Структура рассказа и сценария

Структура полезна к творческому выходу в нескольких путей. Хотя бы 2 типа структуры, процессов работы и рамок:

a) Процессы работы как дифференциальная продукция продукции больше выхода чем «делают ваш самый лучший» подход. Писание 4 страниц день завершает сценарий первого вариант слов-на-бумаги в одном месяце. «Сделайте ваше самое лучшее» или «подход к лучшее воодушевленности» может принять месяцы или леты.

b) Процессы работы как отделять творческий от критический думать позволяют строению вверх больших бассеинов идеи используя творческий думать и уменьшение тех бассеинов в возможные идеи используя критический думать.

c) Рамки уменьшают комплексные проблемы в их компонентные интеллектуальные части. Например, структуру рассказа можно уменьшить к 3 или 4 поступкам или герою с тысячей сторонами (Campbell, 1973). Рамки увеличивают выход путем уменьшение комплексных проблем в более малые, более управляемые тренировки разрешать проблемы. В screenwriting, рамки говорят сочинителю где начать, где закончить, что, котор нужно написать и что должно случаться на определенном этапе рассказа.

Дополнительно, составленный подход улучшает представление в нескольких путей, включая:

a) Просто быть многоплоден улучшает представление. Одиночный самый лучший творческий продукт клонит появиться на тот этап в карьере когда создатель самый многоплодный. Опыт уточняет знание и методологию к оптимальным уровням.

b) Захват в задачах приводит к в идентификации проблемы и вызывает разум в работу на тех проблемах на различных познавательных уровнях. Проблемы инкубируют до тех пор пока ответы не будут быть ясными. Увеличивать падение и частоту идентификации проблемы увеличивает падение и частоту проницательности. Иначе говоря, просто включать в проекте производит хорошие идеи, проницательности и воодушевленность, которая почему сценаристы часто находят что их самые лучшие идеи приходят к им когда они в середине писания сценария.

c) Увеличенное идентификация проблемы (соединенное с мотивировкой) увеличивает падение разрешения изыскивая, через активный поиск для стимулов и интеллектуальный перекрестный pollination через сети и сотрудничество.

Ряд шаблонов сценария и структуры рассказа можно найти на http://www.managing-creativity.com/

Вы можете также получить регулярн, свободный информационый бюллетень путем вход вашего адреса электронной почты на этом месте.

Епископ Kal, MBA

**********************************

Вы свободны воспроизвести эту статью покуда никакие изменения не сделаны и сохранен URL имени и места автора.

Епископ Kal консультант по вопросам управления основанный в Лондон, Великобритании. Он посоветовал с в визуально средствах и индустриях програмного обеспечения и для клиентов как Тосиба и переход для Лондон. Он водил Improv, мастерские творческих способностей и рационализаторства, показанное художественное произведение в Сан-Франциско, Лос-Анджелес и Лондон и писал несколько сценариев. Он запальчиво путник. Его можно достигнуть на http://www.managing-creativity.com/