避免与这些新的采访的战略的三圆环马戏

我参考了马戏，因为我完成了推荐请求工作在留下采访之前的另一本采访的书。 我可以构想15位合格的专家中的每一位要求采访者工作。 如果其中每一请求工作，不使问题无效？ 注销彼此的巨大姿态？ 如果大家通过同一个箍跳跃，除其他候选人之外，执行象一只好小的马戏猴子，什么设置您？

想一想这巨大，我决定看将打动我的事。 我是在事业产业许多年，并且，如果我每天雇用了个体，我不会由某人打动请求工作。 通过出现为采访，我知道这个人想要或需要工作。 真正的问题是谁位置的-将增加多数到我的底线的人是特别合身。

我推荐的一定数量新的战略在预定采访，创造一个位置具体介绍采访者的和冲击采访者之时包括谈论位置与具体关于怎样您将变换他们的事务。

我看了提高对挑战的许多事例非常有意义。 因为去额外英里有它自己的奖励，好处装炮弹于罐中入您的厚待。 几年前，例如，我听见了关于适用于一家知名的斜纹布公司的执行委员的一个故事。 而不是上传统路线，她选择写她résumé在一条牛仔裤背面。 您不会知道它，她得到了工作! 我将分享的另一个例子在校务委员会希望担任的是绅士。 而不是递交他的请求，竞选和屏息，他与学校行政管理人员和老师四处走动并且谈了话对学区的情况。 他重视了他们的输入，集中于困扰学校的进展的许多重要问题; 并且，当它来了竞选的时刻，他赢取了，不用麻烦。

这些人中的每一做了同一件事： 他们去反对他们的竞争者五谷。 如果有在后方充塞的在2位子汽车， 6个小丑有乘坐与烟花的一个小丑一个浮游物回来。 您看用小丑充塞的小汽车，或者您看在汽车之后的巨大展示？

设置单独变得重要，因为-我们是诚实的-采访过程是有缺陷的。 最佳的候选人总是没得到位置。 它通常是说所有正确的事的人，在所有正确时间。 有执行的他们的阶段行动的人不一定是最好有最佳的技能的那个。 这说，我建议做独特的事，专家，表示雇主，您对他们的成功关心。

探查对于信息在采访之前

有些个体爱分配土，因此您需要予先只问合适的问题。 举行对某些问题的回答将做采访饱和与元素与公司的当前形势和需要有关。 您能在预定采访之时问秘书或干事问题的例子(也指看门人) ：

• 特别地，什么是在这个位置的挑战？

• 您能否告诉我工作的人为什么离开或离开？

• 什么问题保留从连续磨平者的部门？

• 有没有部门管理有关于填补这个位置的不安？

• 部门后边或缺乏完成某些作用的支持？

• 您能否给我将帮助我辨认的任何另外的方向我的背景的什么元素将帮助您的部门管理符合他们的宗旨？

有时，您需要问一个问题，只坐，并且听。 比您记住听见更多讲话，采取在整个交谈中的笔记。 您应该培养足够的信息，因此您能创造采访者的一个好的介绍在您的特别天。

创造解决问题的一个介绍

我会雇用走通过我的门和说服我的第一个人他们可能做所有我的问题消失。 我知道那听起来牵强附会，因为没人可能实际地修理一切，但是我会雇用走向接近是救主我用尽的每日工作量的第一个人。 不管压力，当然时经理想要雇用将满足工作说明，继续独立地解决问题，并且擅长的个体，所有，当使直接经理看起来好。

例如，想象看门人说承购部门经验巨大的积压。 参考您自己的经验确定公司也许面对障碍的种类。 采伐你的每一种解答并且做记法两三种解答与实施做法一起。 并且，草草记下您能完成日报承购的数量，并且多您在所有积压能快追上公司也许体验。

给一个提议不可能被拒绝，而不是执行同样世俗作为其他执行者的采访者。 销售位置完全围绕客户(收支); 如此，如果您知道您能巩固某一著名客户然后提供它作为财产。 您能说某事象， “我注意S3 Corporation不是你的一个现有的客户。 我知道他们花费由一每年买的产品的百万美元决定下等对你的。 我有联络在将愿意会见我们谈论方式我们可以救他们金钱并且提供您得奖的服务匹配的一个更好的产品的业务发展部门？ 一旦提供我工作，当然”。

一些报纸出版物提供跟踪的在印刷品传递的公司的历史一个档案。 得知新的合同被授予给公司、新的分裂或者地点或者可能，新的CEO。 提及在采访之内的时事表示，您对事务感兴趣。 在另一边，您能使用这些项目作为弹药在您的介绍。

只有当您做您的家庭作业，您使他们惊叹。 如果您计划出席与所有不可思议的答复的采访所有的人被实践，则您应该出去并且播放抽奖。 您的机会被堆积反对您，特别是有今天工作市场的。 竞争是剧烈的，因此我推荐修改土褐色的战略合并“死亡违抗的”主动性有您绳索的另一边而不是落在网上。

关于作者

写由与简历的Teena罗斯，一位被证明的和出版简历作家给推举(“恢复设计的http://www.resumebycrpw.com)和作者&工作搜寻战略CareerEpublications” (出版的)学院毕业 --展望发布2003年9月。

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