前进的简单的技巧在工作，第II部分

在建立与安全干事的一个信任的关系以后，提供是有用的什么谈论了与安全干事。 什么样的信息分享了？ 那个人是否是有用的？ 安排了另一次会议或持续的会议？ 频繁会议是否逐渐了变细，以便仍有通信，但是非正式地？

很快是工作更换者是否发现关于安全干事的行业的其他社区资源？ 他或她是否发现了关于本机、状态和联邦安全，植物问题和如何迅速找到信息？ she/he是否订阅了时事通讯、学报和组织？ 工作更换者需要是一个消息灵通的个体为了进入事务的新的世界，安全干事和能消化新的信息，容易地。

其次，是接近与信息获取与安全干事，社区信息等等的管理。 安排约会定由安全干事对业务经理将做工作更换者的努力看上去真正，博学和恳切。 这活动的目的比他或她也许将获取从管理的recog- nition和让安全干事看来能干。

最后， she/he需要有一个详细的提案提供为管理。 (假定是安全干事是热心的并且批准)。 这个提案需要是将显示的文件新的人怎么能造成与少量事故报告的公司，与所有城市的清除，关于安全问题的状态板。 这个求职者能节省企业金钱和时间。

这种方法是几乎象在最优方法的一条毕业生路线，并且与几乎所有工作更换者一起使用。 知识，他们总是说： 是力量!

玛里琳J. Tellez， M.A，
Certifed事业&工作转折教练

网： www.doitnowcareers.info
电子邮件： doitnow@nwinfo.net