Ben een Informatieverspreider van de Kampioen door een Kameleon Te worden

Onlangs, werkte ik met een cliënt die een probleem met enkele vrouwen in haar organisatie had. De organisatie had net belangrijke veranderingen ondergaan, die in verschillende rapporteringsverhoudingen voor veel van de vrouwen resulteerden. Het probleem was dat de vrouwen probleem effectief communicerend met hun nieuwe werkgevers hadden.

Vóór de veranderingen, konden de vrouwen met hun supervisors zeer met succes werken. Zij en hun supervisors deelden gelijkaardige communicatie stijlen, zodat vrij goed vulden zij elkaar aan. Nochtans, toen de vrouwen opnieuw toe werden gewezen, verschilden hun communicatie stijlen dramatisch van die van hun nieuwe supervisors. In plaats van het kunnen samen met hun nieuwe werkgevers krijgen, ervoeren zij heel wat conflict telkens als zij aan hen spraken.

Wat gebeurde? Waarom waren deze vrouwen die zo succesvol waren bij het behandelen van één type van persoon hebbend zo veel probleem dat behandelt een verschillend type van persoon? Het is omdat de communicatie niet meer aangepaste stijlen en wanneer stijlen niet aanpassen, problemen bijna zekere zich zijn te ontwikkelen. (Één punt waard het vermelden - terwijl wij over vrouwen in deze situatie spreken, komt dit probleem eveneens zoals vaak met mensen voor als zij de mensen slecht combineren met wie zij communiceren).

Velen van ons maken een kritieke fout wanneer wij met anderen interactie aangaan. Wij geloven dat iedereen de wereld de zelfde manier waarneemt wij. Deze veronderstelling kan tot gespannen verhoudingen, conflict leiden, of slechter. De mensen zijn verschillend en terwijl wij een groot aantal mensen kunnen vinden die als ons zijn, zullen wij een nog groter aantal mensen vinden die niet als ons zijn.

De mensen nemen onbewuste besluiten over al dan niet zij met ons comfortabel voelen. Als onze stijlen van het communiceren als theirs zijn, kunnen wij verstandhouding met hen gemakkelijk gewoonlijk ontwikkelen. Nochtans, als onze stijlen van theirs zeer verschillend zijn, voelen zij een onderbewustzijnbetekenis van spanning wanneer wij rond zijn. De spanning tussen mensen leidt niet gewoonlijk tot succesvolle interactie.

Om kampioensinformatieverspreiders te zijn, moeten wij onze benadering veranderen om de specifieke stijl van elk individu aan te passen dat wij hebben gewenst om te beïnvloeden. Dit is een krachtige manier om mensen comfortabel ertoe te brengen om met ons te voelen; wanneer de mensen met ons comfortabel zijn, zijn zij meer bereid open te zijn aan wat wij moeten zeggen. Er zijn vier belangrijke communicatie stijlen. Terwijl iedereen sommige van elke stijl heeft die in zijn of haar eigen unieke persoonlijkheid wordt opgenomen, heeft elk van ons een overheersende stijl.

Amiables - zijn zeer behulpzaam, krijgen zij samen met anderen, zijn zij beheerst, systematisch, stabiel, geduldig, perseverant, aanpassend, en logisch. Zij worden gemotiveerd door veilig voelen, deel van een team uit te maken, en gewaardeerd te voelen. Zij houden niet van conflict, dat risico's en verandering neemt.

Analyticals - zijn rationeel, georiënteerd detail, georganiseerd, gevoelloos, process-oriented, logisch, en voorzichtig. Zij worden gemotiveerd door het zijn juist, dingen zelf te doen, en voor hun nauwkeurigheid worden opgemerkt. Zij houden niet van aggressiviteit, conflict, of wordt gedwongen om snelle besluiten te nemen.

Bestuurders - zijn agressief, ongeduldig, en georiënteerde resultaten. Zij worden gemotiveerd door het zijn in controle, die nummer één, die persoonlijke keuzen, snelle werking, en verandering heeft is. Zij houden niet van details, lang te voorschijn gehaalde gesprekken, en niet het zijn verantwoordelijk.

Expressives - zijn vriendschappelijk, praatziek, emotioneel, optimistisch, georiënteerd, en enthousiaste mensen. Zij worden gemotiveerd door worden gehouden van, hebbend pret die, en ontvangend goedkeuring wordt opgemerkt. Zij houden zich niet van conflict, details, en het concentreren slechts op de dichtbije zaken.

Wanneer u de overheersende stijl erkent van iemand (vooral als het van uw) verschilt, gebruik die wanneer het communiceren met hem of haar stileren. Terugkerend naar ons voorbeeld met de vrouwen die opnieuw toe werden gewezen, gebruikten de meesten van hen een beminnelijke benadering, die enigszins langzame afgemeten is. Nochtans, waren het grootste deel van hun nieuwe supervisors bestuurders die snel informatie en beknopt wilden. Na het leren over verschillende communicatie stijlen, gebruikten de vrouwen sneller, meer resultaten georiënteerde benadering met hun werkgevers en zij konden met succes samenwerken.

Een kampioen is iemand wie succesvol kan zijn geen kwestie wat de omstandigheden. Door een kameleon communicatie strategie goed te keuren, kunt u uw stijl veranderen om de persoon aan te passen u bent met en dan kunt u ook een kampioen zijn.

Della Menechella is een spreker, een auteur, en een trainer die organisaties bevordert groter succes bereiken door de prestaties van hun mensen te verbeteren. Zij is een bijdragende auteur aan het Bloeien in het Midden van Verandering en de auteur van de videoband de Twaalf Bevelen van het Plaatsen van het Doel. Zij kan bij della@dellamenechella.com worden bereikt. Teken aan de vrije Pieke-zine van de Wijzers van Prestaties in - verzend lege e-mail naar subscribe@dellamenechella.com.