动态采访的实践

前聘用的过程可以是挑战。 如果您读这篇文章，您完成与前聘用的过程和寻找通过采访将引导您的技巧。

时刻和能量在最后可以被投资和，被浪费，如果您的方法没有被聚焦，故意和具体。 以下方法导致允诺，提供我们的富有内容的采访以适当一种清楚的方法为每名候选人。

采访

1. 安排与的采访最少三个申请人。 三给您您能选择最佳一个的一个圆满完成的基地。 有时三不是足够，并且您也许需要安置另一个广告或延长申请最后期限，但是它是开始的合适场所。

2. 设置任命时间足够接近，以便您之后记得其中每一的细节并且能比较申请人的质量，但是足够分开，以便申请人“不在”从而创造一个笨拙情况的大厅里互相通过。

3. 事先，准备与在采访期间，将由您完成的以下(或相似的)问题的一个形式：

a. 在哪里是您被使用的为时？

b. 它是什么样的事务？

c. 您为什么离开？

d. 什么是您的力量？

e. 什么是改善您的范围？

f. 什么挫败您最在职？

g. 给愤怒情景。 您怎么会处理情况？

h. 您怎么会解决办公室个性冲突？ 举发生了的例子的情况，并且它怎样解决。

i. 举被犯的例子错误，并且您怎么解决了它。

j. 描述在职您理想的天。

k. 三个词最好描述什么您？

l. 什么是您最伟大的专业财产？

m. 什么是专业改善您的最巨大的范围？

n. 您怎么度过您的休闲小时？ 什么是您的爱好或兴趣？

o. 您在哪里期望在5年里专业地找到自己？

p. 什么是您的个人10-20年志向？

4. 问奇怪的问题是一个优秀方式得出将表明的反应预期雇员怎么也许起反应在职。 它是将显示的方法他们多么恰当在他们的脚可以“认为”。 如果这质量是重要对您，问意想不到或异常的问题!

岗位采访

1. 在感谢每个申请人在他们的时间和辨解他们以后，度过做关于申请人的5-10分钟个人笔记。 这后将触发您的记忆。

2. 在完成所有采访以后，比较采访板料或笔记。 如果需要，分配数字系统做允许您比较“对苹果的苹果的评估”。

3. 基于采访的结果，做出候选人将被邀请到办公室测试的一个最终决策。 在45分钟会议期间，小测试被设计测试申请人怎么反应，多快他们能掌握概念，什么样的问题他们要求等等。

4. 在测试以后，一个最终决策做，并且选上的申请人通过一次个人电话与联系。

5. 与其他申请人中的每一个联系(不被聘用)并且扩大表明一个最终决策做了，并且的一则个人消息您祝愿他们在他们的工作查找的最好。 这是考虑没被给予多数申请人，但是它留下一个正面印象。 您可以也表明，如果您在将来搜寻另外的帮助，他们是在您的名单顶部! 因为您需要了时间叫，并且，他们大概将记住您。

6. 第一个营业项目第一天就业是让雇员签署包括关于机密和30天试用期的问题的细节的协议。 时间这个窗口可能变化，但是这是保证双方一个优秀方式在做任何长期假定之前是适合的。 协议应该包括期望细节双方的以及行动方法采取在不适当的行动情况下或行为，在人正式地会是之前放弃。 清除器期望，好大家的。

在指南以后提供了，采访过程可以是高效率和有效的，造成质量真实地提高您的事务的职员增加。 记住您的事务是独特的，并且要求另外的后勤集中于提供答复您需要做出最佳的决定的具体问题。 通过结果遵守接近采访过程上述指南，并且期待一个动态结果!

由Charlon Bobo， Red Frog， Inc. © 2005年

Charlon Bobo是真正助理对Red Frog， Inc.、在营销，印刷品设计，网或CD-ROM发展范围提供无让担心经验和强有力的结果的波特兰，俄勒冈广告代理处和录影生产。

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