EZines: Получите от адекватнего к фантастичному

Если моя в-коробка любая индикация, то большой часть из мира дела горяч на e-newsletters. Я получаю половину дюжина изо дня в день. Некоторые тонко замаскированные рекламы; большая часть, однако, обеспечивает некоторый степень ценной информации.

E-newsletters обеспечивают относительно легкий и недорогой путь выполнить несколько целей бизнеса, включая:
? Поддерживая соединения с клиентами течения и прошлого
? Демонстрировать экспертизу в определенном поле
? Ресурсы и строить активную сеть
? Образовано клиентам и перспективностям о продуктах, обслуживания и как наиболее наилучшим образомнаилучшим образом достигнуть их

Как профессионал связи, хотя, я рассматриваю информационые бюллетени я получите с критическим глазом; много из их оставить желать лучшег в их запланировании и исполнении. Удачливейше, не трудно сделать перескакивание от адекватнего к фантастичному, если издатель информационого бюллетеня охотно готов принять близкий взгляд на цели, аудитории, содержании и исполнении проекта.

Что пункт?
Издателя E-newsletter часто смущают инструмент с целью. E-newsletter инструмент используемый для того чтобы достигнуть некоторой большой цели дела, но издателя послушника часто забывают большую цель в усилии одеть в вне информационый бюллетень что-то походя регулярн основа.

Знающ пункт информационого бюллетеня в пределах вашего смысла дела, хотя, помощь вы делает более лучшие решения на всем от содержания к частоте. Критическое к вашему успеху - и ваше психическое здоровье - понять вверх - противостоьте чего цель информационого бюллетеня действительно.

Информационые бюллетени всегда адресуют одну или больше из следующих 3 целей:
1. Служите потребности клиентов течения и прошлого
2. Расположите перед перспективными заказчиками
3. Построьте основание дела повторения

Иначе говоря, e-newsletters, как все деловые сообщества, имеют намерие сердечника создавать, терпеть или углублять отношение дела. Как издатель информационого бюллетеня, вы должны знать что вроде отношение вы просит вашим читателям; чего вы хотите от их? Верноподданность? Новое дело? Направления? Увеличенное дело? Верьте ему или не, большой часть из ваших читателей совершенно охотно готов дать вас чего вы хотите, покуда ваш хочет ясно связывайте. Большинств издателя не связывают ясно достаточно.

Что из 3 намеревается самые важные к вам? Вы помогать течение и клиенты прошлого улучшают некоторый аспект их работы на продолжающийся основание? Вы демонстрируете ваши искусства к перспективным заказчикам? Вы предлагаете широкий диапазон обслуживаний которые смогли вести для того чтобы повторить дело если ваши клиенты только знали о их всех?

Естественно, некоторое перекрытие существует между 3 необходимыми целями, но одна может выступала в качестве основная цель. Знайте чего она, и запланируйте ваше содержание для того чтобы удовлетворять требования той цели.

Сделайте ваш пункт
Как только вы имеете ясную идею чего ваша цель в опубликовывать ваш e-newsletter, вы будете считать его более легким принять решение решениея которые помогают вам увеличить преимущества опубликовывать в цифровом средстве, пока отжимающ некоторые из препон.

Вождь среди препон заведомо короткий объем внимания он-лайн читателей. Стиль письма который включает читателей эмоциональн так же, как логически сусло. Когда ваш e-newsletter приезжает в их inbox, очень подчиненная линия должна захватить их внимание. После этого, в теле информационого бюллетеня, используйте непреодолимо заголовки, короткие предложения, глаголы действия и подход к story-telling для того чтобы нарисовать читателей внутри.

