毫无保留地说出!

是在与重要的事的一次会议说和保持沈默的？ 您也许感觉好想法和上升的肾上腺素的冲洗。 您也许移动了向您的位子前面和准备您的身体讲话…然后没有。 什么停止了您？

一定什么时候什么时候的有智慧在知道讲话和不。 知道情况或时间限制的政治，您可以选择不讲话。 通常，虽然，您可以有需要提出的独特的看法、透视、问题或者询问。 那贡献将增加一个新的维度到讨论或改变将被做的决定。

您可以强烈感觉关于一项新的政策，并且您的沈默允许伙计认为您同意。 那是否是您希望传送的信息？

最近我在新的管理组的创作介入了一个国营部门组织的部门的。 这带来了以前认为的四个人他们是在‘社会等级’并且改变了他们到一个言词一致的政策制定队。 二四有强的观点并且是非常舒适的表达他们。 二是非常安静的。 以形成队，我们谈论了动态的此。 怎么样我们去最好的其中每一造成队？ 我们谈论了可能性健谈二可能击败沈默二。 实际上，他们也许甚而做谈他们的! 集中于事实每个人雇用了，因为他或她是在一个分明领域的一位专家，很快决定每个人的观点对好政策制定是重要的。

二谁是安静的是非常能干的象其他。 增加他们的舒适的水平与增加他们的声音的到小组是重要的。 二件事同意： 每个人会发表演讲关于每个问题，并且每个人会承担如此做的责任。 其中一位自然‘健谈的人’提供请求安静二他们的看法。 这似乎象在表面的一个好想法，然而，概括来说，它是一个恶劣的想法。

为什么是它一个恶劣的想法？ 简单。 如果一个人承担其他的贡献的责任有被鼓励的二新的控制。 当其他请求他们的看法时， ‘健谈的人’掌握。 ‘沈默’能等待被要求做他们的贡献‘健谈的人’责任。 两个选择不是优选的。

重要片断是每个人了解他或她雇用造成他们的专门技术和经验队。 是个体的责任贡献。 对于是容易的健谈的人。 实际上，它是令人愉快的。 对于安静的伙计，二件事似乎是真实的。 如果她不同意交谈的方向，他们中的一个只感觉必要贡献。 其他是非常害羞的。 什么？

一些单独教练每名队员的，其中每一在会议开始监测介入。 为那些为谁是困难的，他们同意至少说他们什么时候同意或不同意。 为那些为谁是容易，他们同意留给某一节目开始的时间自由。 通常，它是发现一个寂静片刻的挑战召唤常识与进取精神讲话!

当您有您感觉是重要造成会议的事时，公式化您的想法，采取一个深呼吸和跃迁。 威胁生命的什么都不会发生。 它是一点象学会游泳。 最初的少数时代您可以得到水满嘴和飞溅有点。 您可以找到自己喘气为空气。 您在一点附近可以连枷，但是，与实践，事甚而和您获得进展。 是，它也许感到笨拙。 是，您可以打折什么的重要性您必须说，在您说它之前。 但是，跃迁。 您在那里提供您技能和学会。 是您的责任。

一个技巧或二关于处理只重视他们自己的声音的声音的那些人也许按顺序。 他们必须某时深深地吸一口气。 准备走进来和利用那机会。

同意他们。 从‘我开始同意您的看法的_______零件… “并且提供您的想法。 同意与，甚而一部分，将鼓励他们听您。

使用正面语言。 告诉伙计什么您认为会是最佳，并且为什么而不是告诉他们什么是错误的有他们的想法。 再次，您可以获得他们的注意。

有信心在您的想法。 在你自己之内工作在会议之前澄清您的想法。 您可以甚而做有些笔记。 准备更可能将使它您将安排在您的观点之后的一些能量，并且，因此，是可能表达他们。

是简要和具体。 这是大家的一个巨大技巧在会议上。 在题目和点的逗留。 给您的在短的句子的想法和原因，然后停止并且让其他反应。 这是事务完成的方式! 谁想要无终止的会议？

毫无保留地说出! 您有权利和责任如此做。

关于作者

Rhoberta Shaler， PhD，讲，教练&举行研讨会想要刺激他们的人民的组织的和想要实现他们的梦想的人的。 对于进一步文章、自由E锌、即将来临的teleseminars和售票信息，参观http://www.OptimizeLifeNow.com今天。 为了使允许重印这篇文章，请与mailto:Jane@OptimizeLifeNow.com联系

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