Рекламное бюро в Бостон: Подсказки и выходки

Самая важная новость на Уолл-Стрит в прошлом году было первичным публичным предложением двигателя Google поиска интернета. Если вы были визитером от другой планеты, то вы могли спрашивать, какая большая, изощренная, высокие технологии компания за успехом Google? Смогло это быть IBM, Майкрософт, Intel, Apple, Oracle, SAP, Hewlett-Packard, Cisco, Dell, Xerox, Sun Microsystems, Philips или Сименс? Конечно не. Мозги за Google 2 студенты Стэнфорд, страница Ларри и Sergey Brin, которые запустили вебсайт в 1998. Некоторые 6 лет более поздно, 2 основателя миллиардыы стоимости.

Все преимущества:

С некоторыми исключениями большие компании редко запускают новые тавра которые будут большими успехами, даже если большие компании имеют все преимущества. Большие компании имеют ресурсы, людей, документы, распределительные сети, контакты средств. Я не могу думать одиночного преимущества индивидуальный антрепренер имеет над большим глобальный конгломератом. Но не был большого глобального конгломерата за успехом тавр как Starbucks, красного Bull, Линукс, JetBlue, Амазонкы, Yahoo! , eBay, Priceline, Monster.com и хозяины других.

Ни коль на то пошло был большой глобальный конгломерат за успехом большого части из больших тавр прошлого. Тавра любят Apple, Майкрософт, Digital Equipment, Dell, Sun Microsystems, Hewlett-Packard, Oracle, SAP, Siebel, Compaq, Quicken, McDonald, подземка, Pizza Hut, пицца домино, папа Джон, Венди, Gatorade, роса горы, Шолмарт или Costco. Я повторяю. Большие компании редко запускают новые тавра которые будут большими успехами.

Смертельные согрешения

2 причины для этого явления, которое мы вызываем «2 смертельный согрешениями маркетинга.»

Первое смертельное согрешение приурочивает.

Хорошая книга говорит, «время быть рождено и время умереть.» Время для тавра быть рождено прежде чем категория установлена в разуме. Было через 14 лет после старта красного Bull что CO. кокаы-кол окончательно ответило путем запускать свое собственное тавро энергии выпивает-KMX делает KMX имеет достаточную энергию для того чтобы настигнуть красный Bull? Не шанс. Как только конкурсное тавро установлено в разуме перспективности, почти невозможно для me-too тавра настигнуть руководителя.

высокий старт 32 год

Было через 32 лет после старта Соутюшест Аирлинес который перепад окончательно ответил путем запускать свою собственную вызванную авиакомпанию никак-оборок Песней. Вы не можете дать вашей конкуренции высокий старт трет---столетия и рассчитывать построить тавро. Полностью момент на стороне зюйдвеста. Не упоминать дег и ресурсов. Представьте тратить весь день в зале заседаний правления на Digital Equipment Corp пробуя уговорить руководитель и его штат запустить серьезный шестнадцатиразрядный персональный компьютер дела прежде чем IBM сделало. Отсутствие везения. Мы не хотим во-первых, быть сказанным руководителю. И я не обеспокоенный о IBM, он продолжался, потому что если IBM идет во-первых, «, то мы побьем их specs.»

Наилучшим образом, IBM пошло сперва с стартом ПК в августе 1981, первый шестнадцатиразрядный серьезный персональный компьютер дела, продукт который пошел дальше преобладать быстро растущий рынок. И Digital Equipment последовало за с не одной, но 3 различными линиями персональных компьютеров, никакими чего сделано вдавленным местом в базарной площади несмотря на их предположительно более лучшие specs. IBM стало стандартом, и если вы хотели участвовать в базарной площади, то персонального компьютера, вы были только клоном. Digital Equipment потеряло слишком неудачу. Digital Equipment имело документы для того чтобы преобладать рынок ПК. Было принесено к вам «создателем мира самым большим малых компьютеров» tagline для персонального компьютера Digital Equipment нового.

Представьте тратить весь день в зале заседаний правления на Xerox пробуя уговорить корпорацию запустить лазерный принтер настольного компьютера прежде чем Hewlett-Packard LaserJet получило сильно установленным. Отсутствие везения. Слишком неудача. Xerox имел документы для того чтобы преобладать рынок лазерного принтера. В 1977, Xerox ввел 5700, лазерный принтер мира первый успешный.

