Fale acima!

Nunca sido em uma reunião com o algo importante dizer e restante silencioso? Você pode ter sentido o resplendor da boa idéia e da adrenalina de aumentação. Você pode ter-se transportado à parte dianteira de seu assento e ter aprontado seu corpo para falar… e não fêz então. Que o parou?

Certamente há uma sabedoria em saber quando falar e quando não a. Sabendo a política de uma situação ou dos confinamentes do tempo, você pode escolher não falar. Frequentemente, embora, você pode ter uma vista, uma perspectiva, uma edição ou um interesse original que precisem de ser levantados. Essa contribuição adicionaria uma dimensão nova à discussão ou mudaria a decisão aproximadamente a ser feita.

Você pode sentir fortemente sobre uma política nova e seu silêncio permite que os povos pensem você concorda. É aquela a mensagem que você deseja emitir?

Eu fui envolvido recentemente na criação de uma equipa directiva nova para um departamento de uma organização do setor público. Isto reuniu quatro povos que tinham sentido previamente que estavam “em uma ordem pecking” e os mudavam em uma equipe coesiva da tomada de decisão. Dois dos quatro têm opiniões fortes e são muito confortáveis expressando as. Dois são muito quietos. Em dar forma a equipe, nós discutimos este dinâmico. Como somos nós cada um que vai ao melhor contribuímos à equipe? Nós falamos sobre a possibilidade que os dois talkative poderiam overpower os dois silenciosos. De facto, puderam mesmo fazer a fala para eles! Centrando-se sobre o fato de que cada pessoa estêve empregada porque ou são um perito em um campo distinto, decidiu-se logo que a opinião de cada pessoa era vital à boa tomada de decisão.

Os dois quem são quietos são muito competentes como são os outro. Aumentar seu nível de conforto com adição de suas vozes ao grupo era importante. Duas coisas foram concordadas: cada pessoa falaria em cada edição e cada pessoa tomaria a responsabilidade para fazer assim. Um dos “oradores naturais oferecidos pedir os dois quietos suas opiniões. Isto parece como uma boa idéia na superfície, entretanto, em regra geral, é uma idéia pobre.

Por que é uma idéia pobre? Simples. Se uma pessoa toma a responsabilidade para as contribuições de outro há dois tipos novos do controle que está sendo incentivado. O “orador” tem o controle sobre quando o outro é pedido suas opiniões. O “silencioso” podia esperar para ser pedido fazendo seu a contribuição a responsabilidade dos “oradores. Nenhumas destas opções são óptimas.

A parte importante é que cada pessoa compreende que ou estiveram empregados para contribuir suas perícia e experiência à equipe. É a responsabilidade do indivíduo contribuir. Para os oradores que é fácil. De facto, é agradável. Para os povos quietos, duas coisas pareceram ser verdadeiras. Um delas sentiu-o somente necessário contribuir se discordou com o sentido da conversação. O outro é muito tímido. O que faça?

Com algum treinamento individual para cada membro da equipa, cada um começou a monitorar a participação nas reuniões. Para aqueles para quem era difícil, empreenderam pelo menos dizer quando concordaram ou discordaram. Para aqueles para quem era fácil, empreenderam deixar algum tempo de antena livre. Frequentemente, é um desafio para encontrar um momento quieto para chamar acima do gumption para falar!

Quando você tem algo que você sente é importante de contribuir a uma reunião, formule seus pensamentos, tome uma respiração profunda e um salto dentro. Nada life-threatening acontecerá. É um pequeno como a aprendizagem nadar. Os tempos primeiros você pode começ um mouthful da água e sputter um pouco de. Você pode encontrar-se ofegar para o ar. Você pode flail em torno de um pouco, mas, com prática, as coisas mesmo para fora e você fazem o progresso. Sim, pode sentir inábil. Sim, você pode discontar a importância do que você tem que dizer antes que você o diga. Mas, salto dentro. Você está lá oferecer suas habilidades e aprendizagem. É sua responsabilidade.

Uma ponta ou dois sobre tratar aqueles que avaliam somente o som de suas próprias vozes podem estar em ordem. Têm que tomar uma respiração algum dia. Esteja pronto para pisar dentro e tomar essa oportunidade.

CONCORDE COM ELES. Começar com 'eu concordo com a peça do _______ de sua opinião… “e vou sobre oferecer seus pensamentos. Sendo concordado com, mesmo na parte, incentivá-los-á escutar-lhe.

USE A LÍNGUA POSITIVA. Diga a povos o que você pensa seria o melhor e porque um pouco do que dizendo ele o que é errado com suas idéias. Além disso, você pode capturar sua atenção.

TENHA A CONFIANÇA EM SUAS IDÉIAS. Trabalhe dentro do senhor mesmo para esclarecer seus pensamentos antes da reunião. Você pode mesmo fazer algumas anotações. Sendo preparado fá-la-á mais provavelmente que você mandará alguma energia atrás de seus pontos de vista e, conseqüentemente, ser mais provável os expressar.

SEJA BREVE E ESPECÍFICO. Esta é uma grande ponta para todos na reunião. Estada no tópico e no ponto. Dê seus pensamentos e razões em sentenças curtas, a seguir pare e deixe outro responder. Esta é a maneira que o negócio começ feito! Quem quer reuniões ilimitadas?

Fale acima! Você tem a direita e a responsabilidade fazer assim.

Sobre o autor

Rhoberta Shaler, PhD, fala, treina & conduz seminários para as organizações que querem motivar seus povos, e para os indivíduos que querem conseguir seus sonhos. Para artigos mais adicionais, publicação electrônicas livres, próximos de teleseminars e informação do registo, visita http://www.OptimizeLifeNow.com hoje. Para que a permissão reprint este artigo, contate por favor mailto:Jane@OptimizeLifeNow.com

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