在换油产业的80,000个美国人工作

有巨大的短缺，影响特权费用进入劳方劳方、手艺的可及性和质量。 例如80,000个美国人是在油单独润滑油设施和50%是特权的润滑油中心。 公司喜欢; 瞬间润滑油，润滑油赞成，修理工，所有调整，并且润滑油，油能亨利等等。

当技术员短缺增加，汽车维护特权问题继续。 我们看在汽车零部件市场服务部门的问题，在汽车修理和服务特权使它坚韧。 这影响流动自动服务公司和固定的站点操作一样多。 机动分队汽车修理合作，为个人汽车要求每个单位二位技术员在路，并且舰队本地油改变和重的设备的4位技术员感觉痛苦一样或更多比大汽车修理驻地。 进入自动润滑油事务的售车行也感觉少量并且努力工作赡养职员的足够的技工和仍然训练他们到最新的模型和所有他们的OEM气质。 实际上售车行给予雇员265,000美国人特权，技术员修理保单工作和做定期服务。 并且他们年年吸收每年35,000位新的技术员，并且那是甚而和最大的售车行混载业者的损耗率和扩展呆在一起。

考虑; 团结的汽车、汽车一，氧化锂， CarMax、AutoNation、Sonics汽车小组，数以万计的单独帐户经销权和生长和他们也想要，因为制造商是去的专业油帮助遇见从EPA的放射规则，因而被烙记油的换油行动的片断例如BMW油，在他们的操作指南需要。 当然并且他们不卖这油对换油公司没参加在他们的柜台。 然后有上油改变也做其他服务公司，麦得斯围巾是仍然跑在美国的其中一最旧的特权的许多公司。 并且Minekie围巾(SP ？ 傻的名字)并且所有轮胎公司，增加了换油服务。 并且不我们忘记主要盛大爸爸，在美国会计的最大的公司9%的总国民生产总值; 是，如果您得到机会去读，我讲话山姆Walton的创作; “做在美国”故事Wal*Mart和装箱不是一些真正的竞争的您认为，您也许希望知道他们现在现在是最大的汽车修理公司由于他们的自动服务海湾在超级Wal小店。

所有这些问题做得到训练的技术员坚韧，并且空白加宽，影响您的表现、顾客服务、差错的增量风险，培养您的劳动成本和创伤您的完整操作保险费用。 好象与影响您的底线的所有其他章程的足够的费用？ 它是发现要求一个技巧例如一位自动技术员和是不同于汽车业的其他部分例如检修和修理有最伟大的短缺和修理厂要求与合格的技术员更大的短缺的知识和技巧的劳方的挑战。

换油事务不是没有在吸收的和维护的劳方的重大困难，当竞争降低费用，并且劳方需要被切开的归结于工作员的报偿保险和好处费用和保险和关于滑动和秋天和工作地点伤害的章程和诉讼。 因此您能找到低成本的适当的人必要停留在与所有这些急剧增加的事务在费用和竞争中的地方？ 如果您正在寻找在他们的协会网站上的技术员好的ASE有一些好建议。 军事爱好商店是另一个建议。 当费用继续上升为质量和熟练劳动，您应该支付多少在您的换油特许经营场所设备？ 这一些想法;

http://www.parthe.net/_oilchangeguys/00000074.htm

由汽车零部件市场产业协会(AAIA)的一次最近勘测为每10显示了谁退休作为自动技术员仅2-3开始。 损耗率是危险的。 同样军事吸收许多伙计，并且甚而美国海军有困难给所有船雇用职员。 当马达年龄杂志采取了他们的勘测他们看了一些冲击告诉传说标志; 37%汽车技术员全面的说他们从现在起不会在这条作业线在5年，不也是联合国特点事实美国人变动他们的工作每3.2年平均，是或老师仅50%和它呆在一起在5年期间的50% ？ 可怕想法，但是那些统计是真正的，来源： 美国人口统计的杂志。 如果您有象Castrol的一个品牌，则他们给奖学金，并且可以协助提供劳方在入口水平，但是，如果您支付在$8.00以下每个小时期待巨型的转交。 在$15.00以下每个小时期望三倍和五次移交，是困难的平静因为一般的换油工作者是在工作的只四个到七个月？ 与它是好处的所有的Starbucks是50%每年，多数快的服务餐馆是75%每年。

以结束章程和从追逐法定恐怖分子的救护车的持续不断的轻佻和BS诉讼增加的疯狂，很难说，如果这个趋向将停止。 除非我们得到某一另外的侵权行为改革它将是坚韧的荡桨锄。 由于保险费用和增加的辛苦伴生的费用; 然后它将继续是与甚而最佳的人口统计的地点的挑战换油设施。 如果您进入换油事务; 停留倾斜和手段，因为论文挑战威胁您的赢利，可能留下您没有合理的ROI的机会。

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