实践讲话

对于许多人民，采访比去在一次由别人安排的男女初次会面不是一次自然行动。 您被询问一束问题关于您的工作。 您答复他们。 他们请求束多; 您答复他们。 您在您的表现(您被分级接受一个工作或没有)。 采访是可预测的过程，并且，因为这样可以计划为

雇主想要知道什么您？

1. 您是否有做的技能需要被填装的工作？

2. 您怎么将符合我的公司？

3. 如果我雇用您，您是否是我将需要忧虑的人？

这怎么得到坚定在采访？

1. 通过问关于什么的问题您做了和您怎么做了它或决定它应该做。

2. 通过问将给雇主您的经验的范围感觉的关于行为的问题

3. 通过请求具体问题查明您的知识

4. 通过观察您的对问的肢体语言或物理反应观察它是否与一个成功的人是一致的。

第四个方式(观察肢体语言或对问题的物理反应)是特别有趣，因为它不是基于的技巧或经验并且是完全地主观和情感的。 并且它是判定过程的一部分。

并且要是设法的公司的发现关于您？ 领导。 诚实。 可信赖性。

您能实践与朋友或家庭成员，但是他们好比您可能不是。 因此您是否怎么实践您介绍并且得到直接反馈为了改进您的介绍和展示这些属性？

宴会主持人(www.toastmasters.org)提供人们一个机会实践如何讲话在他们的节目中。 您是否回答即席问题袖口在表题目的1-2分钟(“天气温暖的! 它是夏天! 人们开始去海滩和消费时间户外。 告诉我们您获得乐趣在海滩的时期，杰夫”。 注意您只发现您何时将讲话在末端，当您通过做实际4-6周详讲话听见您的名字)或，宴会主持人提供具体机会习惯“当场”发生在采访。 它也提供您机会观察其他和学会从他们和从给的评估。

在世界各地有宴会主持人俱乐部。 要发现一，您可以去http://www.toastmasters.org/find/。

杰夫Altman，概念的总经理在雇用职员的，纽约查寻企业，在技术、会计、财务、销售，行销和其他顺利地协助了许多公司辨认管理领导和职员学科自1971年以来。 他也是于协助有他们的工作查找的技术专家集中的您的下个工作、互联网组，一位被证明的领导人类项目， a不协助有生活问题的人的赢利组织的和一位实践的心理治疗家的共同创立者。 对于另外的求职或聘用的技巧，去http://www.newyorkmetrotechnologyjobs.com

如果您希望杰夫和他的企业协助您有聘用的职员的，或者，如果您会想要与一个战略工作变动的帮助，送电子邮件到他在jeffaltman@cisny.com (如果您寻找一个新的位置，包括您的履历)。