如何供给动力谈判您的下奖金

在您的基本工资的培养是增加的收入的一个永久来源。 然而，增加您的实得工资，您能也谈判在特定项目、活动或者时间表的表现奖金。 在销售世界奖金经常称委员会。 即人付一个薪金加上委员会销售的某一水平。 然而，即使您不是在销售，您能找到办法通过谈判双赢的解答赢得额外收入。

它是所有关于公司或您的部门的增长的赢利。 例如，假设您是一个项目的一部分与$100,000.00预算的和10个星期的时间安排。 用简单的术语，项目平均是$10,000.00每个星期(10个星期之前划分的$100,000.00 = $10,000.00每个星期。) 您接近您的上司、项目负责人，并且/或者与一个问题的其他作决策者例如“您对设定特别奖金的感觉鼓励优秀表现。 能您认为一种可使用的方法？” 当然，您已经反复了考虑事和有您自己的几方法。

您也许说， “如果我可以找到方式完成10个星期价值工作在8个星期，不用妥协的安全或质量，您对给我在储款的10%奖金的感觉？” 我们做算术： 您保存2个星期减少费用的日程表$20,000.00 (在$10,000.00的2个星期每个星期。) 这保存公司$20,000.00，并且您请求的所有是被保存的10%或$2000.00 $20,000.00。 公司胜利和您胜利。 在这种情况下，您赢得了一额外$2000.00，并且公司增加了一额外$18,000.00。 不要担心： 一旦您显示一个记录是可能创造这些类型的双赢，越多您能谈判在路下的这人。 对半有一个好的圆环对它!

以下您也许谈判在您的组织的奖金情景的有些想法：

-- 特别项目

-- 操作增加的效率

-- 减少的病假

-- 预算储款通过在购买，存货控制、发行等等的增加的效率。

-- 减少移交雇员、顾客、供营商等等。

-- 训练和发展储款通过支持机构内部的专门技术或增加外部专家而不是派遣人到在外培训

-- 研究在电话业务的更好的率、供营商和供应商、企业材料、资本器材等等。

在所有组织有无限的机会发现办法更高效和有效地做事。 如果您保留您的眼睛，并且耳朵打开，您能经常找到这些机会和翻译他们成在您的口袋的更多金钱。

丹・ Strakal博士是关于改变的工作场所、工作转折和职业培训的一位专家几乎20年。 他作为在公司区段、政府机构、民事组织、小企业和教育机构之内的一位被信任的客户顾问和顾问。 他也为各自的客户提供事务、咨询的执行委员和的事业，教练和车间并且是共同执笔者和贡献者二本书、更好的工作查找在3容易的步和更好的工作技能的在3容易的步。 丹由全国和国际媒介经常要求作为专家和出现于华尔街日报，自已杂志， SmartMoney.com， Computerworld， Diversity Inc.杂志，首席情报官员(信息董事的澳洲的杂志)，无线电美国节目： 您能使用的新闻， KBS无线电加拿大和许多其他媒体发泄途径。 他是在理事事业规划和成人发展网络的并且是事业大师学院的白金成员。 在http://www.capable-consulting.com的更多信息