Informação de Entrepreneurialism

Seis etapas para garantir seu sucesso de negócio


Muitos de nós escravo afastado por anos para uma companhia desinspirador após o outro e sonho do dia em que nós podemos despedir a saliência e agir independentemente.

Se você está contemplando começando seu próprio negócio então eu cheering aqui o sobre das actividades secundárioas porque a melhor decisão que eu fiz nunca devia andar longe de meu poço pago mas oh trabalho tão frustratingly furando e começar meu próprio negócio do risco.

Eu tinha acreditado sempre na definição de Bob Dylan do sucesso - “um homem é um sucesso se se levanta na manhã e se vai para a cama na noite e se faz in-between o que quer fazer.” E era estas palavras e este sentimento que me conduziram para procurar o sucesso de negócio no meus próprios.

Quando eu estava nos estágios de planeamento das coisas eu li ao redor muito e descobri que há seis etapas principais que você pode seguir para dar a seu negócio a melhor possibilidade de sobrevivência e de sucesso. Com aprendizagem eu posso confirmar que estas seis etapas garantem seu sucesso de negócio, tão aqui eles estou para você, uso-os como seu guia: -

1) Planeie suceder

A “ação sem planeamento é a causa de toda a falha. A ação com planeamento é a causa de todo o sucesso.” - Brian Tracy.

Você precisa de estabelecer um plano empresarial intricado que o guie com os obstáculos start-up e o desenvolvimento em curso de seu negócio. Se você está planeando em instituir uma companhia global que empregue eventualmente muitos indivíduos ou você está pretendendo estabelecer um negócio em linha de seu quarto que o empregará somente, você deve gastar o traço do tempo necessário e do esforço para fora como sua companhia serão estabelecidos exatamente, que seus clientes são, como você os alcangarão, como você financiarão suas operações em curso e onde você é dirigido exatamente com seu negócio.

O “gênio é perspiração da inspiração e do 99% de 1%. Conformemente um gênio é frequentemente meramente uma pessoa talentoso que faça todos seus trabalhos de casa.” - Thomas Edison

Seja um gênio do negócio, recorde que os estágios de planeamento são críticos ao sucesso futuro de seu negócio - não os apresse.

2) Matérias do dinheiro

“Antes que você possa realmente começar ajustar objetivos financeiros, você precisa de determinar onde você está financeira.” - David Bach

Você precisa de olhar sua própria situação financeira pessoal e de determinar exatamente quanto dinheiro você precisará de viver sobre, quanto dinheiro você tem que investir em seu negócio, quanto dinheiro é exigido para criar e dirigir sua companhia e como exatamente você está indo financiar o futuro de seu negócio. Começ para baixo ao nitty financeiro - corajoso antes que você começ para baixo ao negócio e você evitará a razão do número um pela qual os negócios falham - a saber, falta do capital.

Triture aqueles números e seja realístico um pouco do que fatalista ou optimista! Você pode e sucederá, mas primeiramente você deve armar-se com os fatos aborrecidos e figuras e então você pode põr no lugar o financiamento que você precisa.

3) Para marc objetivos você tem que ajustar objetivos

“A maioria de povos esforçam-se com o contrapeso da vida simplesmente porque não pagaram o preço para decidir o que é realmente importante para ele.” - Covey de Stephen

Traçando para fora sua viagem do negócio intricada, põr no lugar o financiamento você precisará de viajar o trajeto para o sucesso que você tem que começar a se ajustar negócio e objetivos pessoais. Se você tem nada apontar para você nunca conseguirá seu alvo! Onde você quer estar em uma vez do mês, onde você quer sua companhia estar em uma vez de ano?

Ajuste objetivos do estágio para você, sua companhia, seus empregados, suas finanças e seu sucesso. Siga seu progresso pròxima, mantenha um olho em seus objetivos e você nunca deixará de suceder.

4) Sustentação e compreensão ascendentes certas

“Começ coisas realizadas não é quase tão importante quanto tomando o tempo para o amor.” - Janette Oke

Nenhum homem é um console conseqüentemente suas esperanças, sonhos, as ambições e os objetivos devem ser compartilhados com seus amados e precisam de dar-lhe a sustentação e a compreensão exigidas para o sucesso.

