如何评估工作和放大在您的正确的机会

您是成功的在您的工作狩猎和接受了工作。 可能您接受了超过一个提议。 那是伟大的。 下个问题怎么，您评估提议看它是否是正确一个您的？ 我们看一些真正的答复。

第一步将辨认您的优先权。 许多人民犯错误评估提议。 他们看薪金、工作内容、好处等等，但是没有什么他们自己在工作重视。 不幸地，如果您不知道什么满足您，您在真空评估。

因此您是否怎么辨认您的优先权？ 首先，做您能认为的一张长的名单所有合理因素。 这样品名单： 在工作责任和您的兴趣、工作环境&文化，技巧运用/发展，监督员，工友，组织的稳定，在成长，薪金，好处，津贴，您预计工作的几小时的潜力之间的比赛，长度通勤，地点，正式训练的选择，机会学会新的技能，个性符合工作，设地边远地区的分站旅行要求的种类。 增加感兴趣您的更多因素。

其次，按1对每个标准估计--10，其中10表明因素是非常重要的对您。 理论上，您应该有与规定值的一些个标准8， 9和10。 那些是您在工作应该寻找的重要事。 如果您对多数标准估计在8--10，做重新考虑并且搞到为您是真正地关键的因素的一个更加最后的名单。 并且不要介意什么您的工友或朋友认为是重要的。 单独地集中于什么您认为是重要的。

您现在准备详细检查工作。 您的宗旨 -- 在手边保证您有足够的质量信息。 参考前采访您在公司会做的研究。 您的个人网络可以是输入的一个非常可贵的来源 -- 如此问几人什么他们认为组织。

做在‘网的一次查寻并且看见什么您在公司、高级管理人员和甚而您的监督员能转动。 召集公司并且问问题。 如果他们真实地想要您，则他们将是愿意分享信息。

与前担任职务的人谈话。 如果他或她继续前进向另一个组织，打电话他们并且有短，不拘形式的闲谈。

一旦您合理地被说服您有是可靠的充分信息，是时间匹配工作到您的优先权。 拔出您写下您的标准的板料。

对于每个标准，回顾您收集的信息并且看见多么恰当作业堆栈反对那个标准。 因为您做这锻炼，您可以发现您增加或减少有些标准的重要性。 那优良是。

如果提议与是最重要对您和许多其他的因素很好配比，则您能严重考虑接受提议。 谈判的尝试得到更多什么您想要。 如果那不是可能的，看的保留，您得到是一合理地接近的符合您的兴趣的工作。

跟随这些简单的步，并且您将找到自己做出更好的工作和事业选择。

安・威尔逊是在工作和事业广泛地写的一位成功的企业作者。 她的文章包括工作面试，权利问题问在采访和许多的最好技巧其他与在采访的最尖端的忠告。