Установка цели бизнеса и после этого следовать за до конца

Ваше дело не может пойти согласно плану если вы не имеете никакой план.

Чего вы хотите для того чтобы достигнуть этого года? Более новые клиенты в неделю? Более высокое среднее количество заказа? Более лучшие номинальности обслуживания клиента? Независимо от того, какой он вы стрельба для, установка цели одна из большинств важных вещей которые вы сделаете в Новый Год. Я получаю немного подсказок, котор нужно помочь вам получить там.

1. Держите его трудный но реалистической.

Любая цель которую вы устанавливаете для вашей компании должна бросать вызов но сверх не делает его. Например, если вы имели среднее количество заказа $700 в прошлом году, то вы не хотели бы установить вашу цель на этот год на $3000 в заказ. Если вы не будете делать радикальные изменения в как ваша компания бежит или чего вы продаете, та цель как раз не реалистическа. Вы знаете самое лучшее чего вы можете мочь достигнуть в вашей определенной индустрии, поэтому честны с собой и были установлены вашим целям соответственно.

2. Напишите все ваши цели вниз.

Вы можете сказать к себе 1-ого января, «я хочу получить 20 более новым клиентам в неделю этот год.» Немного месяцев более поздно вы будете говорить что «я сказал меня хотел 20 или 30?» Или более реалистично, вы забывали что вы даже сделали ту цель. Если вы имеете, то вся из ваших целей написанных вниз с вас будут не только пойти назад и проверить они, вы также будете пойти вниз с списка каждые немногие месяцы и проверка для того чтобы увидеть сколькосколько из их вы завершали.

3. Определите вашу текущую ситуацию.

Для того чтобы установить цели вы должны знать где вы на теперь. В 2003 я хотел определить нашу номинальность обслуживания клиента поэтому мы послали вне обзор к всему из наших клиентов на которых они смогли расклассифицировать нас в каждом отделе нашей деятельности. То помогло нам установить наше основание. Теперь мы посылаем обзор к каждому клиенту после каждого заказа. Этот путь мы можем держать след как мы делаем и если всегда икота, то мы можем исправить она быстро. Не примите что-нибыдь. Всегда определяйте текущую ситуацию перед устанавливать новую цель.

Она только идет ушибить немного…

Теперь, в финансовохозяйственную установку цели для вашего дела, одно беспеременно приходит к вопросу: «Как сделайте я вынсить решение о бюджетя начиная план маркетинга?»

Это очевидно первый вопрос которому вы должны ответить для того чтобы получить начатыми на вашей новой кампании. И достигнуть цели дохода вы установили для себя.

Так как делаете вы давать в численном выражении что ваш бюджетя должен быть? Здесь легкий метод, котор нужно помочь вам найти номер который идет работать для вас и ваше дело. Некоторые могли сказать что хороший эмпирический способ, но я лично сужу вещи дальше работают ли или не они и получают результаты. То все.

Двигать дальше… Начните с количеством дохода которому ваша компания произвела последний месяц и умножит его .14 (или 14%). То значит что если вы имели $50.000 в валовом доходе последний месяц, то вы должны распланировать для того чтобы потратить $7000 на выходить на рынок в следующем месяце. Ожидание… Я знаю, оно звучаю тягостным но он как раз как съемка на докторе. Он мог ушибить на минута (или в этот случай месяц) но вниз с дороги вы идете быть радостны которые вы пошли через ее. Класть что много к правому маркетингу bump вверх ваш доход следующий месяц и начнет вас на цикле неуклонного роста производительных сил.

Я знаю что некоторые дела бегут плотное чем другие и возможно что вы не будете удобны с тем количеством в начале. Misunderstand я, любой маркетинг более лучший чем никакой маркетинг. Не получите обескуражитым если ваш бюджетя более низок чем 14%. Но используйте 14% как ideal для того чтобы стремиться для потому что, для меня также, как много других растущих дел, он доказывал дать самый лучший возможный процент прироста. Как я знаю, вы спрашиваете? Моя компания расширяла 400% в прошлых 2 летах. Теперь изобразьте ваше дело на 4 временах свой настоящий размер… Та усмешка я искал!

Рост вашего дела основан на 3 факторах; качественные продучты, большое обслуживание клиента и правильное количество маркетинга. Если вы знаете, то вы имеет первые 2 быть позабоченным и вы все еще не испытываете здоровый рост после этого вы потребность принять серьезное смотрите ваш бюджетю маркетинга.

Так заточите ваши карандаши, начните высчитать и решите как быстро вы хотите ваше дело вырасти.

Пожалуйста примите моменту эту неделю для того чтобы сидеть вниз и вынсить решение о ваши цели на Новый Год. Даже если она за Новый Год и даже наилучшим образом в год, установите ваши цели для остальноев года.

Все легке когда работайте к цели. Моя цель ваш успех и я предполагаю ваша цель также.

Утеха Gendusa основала PostcardMania в 1998; ее только имущества компьютер и телефон. В 2004 компания сделала близко к $9 миллионов в сбываниях и использует над 60 людьми. Она приписывает ее резкий рост к ее способности выбрать неимоверный штат и ее врождённый маркетинг сообразительные. Теперь она делит ее секреты маркетинга с другими. Для более свободной консультации маркетинга, посетите ее вебсайт на http://www.postcardmania.com