企业家发表演讲关于在特权清洁事务的品牌延伸

在我从我们的公司的预期特许经营者多次被问的问题是我对此是非常坚定的一个; 我们是否需要经验？ 不，象许多特权公司我们实际上皱眉在它并且认为它是这样损伤我们通常使特权候选人不合格，如果他们有经验。 并且我们总是问预期特权买家什么样的经验他们有在我们的产业。 当人们发现时我们明确地不想要卖特权到那些在我们的产业我们是经常要求; “为什么没有”，因为看来有经验的一个特许经营者有一条腿在世界，并且有更好的在我们的业务模式的立即成功的机会。

通常它比一个是象光芒找到的Kroc，我宁可将采取某人没有经验与经验。 什么他在“做出说它机械”，他的自传，我推荐是某人有餐馆经验的来与被预想的概念，并且，因为他重创餐馆业，只将妨害他的进展。 我同意。 不因此我要我的产业的人作为特许经营者，只有加入创建者圆桌(我的主要头脑小组)。 我偶然在象Starbucks的地方遇见主要的人们： Venti上等咖啡力量frappachino请…没有鞭子。“需要去人的神经元否则快速地传送我的地方得到委员会，并且必须离开。 我们的事务是顾客被驾驶; 如果我们也是，有我们不可能停止它。 他们想要服务，并且他们现在想要它，并且他们要求它是我们，我们在清洁事务，并且我们的特权系统从顾客欲望增长有被清洗的事。 问题是您怎么洗涤每房子、屋顶，遮篷，微型瞎，窗口，甲板，船坞，小船，飞机，拖拉机，卡车，汽车，然后换油，给他们打蜡，并且涂上他们？ 因为它是太不祥的任务，您必须划分它成更小的片断。 亲吻保留它简单。 专门研究和交付，因而加强品牌。‘人”。 S

o什么我们是什么我们必须做。 如果我们的特许经营者在邻里洗涤的房子，但是假设洗涤汽车在高尔夫球场，则我们怎么可以给好服务？ 我们不能。 因此我们在世界上寻找最佳的人民在洗涤的每种类型并且安排他们参加我们的队，我们训练从那些的队最好并且击倒20年经验曲线。 迅速变化! 我们有实际上值更多比名字的特权。 共同作用每个另外的品牌在区域和分享顾客数据库有存在的力量是容易的。 当某人认为洗涤时他们认为我们。 这样我们的特许经营者收到更多电话，并且可能为更多顾客服务和创造更多口头表达和快速地增长。 在理论上这看起来容易。 但是它是巨型事业。 我们开始的每新的特权，并且越多为顾客服务我们越好我们从我们的网络变得更加高效率地为他们服务通过学会。 越可贵的我们的特权是到最新的队员和越快速ROI，因此更多卡车他们可以买为更多顾客服务叫。 我们的顾客要求我们附加业务。 我们为什么应该与我们自己的co品牌， ？ 不丢失秘密。 安迪树丛是正确的只有偏执狂患者生存。 现在，如果我可能只加倍我的速度和一半时候到一半劳方两次完成工作。 目标是简单的我们想要清扫世界。

我认为向品牌延伸求助需要非常小心关于的任何享有特许权的人他们怎样着手它。 有许多方式擅长在市场上通过co烙记和特权或者准许和平等地许多种理论的怎样做它。 在最后您需要采摘运作的惯例和连同它。 认为在此。

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