从公司前线的传说： 尝试，尝试，再

这篇文章与事业机会能力关连并且探索问题例如内部成长在推进的机会、潜力，职业培训重要性和工作成绩和事业推进之间的关系。 评估在您的组织的事业机会能力确定您的雇员是否相信他们有一个机会在组织之内增长。 研究表示，缺乏事业机会是其中一个顶面原因为什么雇员留下组织。 并且，当一名合格的候选人内部时地，是可利用的从组织外面的不断地聘用的打开位置可以有害对士气。 在这能力报道的题目是： 推进的被察觉的职业培训计划的机会，存在和对教职员训练的组织承诺。

这篇短篇小说，尝试，再试一次，是AlphaMeasures编辑，从公司前线的传说的一部分。 它采取轻松愉快的神色在有些工友事业规划方法和概述职业培训的一个公司的坚实战略。

匿名提议

推进的真正机会在我工作的公司中是罕见的。 频繁招聘在战略上被安置的海报栏出现，根据公司政策。

告诉是容易的什么时候有一个新的投稿。 有一个几乎恒定的小组旁观者，审查文书工作，好象它圣杯。 您能听见他们耳语 ----谁离开？ 或者这一个新的位置？ 谁能合格？ 谁会申请？ 他们是否将得到聘用？ 如果他们，它是否是促进或侧向移动？ 这是否是真正事业机会或占位符工作？

由人力资源的通行证和您将看见一个或更多“快速跟踪仪”在信息柜台。 这个小组的成员申请张贴的其中任一和每个工作。 没关系对他们他们是否是合格，有天才或老练在必需的区域-，只要潜在的薪金高于他们的流速。 如果没有张贴的薪金，当然他们继续信息会集使命并且询问也许知道的人-在沉寂。 如果它看起来象提高，他们申请。 一些顺利地做了开关，有一阵子，至少。 它通常不是，在被察觉再之前扫描工作委员会的他们，搜寻新的事业机会。

当快速的跟踪仪被拒绝时，他们可以转动讨厌。 当然它是公司的缺点。 但是多数人民知道足够考虑来源。 终究我们大家想一想一些我们的职业培训计划，并且认为快速的跟踪仪得到什么他们通过不做同样该当。

经常，雇员感觉对申请促进的他们的长期同事的关心，当他们的一个优胜者继续前进时和被绕过倾向于新的聘用从公司外面。 指定的原因通常做感觉，但是事实是，当它太经常时发生，公司被责备。

幸运地，我们的公司有坚实中立立场。 在相信他们的快速的跟踪仪和那些人之间应该大多自动地继承事业机会，谎言一般的雇员。 在评估时间，我们工作以我们的经理发现办法开发我们需要让我们进入工作我们要的技能。 我们谈论新的选择并且收集信息。 当机会到来时，我们参与职业培训计划和准备着。 我高度推荐此作为道路给成功。

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Josh格林柏格是AlphaMeasure， Inc.的总统。

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