Meu Nemisis

Viver na zona crepuscular tem suas vantagens. No princípio de começar meu negócio, eu encontrei as limitações da vida em uma área rural a ser restritiva. Entretanto, mais tarde eu realizei que aquelas limitações não eram um obstáculo que poderia me parar; eram somente um desafio que me reforçasse. Desde que meu negócio seria menor, eu teria a vantagem de poucos empregados e de menos altercação nos processos de fazer o negócio.

O crescimento, quando difícil em uma única entidade, podia facilmente ser realizado com a multiplicação. Repetindo o negócio em diversas posições, poderia transformar-se o tipo do negócio que eu quis funcionar. O desafio estava já não na viabilidade do negócio, mas no potencial do desenvolvimento de negócios. Assim, põr simplesmente, aonde eu vou de aqui?

Como grande era meu sonho e eu tenho a coragem levá-la a cabo à fruição?

Era GRANDE e eu fiz. Os processos de desenvolver minha companhia do centro do multi-negócio, conectados por computadores, povos, e um sonho não eram particular difíceis, nem havia todos os obstáculos principais superar. O desafio o mais grande estava na mente.

O processo de realizar um sonho é bonito muito mesmo de alguma posição vantajosa. Minha posição vantajosa era uma cidade pequena no mid-west (direito entre a imensidade do Great Plains e a beleza vertical das montanhas rochosas). Você chama-me este o OESTE - mas foram a ambas as costas - ele é MANEIRA MEADOS DE entre elas, confia-me.

O desafio consistia literalmente em formatar o sonho e em programar as etapas conceptuais e os processos por que o sonho seria realizado.

Criando o sonho.

Um bom negócio enche uma necessidade. Você deve realizar uma necessidade. Com uma necessidade do seus próprios, você pode realizar que outros povos têm a mesma necessidade, e a cura para suas necessidades poderia igualmente ser uma cura para as necessidades de outro com necessidades similares.

Completamente essencialmente, ao falar a um amigo um dia, eu disse aquelas palavras mágicas que falaram diretamente a meu coração, “eu desejo que de algum modo havia uma maneira a?” Sendo a pessoa amável e generosa que é, alimentou em meu sonho que pergunta por mim que opções poderiam possivelmente fornecer soluções a esse problema. Assim, para muita dessa tarde nós “brainstormed” para soluções a meu problema. Essa noite, quando eu começ o repouso, eu redigi para baixo uma lista de nossas soluções, e põr as sobre uma prateleira em meu escritório home, onde eu esqueci prontamente sobre elas até diversos meses mais tarde quando um outro amigo estava no mesmo barco.

Realizando a viabilidade.

Um bom negócio pode encher a necessidade em um lucro. Tome sua uma etapa ideal mais adicional; determine se o produto/serviço que poderia ser uma solução a seu problema vale a pena pagar por.

Meu amigo mencionou que pagaria realmente alguém para tratar sua situação. Eu olhei de sobrancelhas franzidas no pensamento, realizando que me era um sinal, para põr as soluções “brainstormed” na prática real. Meu sonho transformou-se uma opção viável. Eu poderia sentir a realidade do que eu sonhava, e eu poderia “tocar” o que se transformaria.

Conformação.

Um bom negócio deve ter um produto substancialmente vendável. Descreva especificamente o produto/serviço e como você poderia construir/projeto/criam-na. Determine se o valor do produto/serviço vale a pena o custo do produzir.

Quando eu começ o repouso outra vez, eu removi que primeira lista da sessão de reflexão de soluções e põr lhe sobre a tabela junto com uma almofada de papel e de uma pena. Eu começ uma chávena de café e sentei-me para baixo para trabalhar. Mim necessário um produto/serviço que poderia ser vendido. Dessa lista da sessão de reflexão, eu desenvolvi uma lista de produtos/serviços que poderiam ser vendidos em um lucro, e eu comecei a unir um perfil da companhia que os venderia. Do “o esboço negócio” que resultou destas horas do trabalho, era substancial bastante começar trabalhar em um plano empresarial.

Marketability.

Um bom negócio deve ser negociável em um lucro. Desenvolver uma planta da praticabilidade do mercado era a etapa seguinte. Determinando o marketability do produto/preste serviços de manutenção e orchestrating o processo dentro da esfera da posição, fixar o preço/valor, acessibilidade, e dispensa, é possível obter o lucro máximo do produto/serviço dentro de um mercado específico durante a fase inicial de distribuição. Estabelecendo uma planta de mercado baseou na praticabilidade de introduzir no mercado seus produto/serviço durante esta fase do processo do desenvolvimento de negócios, seu negócio pode tornar-se rentável do estágio o mais adiantado possível.

Alvejando o lucro.

Um bom negócio deve operar-se regularmente NO PRETO. Frequentemente, desenvolver um negócio rentável é um evento acidental que não possa ser explicado. Mais frequentemente, os negócios falham dentro dos primeiros cinco anos porque os proprietários planeiam FALHAR NÃO PLANEIAM. Entretanto, a rentabilidade no negócio pode ser explicada, planeado, e projetado, se o proprietário empresarial estabelece uma planta do negócio e controla seu negócio de acordo com essa planta.

Determine as exigências de fazer um lucro em seu negócio e incorpore esse processo em sua planta. Aquele é o que alvejar o lucro é toda sobre; certificando-se de que seu plano empresarial tem o “lucro” diretamente na vista.

Faça a POVOS sua prioridade.

