大厦表现信任

您不能有卓著的想法，支持他们入赢取在运作的结果。 那是，因为在那些想法之后的秘密在表现在。 你的。

得到okay追求您的想法直接地与其他人民有在您的能力提供它信心有关的水平。 并且，如果您，您为你自己将经常创造机会。 一成功的想法交付导致别的和别的和别的。 越来越大想法被委托给一贯地把想法变成现实的人。

您看见，不仅想法需要是一好一个，但是想法制造者需要是能提供视觉的执行者。 那不意味您需要在得到一之前执行了许多想法被批准。 意味您的工作的基本的质量是一个决定的因素。

在二十年管理，我比我批准了否决了更好的想法。 多数为一个原因被否决了： 表现信任。 我没有信任人提供他们有的想法。 从一个坚强的执行者的一个平庸的想法将赢取在一个好主意的认同从某人有不一致的继续进行和恶劣的结果的。

如果您不可能做小的事，谁为什么会给您更大或更加重要的事做？ 并且，而每个想法也许不是大的，它采取能量，时间，并且远离其他工作的资源竭力。 不是得到批准的结果是成功的所有的想法。 那是好的。 全部可以也是博学的从发生故障的那个。 看爱迪生和电灯泡。 但是，如果想法发生故障，因为它不足被执行了，我们只学会创始者的能力商数。

有唯利是图的边对想法认同。 什么发生有您的想法是在批准它的人的反射。 我为一认识，我不是愿意冒我的在某人的未完成或一半被执行的想法的名誉的风险。 那不意味我不冒在个体或想法的险。 我在两个做。 但是，商业决策是关于可能性和风险。 确定两个在您的偏爱。 是一个坚强的执行者是最佳的方式有您的想法被注意和卖他们对当权者。

您能开始提高您的表现名誉通过实施不要求任何人的认同的想法。 做什么需要做，什么是有用的，如果实施或有利，如果创造。 当然，除当前责任之外，这在你谨慎工作总是。 赢取在运作的用途想法建立表现信任的人们。 并且表现信任建立事业。

(c) 2005年南S.罗素。 版权所有。

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南罗素在管理的二十年期间最近花费了，与QVC作为副总统。 她有在人力资源开发、通信、行销和线路管理的领导地位。 南有从斯坦福大学的从密执安大学的B.A.和M.A。 目前工作在她的第一本书，赢取在工作： 共有的10个教训，南是作家、专栏作家、小企业主和网上辅导员。

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