Поговорите вверх!

Всегда были в встрече с что-то важным для того чтобы сказать и остали молчком? Вы можете чувствовать приток хорошей идеи и поднимая adrenalin. Вы можете двинуть к фронту вашего места и подготавливать ваше тело для того чтобы поговорить… и после этого не сделали. Что остановило вас?

Определенно премудрость в знать когда поговорить и когда не к. Знающ политику ситуации или ограничений по времени, вы можете выбрать не поговорить. Часто, хотя, вы можете иметь уникально взгляд, перспективу, вопрос или заботу которому нужно быть поднятым. Тот вклад добавил бы новый размер к обсуждению или изменил бы решение около, котор нужно сделать.

Вы можете чувствовать сильно о новом курсе и ваше безмолвие позволяет людям думать что вы соглашается. То сообщение вы желаете послать?

Недавно я включился в творение новой команды управления для отдела организации общественного сектора. Это принесло совместно 4 люд который ранее чувствовали что они находились в «клюя заказе» и изменились их в кохезионную команду принятия решений. 2 из 4 имеют сильные мнения и очень удобно выражающ их. 2 очень тихо. В формировать команду, мы обсудили это динамически. Как мы каждое идя к самое лучшее внести вклад в команда? Мы поговорили о возможности что словоохотливые 2 смогли пересилить молчком 2. В действительности, они могли даже сделать говорить для их! Фокусирующ на факте что каждая персона была нанята потому что он или она специалист в определенном поле, скоро было решено что мнение каждой персоны было существено к хорошему принятию решений.

2 кто тихи очень сведуще как другие. Увеличивать их уровень комфорта с добавлять их голоса к группе был важн. 2 вещи были согласованы: каждая персона поговорила бы на каждом вопросе и каждая персона приняла бы ответственность для делать так. Один из естественных «говорунов» предложило попросить тихие 2 их мнения. Это кажется как хорошая идея на поверхности, однако, как правило, плохая идея.

Почему плохая идея? Просто. Если одна персона принимает ответственность для вкладов других, то 2 новых вида будучи ободрянными управления. «Говорун» имеет управление над когда другие попрошены их мнения. «Молчком» смог ждать быть спрошенным делающ их вклад ответственность «говорунов». Ни тот из этих вариантов оптимальн.

Важная часть что каждая персона понимает что он или она были наняты для того чтобы способствовать его или её экспертизу и опыт к команде. Ответственность индивидуала способствовать. Для говорунов которое легко. В действительности, оно приятен. Для тихих людей, показалось, что были 2 вещи истинны. Одно из их только чувствовало его необходимое, что способствовал если она противоречила с направлением переговора. Другое очень застенчиво. Чего сделайте?

С некоторый индивидуальный тренировать для каждого члена команды, каждое начало контролировать запутанность в встречах. Для тех для кому было трудно, они предприняли хотя бы сказать когда они согласились или противоречились. Для тех для кому было легко, они предприняли выйти некоторое эфирное время свободным. Часто, возможность для того чтобы найти тихий момент для того чтобы созвать вверх по gumption для того чтобы поговорить!

Когда вы имеете что-то вы чувствуете важны внести вклад в встреча, сформулируйте ваши мысли, примите глубокое дыхание и скачку внутри. Ничего жизнеопасное случится. Оно маленькое как учить поплавать. Первое немногие времена вы можете получить mouthful воды и sputter немногую. Вы можете найти, что задохнулись для воздуха. Вы можете flail вокруг немногой, но, с практикой, вещи даже вне и вы делаете прогресс. Да, он может чувствовать несуразным. Да, вы можете уценить важность чего вы должны сказать прежде чем вы говорите его. Но, скачка внутри. Вы там предложить ваши искусства и учить. Ваша ответственность.

Подсказка или 2 о регулировать те которые только оценивают звук их собственных голосов могут находиться в заказе. Они должны принять дыхание когда-то. Готов шагнуть внутри и использовать ту возможность.

СОГЛАСИТЕСЬ С ИМИ. Начинать с 'я соглашаюсь с частью _______ вашего мнения… «и идусь дальше предложить ваши мысли. Соглашаемо с, даже в части, ободрит их слушать к вам.

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ЯЗЫК. Скажите людям что вы думаете были бы самые лучшие и почему довольно чем говорящ они чего неправильн с их идеями. Опять, вы можете захватить их внимание.

ИМЕЙТЕ ДОВЕРИЕ В ВАШИХ ИДЕЯХ. Работайте в пределах себя для того чтобы уточюнить ваши мысли до встречи. Вы можете даже сделать некоторые примечания. Подготовляемо сделает его более вероятно что вы будете иметь некоторую энергию за вашими точками зрения и, поэтому, быть более правоподобны выразить их.

КРАТКО И СПЕЦИФИЧЕСКИЕ. Это большая подсказка для каждого на встрече. Пребывание на теме и пункте. Дайте ваши мысли и предложения причин вкратце, тогда остановите и воспрепятствуйте другим ответить. Это путь дело получает сделанным! Кто хочет бесконечные встречи?

Поговорите вверх! Вы имеете право и ответственность сделать так.

О авторе

Rhoberta Shaler, PhD, говорит, тренирует & дирижирует семинары для организаций которые хотят мотировать их людей, и для индивидуалов которые хотят достигнуть их сновидений. Для более дополнительных статьей, свободных ezines, предстоящих teleseminars и данных по резервирования, посещения http://www.OptimizeLifeNow.com сегодня. Для позволения перепечатать эту статью, пожалуйста контактируйте mailto:Jane@OptimizeLifeNow.com

RS@OptimizeLifeNow.com