务以竞争价格和正在寻找有销售经验的一位队员的广告代理处”，或“我们是最低的定价的售车行在有名誉的亚特兰大在让上任何人进入与恶劣的信用贷款。 我们正在寻找有特殊号召力和一个爱好的一个行政助理会议紧的最后期限的”。 这倾向于画共鸣与您的事务的类型以及位置您填补的申请人。

3. 描述什么在它他们的-我们全部想要知道情况怎么适应我们的需要。 如果这信息首先在被安置多数广告甚而不包括!)的广告( 它比休息做您的广告站立一样诱惑。

4. 描述什么您期待雇员-越具体的您是，越可能的您是吸引有技术的候选人并且“软性”技能您要求。 期望应该包括强调完善的候选人的质量的简洁，但是详细的工作说明。

5. 以指示递交反应结束，如果他们完全符合描述-，当找工作时多数候选人反应广告，既使当他们在边上地只合格。 包括词完全是，大多时间，不会允许候选人反应的一内部检查，如果他们不完全适合。 并且，问反应包括描述候选人怎样连接用广告。 这将提供在单独面试期间，在进一步细节可以被谈论的有价值的信息，如果事件进行那点。

广告在递交应该包括申请人的具体指示能跟随简历，即“在电子邮件身体附有或埋置的简历，在下午5点星期五下午之前，提供名字和与在附属的线的电话联系”，等机会是，如果某人不可能遵守详细说明，在他们被聘用(当他们设法留下最佳的印象)时之前，他们不会能遵守详细说明，当使用。

前采访联络

1. 保持匿名! 设定最初的反应一个匿名方法，以便您的重要时刻不是关于位置的被浪费的回答的后续电话或电子邮件询问。

很好运作的方法将请求简历通过电传。 这允许完全匿名。 没有提供公司信息。 如果候选人看起来有为，您不反之亦然与他们联系。

联络的另一个匿名方法是在craigslist.com找到的特点。 给予工作海报“anonymizing”他们的电子邮件的选择，加密它，因此申请人没有直接联系信息。

2. 渴望是明显的在一个实时性反应由申请人对您的请求。 如果她或他在反应延迟，他们是否将延迟在出现为工作？ 或者在完成工作的延迟？ 它使预期雇主想知道。

3. 对于最初的少数交换，与使用一封匿名或普通电子邮件的申请人联系。 如果某人不是一名好候选人，无论什么原因，他们不得以进入对您的直接联系信息的。 不消费时刻或能量沟通与不是优秀候选人的候选人的您。

4. 即凭一份有为的简历，与申请人的创始联络和请求对也许或可能不与可利用的位置关连的几个问题的电子邮件反应， ：

*广告为什么共鸣了与您？ (他们将回答对他们的第一电子邮件某一程度!)

*什么使您明确地反应这个广告？

*，当您不工作时，什么是您喜爱的活动？

这些问题投入申请人轻松自在地反应诚实地和提供您以很多“幕后”洞察入您的预期雇员。

5. 反应证实申请人是否能遵守在广告的指示。 否则，它不是一件好事，但是他们从采访的过程没有被消灭。 或许他们结束热切的或抨击雇主。 这里教训是克制关于他们的图画结论，但是注意的。

6. 在设定单独面试之前建立至少二电子邮件对话。 基于对您的问题的预期雇员的实时性第一个反应，给第二次发电子邮件问具体问题与他们的反应相关。 这给您另外，告诉信息并且沟通您有效地听着和对他们真诚地感兴趣。

7. 当电子邮件对话过程使候选人名单狭窄时，安排方便时候通过电话讲话。 这将提供另外，有价值的信息。

8. 如果电话会议进展顺利，在讨论的结尾邀请单独面试的候选人。

从事在先的步给您好处通过不仅限制潜在的雇员的数量合格，而且将通过控制什么可以是一个繁琐和效率低的前聘用的过程。 对您从潜在的候选人收到的答复的薪水密切注意; 相当学会从将救您时间和能量的最初的联络的位是可能的，当您考虑邀请预期雇员到一次正式采访时。 前聘用的过程不必须富挑战性，如果与故意和精确准备面对。

这个过程很值您的时间。 不应该轻地采取聘用的过程，并且巨大适合是首要的。 最后，您雇用了您长期保留的质量人，救您许多头疼!

由Charlon Bobo， Red Frog， Inc. © 2005年

Charlon Bobo是真正助理对Red Frog， Inc.、在营销，印刷品设计，网或CD-ROM发展范围提供无让担心经验和强有力的结果的波特兰，俄勒冈广告代理处和录影生产。

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