Começar um negócio está desafiando sempre, é às vezes fatigante e pode pegar uma parte muito grande de sua vida. Se você explica o que você está fazendo e porque você o está fazendo ao seus amados dar-lhe-á o tempo, para amar e para suportá-lo precise de suceder.

Ao mesmo tempo é crítico que você não perde sua perspectiva e não deixa de tomar o tempo necessário amar e se importar com sua família. Tudo demasiado frequentemente você ouve homens de negócios cansados e para fora forçados e queixa das mulheres de uma falta da compreensão spousal, se lamentando que estão trabalhando tão duramente diretamente em favor de esposo dito - este cria a discordância e a acrimónia em ambos os lados - o que um desperdício de uma grande vida!

Começ tudo na perspectiva e mantenha tudo na perspectiva em todas as vezes, e traga seus família e amigos a bordo para o sucesso garantido.

5) Proteja o que é importante

“Feliz está o homem que pode resistir a fortuna a mais elevada e mais baixa. Que resistiu tais vicissitudes com equanimity privou o infortúnio de seu poder.” - Seneca

Para privar mais o infortúnio de seu poder você pode põr no lugar vários seguros para proteger-se, sua família, sua situação actuais e seu negócio do risco impróprio. Porque não há nenhuma duas maneiras sobre ele, começar no seus próprios é um negócio arriscado - centre-se sobre o sucesso de seu negócio e siga-se estas seis etapas e você conseguirá tudo que você quer a. E no ínterim proteja o que é importante para você - por exemplo, pense longo e duro antes de hipotecar seu domicílio familiar para financiar sua companhia! Começ o negócio e o seguro de indemnização pessoal no lugar, certifique-se que seguros da saúde e da vida estão protegendo no lugar o, sua família e todos os empregados chaves.

Mas - não começ pendurado acima neste ponto porque se preocupar impropriamente sobre o risco blinker sua visão. Trate este ponto e mova-se sobre!

6) Enfrente o inimigo - negócio diretamente com contabilistas & advogados

O “dinheiro é abundante para aqueles que compreendem as leis simples que governam sua aquisição.” - George Clason

Cada único negócio tem que actuar dentro das leis dos países que se opera em e se trata e cada único negócio tem o determinados relatório e exigências da tributação. Estes são obstáculos definitivos projetados restringir o visionário, mas são obstáculos necessários para proteger consumidores de uma companhia, sócios de negócios e economia de um país.

Tome o momento de estabelecer uma boa relação de trabalho com o contabilista e o advogado da sua companhia. Certifique-se que sua companhia está estruturada corretamente do começo e isso que você compreende inteiramente e se adira à tributação e os fins do prazo e as réguas do relatório.

Saiba o que é esperado de você, compreenda porque é importante seguir as réguas e as estruturas que foram põr no lugar e ter um sistema a tratar os retornos de imposto, os funcionamentos do pagamento, a divulgação da companhia e as negociações do contrato e a recordar: -

Os “impostos não são boas coisas, mas se você quer serviços, alguém conseguido pagar por eles assim que são um mal necessário.” - Michael Bloomberg

Use estas seis etapas porque o guia para seu sucesso de negócio e se esforce sempre para manter sua visão viva porque a “visão é talvez nossa grande força? manteve-nos vivos ao poder e à continuidade do pensamento com os séculos, faz-nos o par no futuro e empresta-á forma ao desconhecido.” - Ka Shing de Li

Rhiannon Williamson é o co-creator do abrigo no mar - uma companhia inovativa e emocionante que seja especialista em bens imobiliários internacionais, o mundo e começar financeira a pouca distância do mar uma vida ou um negócio brandnew no ultramar para os exilado, accionistas internacionais e qualquer um sonhando de escapar a raça e a vida de rato um vida irrestrita ao cheio.


MAIS RECURSOS:
repouso | mapa de local
© 2006