Um bom negócio deve serir seus povos. Ocasionalmente uma companhia esquecerá sua finalidade para estar no negócio. O único motivo real para estar no negócio é ajudar outros povos. Não importa o que seus produto/serviço pôde ser, sua finalidade está ajudando outro. Quando ESTE conceito se torna genuíno dentro dos povos que trabalham em seu negócio, adquirirão a habilidade de serir com objectividade os clientes que compram seus produtos/serviços. Reconheça suas prioridades do negócio e mantenha-as na parte superior da lista. O serviço de atenção a o cliente não é onde você quer cortar custos.

Planeie seu NEGÓCIO.

Um bom negócio segue um plano empresarial contínuo. Um plano empresarial contínuo baseado em estratégias de marketing, em práticas empresariais prioritárias, e em uma proposta sadia da rentabilidade projetará sua companhia triunfar. Um plano empresarial completo incluirá conceitos e procedimentos para as operações do dia a dia que conduzirá regularmente ao nível de sucesso de planeamento para e projetado. Se você está seguindo seu plano empresarial em uma maneira organizada, com reevaluations periódicos para o desenvolvimento de negócios muda, sua companhia terá seu muito possuir a história de sucesso e a história do sucesso.

Desenvolvimento detalhado.

Um bom negócio é baseado em uma história solidamente provada do negócio. Mesmo se você é novo à indústria do negócio, há uns exemplos provados dos negócios para que você siga. Encontre um “mentor bem sucedido” dentro de sua indústria escolhida e siga sua orientação. Tentar reinventar a roda não trabalha. Foi inventada e trabalha, assim que porque confusão com perfeição tentando reinventá-la. Isto significa que há um método provado de fazer o negócio, e trabalha, assim que quando você encontra uma pessoa que seja bem sucedida em seu campo escolhido, usa suas estratégias e actualização provadas para habilidades técnicas atuais, mas não os tenta reinventar os processos.

Mantimento gravado consistente.

Um bom negócio usa um método consistente do mantimento gravado. Prepare um escritório para seu negócio que é capaz de seguir atividades diárias dentro de seus negócio, práticas de mercado, e registros financeiros. Grave consistentemente registros financeiros em uma maneira claramente definida que projete corretamente sua situação financeira a um momento determinado. Semanal, mensal, e informes anuais seja necessário para controlar a rentabilidade de seu negócio. Esteja certo que estes relatórios estão disponíveis para a avaliação semanal, mensal, e anual, e faça religiosa aquelas avaliações baseadas em seu plano empresarial. Seja preparado para melhorar e revitalize seu plano empresarial baseado nas avaliações que você faz.

NOTA: Quando os relatórios “semanais” forem necessários para esta avaliação - não ajuste seu negócio baseado unicamente nos relatórios semanais.

Use os três e.

Um bom negócio promove o entusiasmo, o esforço, e as éticas. Promova entusiàstica o que você faz. Se você acredita em o que você está fazendo e está põr sua melhor atitude para a realização do trabalho à mão, você estará mão seu negócio na maneira melhor possível, com entusiasmo pessoal. Sido certo que a maioria do esforço que você põr em seu negócio diário está pretendida para o lucro. Se você está trabalhando o dia inteiro e não realiza nada para a factura de um lucro, seu negócio não será rentável a longo prazo. As éticas pessoais são uma escolha. Se você avalia seu negócio você manterá um standard alto das éticas. A honestidade e a integridade não podem regained uma vez que é perdida. Não permita que qualquer um tome aqueles de você para nenhuma razão, prenda seus valores pessoais cara e promova seu negócio baseado em valores contínuos.

Cheire as rosas.

Um bom negócio permite a apreciação da vida junto com as exigências do trabalho. Como com todo o trabalho, a neutralização é uma ameaça se você não toma o tempo apreciar para fora a vida quando você trabalhar. Espanta-me frequentemente, o número de povos que indicam que não têm nenhum tempo para a família, o divertimento, e os passatempos, porque estão trabalhando a possua seu próprio negócio. Que estão trabalhando para? Se você não toma o momento de apreciar a vida, você não neutralização e para ser nenhuns bom a qualquer um, e definitivamente nao capaz do êxito em seu negócio. Remova o tempo para você, para a família, para a VIDA. Seu trabalho ainda será lá quando você recebe de volta, e você será mais capaz quando você lhe vai para trás.

Sem os detalhes específicos que fazem um trabalho do negócio com sucesso para um lucro, você não tem realmente um negócio; você tem uma grande ideia. Uma idéia não o começ realmente muito distante na terra das margens de benefício, ele realmente custá-lo-á mais do que fará. Uma idéia é algo que é incompleto e surrealistic, até que scripted e formatado na realidade de uma série de objetivos que trabalham junto para fazer um negócio rentável.

Que é seu CASTIGO MERECIDO? Que é seu sonho? Seu sonho está indo fazer-lhe uma vida? É seu valor ideal o investimento de seus tempo, esforço, e dinheiro?

O sucesso está nos detalhes. Se você quer fazer a seu sonho um negócio, é importante desenvolver os detalhes e processar suas idéias em objetivos REAIS. A diferença entre um negócio ideal e bem sucedido está na apresentação dos detalhes.

Copyright o © 2001 - janeiro Verhoeff impresso nos EUA

Janeiro Verhoeff é um consultante de negócio que se especialize no desenvolvimento de negócios novos durante todo os estados maiores de Great Plains. Educa proprietários empresariais no processo de desenvolver plantas do negócio e de mercado para seus negócios que os incentivarão ajustar e encontrar objetivos de negócio produtivos.

É o autor de uma variedade de artigos publicados nos uma variedade de negócio e as publicações de comércio durante todo os EUA.

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