Заголовки определенного ввоза потому что читатели решения наносекунды дальше делают ли уничтожить или сдержать чтение основано на заголовках. Попробуйте эти предложения для того чтобы прийти вверх с эффективными заголовками для вашего e-newsletter:

? Разрешите проблему. Примеры:

o тратит больше времени обеспечивая значение чем звероловство для информации.

o не делает ваше дело уязвимым к налоговому ведомству

? Используйте статистику. Примеры:

большинств компании o теряют 30 процентов их списков адресатов каждый год

работники офиса o расточительствуют 6 неделей в год ища для потерянной информации

? Заявите цитату или пословицу. Пример:

o кто бы ни сказанное «незнание нега» не знал библиотекаря

? Спросите вопрос. Примеры:

o возможно получить через развод с саном?

o что делают ваши клиенты действительно думать вас?

? Создайте тайну. Пример:

o что реальная повестка дня Google?

Взаимодействующе!
Не похоже на печатные СМИ, e-newsletters предлагают возможность для двусторонней связи с вашими читателями. Эта возможность может быть одним из самых больших преимуществ опубликовывать e-newsletter, поэтому сделайте творческую и стратегическую пользу ее. Построьте ожиданность взаимодействия в ваш информационый бюллетень, и вы создаете возможность для содержательного захвата с аудиториями всех видов.

Например, вы можете включать соединения в ваших читателях текста приглашая для посылки немедленных обратной связи или вопросов на вашем содержании. Соединения в реальном маштабе времени врезанные в тексте более эффективны чем полагающся на функции «ответа» электронной почты, по ряду причин, не наиболее меньшеменьше чего что читателям часто нужно быть напомненным которые вы действительно хотите их ответить в некотором путе. Путем включать соединение (которое сподручно показывает вверх в выделяющийся сини между несекретным донесением), вы усиливаете предложение что вы приглашаете обсуждение и реакцию.

Где эти соединения водят читателя? Если вы имеете вебсайт, то соединения могут принести читателей справедливо в ваше место заполнить вне форму, соединяют форум обсуждения, или выполняют зарегистрирование для программы. Уверена создать конечную автоматизированную систему слежения которая захватит информацию о сколько визитеры приехали путем щелкать соединение информационого бюллетеня, чего они сделали когда они приехали, и другие частные значения которые помогут вам углубить ваше отношение с ими индивидуально и masse en.

Реалистические исходы
E-newsletters качества принимают время создаться и управиться. Рассчитывайте посвятить время каждый вопрос для запланирования, сочинительства, редактировать, плана и продукции, распределения, и управления базы данных. Ежемесячный e-newsletter будет требовать человека и финансовых ресурсов; Я обычно консультирую, что клиенты начинают с квартальным журналом или два раза в месяц информационым бюллетенем, по мере того как предпочтительно увеличить частоту чем создать ожиданность больше чем вы можете последовательно поставить.

По мере того как вы создаете и распределяете ваш информационый бюллетень, думайте тщательно о какой специфический результат вы хотите для каждого вопроса. Чего вы хотите читателя сказать, думаете или делаете в результате получать информационый бюллетень? Ваш пожеланный исход мог быть для читателей:

? Посетите ваш вебсайт
? Спросите дополнительную информацию
? Подпишите вверх для типа или семинара
? Используйте определенные инструмент/ресурс
? Сошлитесь вы к другим
? Дайте вам обратную связь
? Чывство они не могут жить без вас

Все но последнее этих пожеланных исходов измеряемый и относительно легки для того чтобы связывать к читателям. Рассматривая ваше содержание информационого бюллетеня, спросите если чего вы хотите ясно. Положите ваш «звонок к действию» в никакие неуверенные термины, и сделайте его легким для читателей выполнить их сторону торговой сделки путем устанавливать соединения в реальном маштабе времени, данные по контакта и другие следующие шаги справедливо в их путе.

В пределах контекста вашего e-newsletter, ваши слова могут сформировать мнения, поведения, деловые решения и выгодские отношения. Сделайте ваши усилия оплатить путем понимать вашу цель и как работать к ей в каждом одиночном вопросе.

Робин Neidorf книги по торговле и экономике автора, статьи и рапорты и основатель электрической музы, исследование и консультирование связей. Пойдите за основами ezine с отчетом о Робин полнометражным: E-Newsletters: Направляющий выступ для издателей (http://www.freepint.com/shop/report/enews/), опубликованного свободной пинтой.