改变局面： 您的采访者的问题

(得梅因、衣阿华- 2005 1月26日)所有采访者的重大的最后的问题比您会认为也许运载更多重量。 在听力“现在，您有任何问题”，在公司上给您一个机会显示您的字符和兴趣的质量。 多么恰当是，被动地回答与头和礼貌的微笑的震动的这个问题的不论采访只将沟通给雇主您不是对询问关于工作、公司和您的在他们的组织之内的地方感兴趣。 您的对这问题&答复时间的方法将直接地冲击对您和采访的采访者的评估。

当认为问题大概浮现在脑海尊敬您的薪金、小时、假期和好处的第一件事时。 在这时间，它不是一个好想法要求问题的这些类型。 它只将表达给雇主您比得知更关注你自己公司。 只有当工作被做了时，这些问题是合法的。

当为采访做准备时的这部分开发关于公司或组织的问题。 这将肯定地影响您的采访通过表示，您对公司和工作更多关心比多少他们将支付您。 要求的好问题是：

*您怎么会描述您的公司文化？

*什么是某人的典型的事业这个位置的？

*什么是您的公司的大挑战？

*您在哪里在以后五年看这产业？

*谁怎么是您的竞争和您比较？

*您的公司怎么测量成功？

*什么技能对这个位置是最重要？

*描述您理想的雇员。

*告诉我关于我会工作与的人民。

不仅这些问题将表明给采访者，如果您为工作正确，但是他们的答复将表明给您，如果工作是什么您寻找。 正您不可以是所有公司的完善的适合，不是所有的公司是您的完善的适合。 正您设法卖自己到公司，公司应该设法卖自己对您。 在这种情况下您应该问问题象：

*有没有公司合并或采购主动性的任何计划？

合并和采购经常来临时解雇。 在担任职位之前您可以想要知道此。 许多求职者以为仅不成功的公司减小的。 那总是不是真实的。

*促进根据资历或成就？

有些公司仍然起作用资历。 在新的聘用是之前，没有问题成就或缺乏成就提供他们前沿阵地。 您应该知道，如果您在您将接受的110%投入什么您是交付的。

*如果您可能改变关于这家公司怎样的一件事起作用，是什么它？ 没有每家公司完全起作用，并且您可以想要知道他们的弱点说谎的地方。

采访者将认可在周道的考虑以后准备了的问题。 需要时间确定什么是重要对您，并且什么您在公司中高度重视，因此您能问适当和聪明的问题。

建立，在1996年MEPatWORK是在HVAC的主导的充分服务补充解答提供者，金属板，冷藏，控制，电，测量深度和用管道输送产业。 总部设在得梅因，衣阿华，这家私有公司有办公室在芝加哥和匹兹堡并且也专门研究发现在收缩，批发和制造的所有水平上的顶面天分。