处理上司对事业成功是根本的

您的上司是您的事业的看门人。 除非您能处理与他的一种积极关系在您的事业的每步您将缺乏您的潜力。

象或没有，不要忘记他是您连接用组织和它的资源的其余的门户。 您的上司是能为促进通过您的人，或者他可以停止您您的轨道的死者。 他是您必须得到得到更多责任和更多金钱的第一个障碍。 您的计划和预算必须得到他的许可，说Ramon ・绿树林， CommonSenseAtWork.com头。

上司不是在组织系统图的抽象箱子。 上司是人，不更与您和我不同。

在所有特定天，上司可能出现，当被尊敬，恐惧或者几乎没有被容忍的父母。 他们可以是卑鄙，不安全的，跋扈，和甚而疯狂在不同程度。 他们可以是竞争者，并且路障或他们可以是将帮助您推进您的事业的enablers。 他们是您将有冲突的人们，那是，如果您推挤对您的能力和志向极限。

有导致一个正面上司关系路的七个规则。

(1)第一个规则特别艰苦是接受的一那个： 大家有一个上司，象。 少量进取者喜欢概念的有大师。 接受当局与对于成功是必需的许多是基本上有分歧的属性。

经理向系主任报告。 副总统是负责任的对行政副总统。 总统向向主任报告向股东报告的委员会主席报告。 “夫妻”跑的邻里快购物市场有某些最坚韧的上司在世界上，他们的顾客。

许多的岁月前丹麦动物学家证明，甚而在仓库广场鸡在一个强的阶层的现实之内工作。 总是有顶面鸡。 它可能啄其他鸡在围场显示谁是上司。 第二只水平鸡能啄那些在底层，和，因此去“社会等级”。

(2)总是尊敬阶层。 做格外努力尊敬您的上司和他的经验。 您不必须象想法有上司。 请认可现实。

(3)运作使您的上司看起来好在他的上司眼里。 努力地工作得到他或她被提升。 当您的上司得到促进时，机会为您被创造。

(4)从未，不要在您的上司四处走动。 工作与和通过他。 您可以认为您的上司是无能和路障对您能为事务做的所有巨大事。 这也许是真实的，但是您在极端危险投入自己，如果您决定徊避您的上司。 阶层将关闭等级保护自己免受这样侵害。 它必须如此做生存。

(5)也是知道上司犯错误。 当您的上司犯错时做您在轨道可盖他的后侧方和帮助他恢复的一切。

(6)保留您的与您的上司的连接根据一个确实地专业依据。 不要依靠与您的上司的友谊。Diogenes，希腊哲学家，有在这点的一些好建议： “一个人应该与他的优胜者居住，他做与他的火; 不太近，唯恐他烧; 不太，唯恐他结冰”。

(7)发展相互附庸关系在你自己和您的上司之间的。 您依靠他支持和背书的。 他依靠您帮助他成功的坚苦工作和天分的。

如果，在所有说并且做之后，您不可能仍然与您的上司和现有的阶层相处; 发现在另一个组织的另一个位置。 但是记住，无论哪里您去，您永远将有上司。

Ramon ・绿树林是前前辈VP美国快递; 专业主任，美国快递国际，财政机关和消费品公司; 资深谋职顾问， http://CommonSenseAtWork.com; 对各种各样的企业的顾问; 作者的怎样使世界工作为您和一个被银行团联合贷款的专栏，常识工作在工作。