Второе согрешение

Второе смертельное согрешение называет.

Большая компания хочет одеть в свое собственное имя новое тавро. Это вообще ошибка. Новые категории вообще требуют новых фирменных наименований. Несмотря на высокий старт IBM в ПК дела, компания окончательно потеряла вне к Compaq и Dell, оба новых тавра создался специально для категории персонального компьютера. К большинств перспективностям, IBM значило главные компьютеры, не ПК (интересно заметить сколько люди маркетинга журят IBM для moving быстро достаточно в персональные компьютеры, когда в действительности они были первыми. «Ментальность универсального» их обычная жалоба.).

Представьте тратить весь день в зале заседаний правления на Чонтинентал Аирлинес, пробуя уговорить управление не назвать свою новую авиакомпанию никак-оборок континентальным Lite. Вы имеете 2 выбора. Или вы можете сделать всей континентальной системой авиакомпанию никак-оборок (предпочтение) или вы можете дать вашей новой авиакомпании никак-оборок различное имя чем континентально. Отсутствие везения. Чонтинентал Аирлинес разбило компания пошло вперед с континентальным Lite, авиакомпанией которая приняла и после этого как раз как быстро пришла вниз - - земля, после терять много миллионов долларов.

После этого Kodak, компания которая оплачивает цену для не давать свое новое цифровой фотокамера выравнивает различное имя чем Kodak. Kodak значит съемку пленки, цифровую съемку. Ироничность что Kodak изобрел первое цифровой фотокамера (заднее в 1976.) Но замки Kodak названные компания в прошлый. Как Digital Equipment и IBM, Kodak имел документы, организацию и ресурсы для того чтобы преобладать вытекая новую категорию, но не провидение для того чтобы узнать что новой категории нужно новое имя.

Исключение

Одно исключение должно быть упомянуто. В 1994, Билл Гейтс спросило, что Ричард Barton начал идею CD-ROM Майкрософт включая направляющие выступы перемещения. Barton убедил стробы что идея CD-ROM потерпит неудачу, но что он-лайн бюро путешествий могло преуспеть. Furthermore, он уговорил га-н Строба дать проекту различное имя чем Майкрософт. Ричард Barton вызвало бюро путешествий «Expedia Майкрософта он-лайн.» 7 лет более поздно Майкрософт продали управление Expedia к сетям США для оцененный $1.3 миллиарда.

Как сильно ваше тавро? Вы действительно знаете? Вы заботите? И вы любите принять просто испытание для того чтобы увидеть где тавро вашей компании теперь? Щелкните дальше соединение ниже:

http://www.brandidentityguru.com/bightml/brandmasterpiece.html после этого щелкает дальше кнопку к праву которое читает, «принимает испытание прочности тавра». Это очень быстрые и простой способ увидеть где вас падать ниже требуемог в вашем маркетинге, рекламируя и усилия. Оно также покажет вам где вы сильны. Примите испытание если вы смеете… вы можете быть удивлены на результатах!

Белизна Scott президент гуру тождественности тавра (http://www.brandidentityguru.com), ведущий советоватьть с тавра и фирма по исследованию рынка расположенные в Easton, Массачусетс, США, около Бостон.

Гуру тождественности тавра специализирует в создаваться корпоративном и таврах продукта который увеличивают сбывания, удельный вес на рынке, верноподданность клиента, и валюацию тавра. Над курсом его карьеры 15 год, белизна Scott работала в большом разнообразии индустрий: высокотехнологично, изготовляющ, програмно обеспечения компьютерное оборудование и, радиосвязи, банки, рестораны, способы, медицинско соревнования, интернеты, розницы, и предприятия сферы обслуживания, также, как многочисленнNp бесприбыльная организачии.

Клиенты гуру тождественности тавра включают: Жизнь Sun финансовохозяйственная, кокаа-кол, HP, Sun, Nordstrom, американская федеральная ипотека, Simon (менеджер торгового центра Америка самый большой) и много других, включая многочисленнAp вытекая компании роста.

Белизна Scott очень восторженный диктор и имеет подарок мочь объяснить принципы затаврить в непреодолимо и занимательном образе так, что люди на всех уровнях смогут понять.