从公司前线的传说： 这里今天，明天去

这篇文章与工作保障能力关连，共同地评估在雇员满意调查。 在大规模以后被削减的人员，这特殊雇员小组需要一些额外支持。 审查工作保障的问题测量您的雇员怎么观看他们的在您的组织之内的工作保障。 在今天经常挥发性或意外劳动力市场上，了解是关键的您的雇员感觉关于维护他们的工作的安全水平。 研究表示，不感到安全在他们的工作的雇员是很少可能做到协助顾客的最好。 如果您的组织遭受了最近临时解雇或生火，评估这能力可以是特别有用的。

这篇短篇小说，这里今天，明天去，是AlphaMeasure的编辑，从公司前线的传说的一部分。 它说明生存缩小的一雇员小组怎么在轨道应付他们从管理的自己的恐惧和不确定性和得到的帮助恢复和前进。

匿名提议

当我们的公司宣布了对劳工的15%减少我直到几星期前未曾考虑工作保障。 那个简单的数字被翻译成一半我的部门。 它不是总的使我在是丢失的工作对国外采购几年现在的产业的工作惊奇。 迟早，我们的公司会必须切开停留竞争。

部门的剩下的半场在雾经营。 监督员设法整顿工作量。 我花费了设法我的时间和的能量推测我新的责任和得知新的顾客增加到我的花名册。

然后我开始偷听交谈。 小卧室是接近的，并且，当人们响亮时地讲话，很好，您知道… 我在我旁边听见了人讲话与他的一名“新的”顾客，自我介绍。 他面对，当我们全部是，任务解释什么发生在他们预先的浪子/背诵的诗句等。 “是，去”我听见他直言地说。 “是，我将做什么我可以服务您，但是谁知道我多久将在这里… 我可能是下的。 您知道，这里今天，明天去”。

一个星期，那些词在部门附近回荡了。 看起来剩余的雇员必须讲他们的恐惧。 我感到，好象莫名其妙地，如果我讲了那恐惧给顾客，我的终止肯定将来通过。 我想知道什么顾客考虑这些交谈。 万一我们的公司突然，折叠了他们是否挂断了并且开始了一次查寻备用供应商？ 他们是否假设，我们的价格将增加？

一个下午，作为，在午餐业务通话这里今天之后开始了和“明天去的”合唱得势，我看见监督员在小卧室之中漫步冷淡，听。 最终! 必须的这停止。 他突然留下部门，并且后30分钟，我们会议的早晨收到电子邮件在我们的经理办公室，第一件事。

它是一次短的会议，但是它告诉我们什么我们需要知道。 最坏结束。 没有原因很快认为有更多临时解雇。 如果有任何我们的位置比他们以前现在是更加安全的。 事务看来在高涨，并且保持我们的当前顾客愉快重要。 做这，这里今天，明天去的交谈将必须以在他的眼睛的闪光立刻结束，我们的经理说。 我们通过此将得到，他告诉了我们，但是我们需要大家在顶端是性能水平。

它是一次美妙的谈话。 这是他可能做的最佳，没人能永远许诺永久工作保障。 但是它是刚够沉默讽世者的合唱和保留我们用户生长。 我，一的，极端感恩的上午。

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Josh格林柏格是AlphaMeasure， Inc.的总统。

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