能您告诉我某事关于你自己!

采访问题， “告诉我某事关于你自己？”

“告诉我关于你自己”是询问，张贴由其中一名成员，并且自昨天我偶然审阅许多反应。 我认为？发表大致同样我的意见。 因此，这里我去。

它是多数被采访人期待的问题，并且回答是最难的。 虽然一可能回答在无数的这自由回答的问题方式，回答这个问题或其他采访问题的钥匙是提供支持您的事业宗旨的反应。 这意味着您不应该反应与关于您的爱好、配偶或者额外课程活动的评论。 信任我，采访者不感兴趣。 要开始以那里是没有正确应答对这个采访问题。 我会倾斜作为一个即时参考的厚待在给谁的快看法的一些个人特征的您是。 从那里一能移动向所有相关的教育或资格一个一个句子。 应该也有工作经历的提及。

问题的目的：

在我的一篇捧场文章中“横跨采访桌”我提及有问在采访的每个问题的目的。 一个人不可能要求什么和一切。 再次，套采访问题从产业变化到产业和位置安置。 采访者使用采访过程作为车消灭您的候选资格。 他们问的每个问题被用于区分您的与那的技能、经验和个性其他候选人。 他们想要确定什么您必须提供是否用组织的使命和目标将捕捉。

什么样的答复期望？ ？ ？

设法避免此种答复： 我是好与数字的坚硬工作者。 在我工作了作为一个金融分析员几年之后，我决定去法学院。 我完成了和现在寻找一个新的挑战的上午。

讲如此物： 当我工作了作为一个金融分析员三年，我开始开发技能与财政规划有关。 在那个角色，我在乘财富成功我的客户以仔细分析趋向的市场。 在我处理的股份单的回归更比我的公司处理的大多通常是2%股份单。 二促进奖励我的主动性、计划和分析技能。 作为队的经理，我顺利地带领他们开发应付的一个更加高效率和更加有益的战略新的帐户。 我的在法律的随后训练，包括税法和庄园法律，给我什么样的投资和慈善礼物一个消息灵通的观点为您的客户是最有利的。

为答复做准备：

跟随以下步如下所示保证您的反应将抓住采访者注意。

1. 提供简要的介绍。 介绍是关键的对打开位置的属性。

2. 提供您的最近的工作历史事业总结。 您的事业总结是“肉”您的反应，因此它必须支持您的工作宗旨，并且它一定是强制的。 保持您的反应被限制对您的当前经验。 不是超过10年。

3. 栓您的对聘用的组织的需要的反应。 不要假设，采访者能连接所有小点。 它是您的工作，因为确定采访者的被采访人了解他们寻求填补的您的经验怎么是可转移的对位置。

4. 问一个通透的问题。 通过询问问题您取得对采访控制。 不要为要求问问题。 请务必问题将参与采访者交谈。 如此做将缓和您可以感觉执行的重音。

那里您有它-适应采访者的需要并且支持您的议程的反应。

当分解为易处理的片断，问题， “如此，告诉我关于你自己？” 不压倒多数。 实际上，回答问题有效地提供您机会谈论您的位置的力量、成就和资格。 因此抓住这个良机并且跑与它!

何时问由另外人民？

HR公司或部门的领导的经理或CEO能问同一个问题，并且您的答复应该变化。 每个这样人的期望是不同的。

当问在HR经理之前您的反应必须是象这样： “我的事业描绘的是为我的能力很好与不同的队一起使用。 我在决策过程寻找机会介入其他。 这合作和通信是什么使我达到在我的部门的成功。 人们是所有组织最可贵的资源”。

当问由CEO您的反应必须是象这样： 因为我集中于底线， “我达到了在我的事业的成功。 我总是寻找创新解答对富挑战性问题最大化有利。 不管任务或挑战，我总是建立了表现的优秀基准和标准。 我从未寻求维护“状态。quo”。 不改变并且不增长的组织将死。 我会喜欢工作与您帮助定义新市场机会为了达到组织的目标。“

在每个事例，我们反应了个体的“需要”。 几乎被保证，当您适当地反应不同的经理时的不同的需要，您将成为所有其他候选人测量的标准将。

结论：

问题是非常棘手和是采访的第一个问题？一需要小心在回答同样。 这个问题可能做或打破在您的采访者的兴趣。

盼望您的评论和反馈

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Sanjeev Sharma
Puna印度
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