您多么恰当处理您的上司？

在这种情况下您？ 您和您的上司就是不似乎很好连接和一起工作。 不是您有敲下来战斗。 是您知道事可能是更好的。 您不想要寻找另一个工作，因此您必须推测如何做它工作。 基本上是您的责任处理您的上司。 这可能得到您正确轨道的技巧。

知道thy上司。
二个人不认为也不工作。 没有二个上司。 您的工作是发现她的具体期望-不改革她，不再教育她或不使她依照什么管理书推荐。 例如： 她是否要我每月一次进来和度过提出我的队的计划和表现30分钟？ 或者她是否要我进来，在有报告或谈论时候的ay事-，既使当有最轻微的变动？

使上司一样有效尽可能。
去她并且要求： “我做什么，并且什么我的人民做帮助您做您的工作？ 并且什么我们做篮您和使生活更加困难为您？” 您需要发现什么您的上司需要，并且什么得到就象。 并且意识到它在您的自身利益使上司成功。

保持上司明白。
确定她了解以下： 什么可以期望您和您的人民; 您的目标和宗旨; 并且最重要您的具体优先权。 上司，终究由他们自己的上司负责任对他们的人民表现。 他们一定能说： “我知道什么安妮(或乔)做着”。 上司不喜欢惊奇!

Marcia Zidle， ‘人smarts’教练，与迅速解决他们的人管理头疼，因此他们的商业领袖的工作可能集中他们的#1工作增长和增加赢利。 她通过领导简报提供自由帮助，与实用技巧的每周电子业务通信在领导风格，雇员刺激、补充和保留和关系管理。 由去的tohttp订阅：//leadershiphooks.com/和得到奖金报告“61种领导节省时间的事物和护身符”。 Marcia是什么快速地真正运作经理的手册资源前线和力量由这小时节目的，方便，真正的生活、领导的付得起的路线和教职员训练的作者。 她为媒介采访、会议介绍和关于今天影响工作场所的热卖股票的公开讨论是可利用的。 请与Marcia联系在800-971-7619。