帮助的中年雇员发现意思

人们工作居住，但是活也工作。 关于在1987举办的工作的意思的一项研究显露了一个强的附件对工作作为生活方式。 研究发现人的86%会持续工作，即使他们未曾有工作足够的金钱另一天。 不可能有工作不是把食物放问题在桌上的更好的征兆，但是核心对多数成人生存。

在中年的成人经常特别是发现工作这感觉，因为他们的生活一个中央组分在从低估个人履行作为生产力一个根本司机的企业文化的直接攻击外。

我相信劳工管理下波浪被启迪的公司的将是集中于“生产力更软的”显示。 履行、意思、满意和那无形的感觉工作比支付薪金支票是关于更多是什么将做所有工作者，特别是那些在中年，更加有生产力。

对注意的选择这些问题是遭受损耗高水平在中年工作者之中的。 有些公司持“体验工作者”是“高度补偿的”雅语并且看一点原因做所有努力雇用更老的雇员的近视的看法。 被启迪的组织了解这是一种小事上精明和因小失大的方法。

中间事业，中年雇员经常是在最有生产力之中，熟练和热忱在组织。 并且，因为报偿计划比以前倾向于是易变和针对结果，它是无足轻重关心更加任期的雇员赢得更多金钱正因为他们是与更长的组织。

因为大家知道，雇用雇员的费用低于聘用和训练他们的替换的费用相当地。

保留节目有倾向于集中于有形的奖励。 奖金，学费协助，灵活的工作时间，前台服务，甚而免费食家咖啡!

什么对保留战略不是中央的是中年，中间事业雇员的灵魂。 因此公司HR能和线路管理员采取什么实用措施养育他们的最重要的雇员灵魂？

鼓励雇员探索他们的内在需要。

许多中年雇员本质上满意对他们的工作。 他们挑战，从未不耐烦，并且相信他们投入他们的技能对好用法。 他们可能不是十分地内省的了解他们是否建立事业和生活满意的深刻的水平对于真实的自得是必需的。 这里挑战是这样雇员是一个叫醒远离问一切的电话在他们的生活中。 考虑平衡、不同的欲望的内省、探险和兴趣，许多不与工作有关，一灵魂的防疫。

提供一个安全环境表达个人需要。

对射出弱点的恐惧是在公司文化的强有力的潜在势力。 提供一个安全环境表现出恐惧，并且怀疑和探索方式表达这些关心拆除许多的雷管潜在的保留在雇员之中挑战恐惧报复的组织，如果他们倾诉欲望达到更多工作家庭平衡，离开时间追求个人利益或采取一个新的方向在他们的事业。 组织需要使他们的雇员感到舒适问问题，倾诉疑义或关心。 危急地，组织需要展示他们将适当地对待这些信心并且指挥他们往高水平雇员满意，而不是使用他们作为“弹药”在下个工作考核。

做“更新”工作需要。

这也许似乎反直观。 迫使雇员经常告假通过公园赤足走。 或者更加实质地，强烈鼓励他们追求业余爱好。 问自己，如果有在周末的余兴节目唱歌您的职员的成员。 志愿了这信息？ 或者管理是否由偶然事件发现了？ 管理的反应储备是否是桌在下表现或有走廊见面询问是否比她的工作的重视了休息室唱更多这名雇员？

认为它这样。 如果余兴节目歌手感到舒适追求她的副业，她是很少可能认为工作保留她从追求个人激情的负担。 鼓励那追求，并且是很少可能的二活动将进入冲突。

采取象个人履行的一个无形资产和把它变成工作好处是一个重大挑战。 给时间、金钱或者奖是更加容易的。 但是有形的奖励的好处持续，只有只要金钱或者时期或者奖的新奇。 鼓励关键雇员的更加深刻的个人满意提供一更大，并且耐较久付清。

关于作者

克雷格Nathanson是职业教练？ 并且新书， P的作者是为完善： 您完善的职业天Bookcoach Press和出版者自由E锌， "在中年的职业激情"。 克雷格更好相信世界工作一点，当我们完成我们爱的工作时。 克雷格Nathanson帮助那些在中年运载此! 拜访他的联机用户在http://www.thevocationalcoach.com