被克服的采访神经： 比您的采访者更好准备

虽然采访准备是一切或许可悲说，和您遇见一样多的一半所有采访者无准备或无能。 它不是所有他们的缺点，它是缺乏采访准备时间或责任; 有些最后一刻将被投票增选遇见您和不会有时间准备。

有认为的那些人他们是伟大的采访者和飞行由他们的裤子位子!!

它虽则不是所有坏消息; 您能转动此到您的好处。 您比他们可以更好准备着通过跟随一些个简单规则。

它也许听起来太简单，但是什么他们真正地想要知道仅落入4个关键区：

*为什么在您这里？

*您能为我们做什么？

*您是什么样的人？

*我们可以付得起您？

因此您必须为此做准备。

我们审查每一个。

为什么在您这里？

由于您是对工作、公司、挑战，机会学会和开发新的技能和您感兴趣准备为这样一个重要机遇移动。

您能为我们做什么？

您带来所有您的经验、您的技能和成就，以及您的欲望开发和造成一个新的队或部门。 (这是容易，如果您已经做了您的在您的成就和技能的家庭作业)。 您应该有说明一定数量的技巧的故事准备着的这些特殊观点准备好。

您是什么样的人？

有主动性并且很好成功与其他并且是灵活在态度对不同的方式工作的人; 可能您是一位了不起的队员，或者坚强领导或您自我描述如忠诚和纯谨。 设法避免反应的“门户开放主义”或“实践”类型。 切记‘兼容性’比‘能力’重要。

投入那对测试，如果您喜欢-与谁一起使用您宁可？ 能做一切您能得到与的人或者人？

我们可以付得起您？

薪金交涉一共是另一议题，但是点是您应该有什么的一种感觉报酬可能是和显示他们您带来现金交易价格。 _如果这薪金是更大量或很多较少比您的最近收入然后您一定be能显示令人信服原因为什么您是追求这个工作。

那是所有美好的作为一般背景，但是，如果您比您的采访者克服您的采访神经和更好准备着，您一定是更加具体的。

投入自己在书桌的另一边-，如果您做着采访，您真正地会要知道什么那会说服您做工作？

您会想知道更多关于上面4个的关键区不会您？

您必须现在做的那么所有是制定出您的问题探索那些4个区域。 使它至少25个问题长，并且不要避免您不想要被问的问题(您知道那个不您？) 小心地然后制定出您自己的答复。

不要忘记包括半打理想的候选人的至少个人属性; 这些为什么也是您的属性和准备解释他们为什么应该雇用您与任何其他候选人相对。

在采访准备和更好准备比采访者的一件最后的事。 “告诉我关于你自己”许多采访者用于问题的类型允许您安定和感到舒适。 予先未准备的采访者将倾向于请求这个问题买时间，当她认为下个问题时。

它是然后问问题的仅人类本性与什么相关已经说(由您)。

您的对的答复“告诉我因此关于你自己”问题可能设置采访的整体议程。

准备好的此，并且您是前面街道。 它应该通过您的从第一个工作的事业历史包括简要的步行或，当您离开了大学; 在您用移动的每行动的接触[我的正面原因采取想得到一些活动基于费用经验…] 并且锁上在显示仅的相关的事实您怎么适应他们的需要。 只允许此的3分钟与在您的最近经验上花费的多数时间。

现在，即使您得到准备充分，能干采访者您做了您的采访准备，并且您将是准备充分的能干被采访人!!

然而，不要得到太得意洋洋的有些实际上是恩赐给无能采访者的组织用途被构造的采访，因为他们问同样被预先决定的问题给每名候选人。 没有忧虑! 被构造的采访的最佳的准备是研究您的技巧故事。 他们事先通常告诉您什么技能或对能力感兴趣他们是。

什么其他您应该做？ 那里井各种各样的采访，因此您不可能做它是确信某一的方式感觉的许多种采访准备，当您遇见采访者时，是否她是能干的。

我将给开始的您，如果您奋斗，为某些共同的问题点击下面我的链接您能开始工作。 但是仅不要留下它那里，不要加强一张好名单然后得到在您的采访准备工作。

当在25年期间经营业务和作为在许多区段的事业教练和顾问，彼得・ Fisher很好被安置通过需要的步引导求职者为了达到那个首要的新的位置。 他亲自教练了数以万计个体对事业成功。

他写这些岁月的蒸馏与您必须完成为了达到您自己的成功的所有根本事实和行动的经验。 他非常清楚您不应该由其他误引入认为“优胜突破采访”或“finessing”您的方式入事务; 最能承受和履行的角色通过相应了解您自己的具体需要和创造您的战略被获取。

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