透视的力量

您限制自己。 是，这是真实的。 每天您表现，以与您总是做了相似的方式。 您行动您的日常方式处理人，并且您或一样非常沟通，象您通常。

虽然您更好知道，您不运用您学会了当谈到做最多你自己的所有。 如果这是可靠对于您，则您怎么改善？

了悟是钥匙。 在您斑点什么您做着您内在哪里不会知道做对您怎样的变动与人谈话。 您怎么能改变什么需要被改进，如果您没看见它你自己？

有一个非常单一方式引起了悟您怎样表现与其他人民。 方式开发没有由您偏心的悟性覆盖的透视。

对强有力的透视的三步：

1是一名中立观察员

选择您有没有去的一次最近交谈以及您会想要。 其次，一会儿假装您是交谈的一名中立观察员。 在您的想象力及时回去那个事件并且看见自己谈与那个其他人。 生动描述周围，听见声音并且感觉地方的大气。

然后通过整个交谈再跑，只有这次想象您是中立观察员。 看见自己和听另一个的人互相谈话和并且注意交谈的动力学。 给予特别留意对非口头反应。

通过该执行您收集将是有用的在注意的很多信息什么运作，并且什么在您的通信不运作。

2是另一个人

通过它再再访交谈仅这次周期，好象您另一个人。 想象什么它是象那里看您和听您。 您在他们的鞋子现在走以便得到关闭看什么它是象处理您。

您可以发现您察觉原因为什么交谈不是以及您会想要。

3要求自己-我怎么取得了我达到的结果？

在过程的这个阶段您在单独您的肩膀投入了责任的交谈的结果。 责备其他不会帮助您认为创造性地为了解答和方式能改善您的会话技能。

再次再访那次交谈作为中立观察员和一次作为另一个人。 在每个案件寻找答复对问题： 我怎么取得了这个结果？ 然后要求自己： 我可能不同地做什么得到什么我真正地想要？

您将发现方式改变可能巨大改进的您的方法您怎么沟通，当它最事关。

通过使用这种方法，当我要某人考虑我的看法时，我经常察觉机会使用对关键和价值的更多重点的是热心的。 我在其它的时候注意我可能小心地听而不是神魂颠倒与我自己的议程。

彼得・墨菲是一位自由职业者的企业作家。 他充分出版自由每周E锌沟通的实用技巧在您最佳在压力下。 所有新的订户接受与强有力的战略的一本自由e书是的在您的最好。