Het succesvolle Begin van de Verandering met een Verschuiving in Perspectief

Als zo velen in collectief Amerika vandaag, had Susan meer saldo in haar nodig leven-maar zij wist niet het hoe te om het te krijgen. Geconfronteerd met per week van het 60 uurwerk en lange dagelijks zet om, werd Susan verlaten met weinig tijd voor buitenbelangen. Haar baan voerde haar letterlijk van energie af, en haar houding op het werk veranderde, vooral binnen haar bedrijfseenheid.

Who is Susan? Susan is een samenstelling van duizenden stafmedewerkers die aan de rand door om met eisen op de baan met eisen te proberen thuis te jongleren worden geduwd. Susan zou kunnen zijn u.

Op het werk, keurde Susan het extra werk en projecten goed en kon niet „geen“ aan haar werkgever zeggen. Zij werd gefrustreerd en afgevoerd. Door alles goed te keuren en omhoog voor zich te spreken niet, werd Susan meer en meer gefrustreerd en boos. Zij werd eisend en minder flexibel met haar eigen team. Haar gebruikelijke aanmoediging werd „om buiten de doos“ te denken vervangen door te controleren „doen aangezien ik“ houding zeg.

Micromanagement werd haar stijl. Dientengevolge, leek haar personeel minder betrokken bij hun werk. Zij begonnen van haar op een afstand te houden.  

Voor de sociale voorzijde, maakte Susan ongezonde ook keus-bestedende tijd met vrienden en familie die en zwaar afvoerden en toen stil en over het boos hielden. Zij had om het even wie niet om met ongeveer haar ervaringen en frustratie te spreken, zodat waren er niemand wie haar kon helpen het perspectief ontwikkelen noodzakelijk om haar naar grotere persoonlijke vervulling aan te drijven. 

Als zo veel andere stafmedewerkers, geloofde Susan dat als zij haar uren verhoogde en harder werkte, het leven op het werk beter zou worden. Bent u enkel als Susan? Denkt u dat als u eisend wordt en micro-leidt uw werknemers, de baan gedaan zal worden? Denkt u stil het houden de problemen maakt weggaan?

Aan iedereen wie nog deze manier gelooft, is dit uw kielzog oproept. Het werkt niet. De verandering is de antwoord-verandering die aan een verschuiving in perspectief wordt gekoppeld.

Maar het ondersteunen is de zinvolle verandering nooit gemakkelijk. Het neemt wens, bedoeling, een duidelijke visie, een goed plan. en verplichting. De verandering vergt ook tijd. In ons meer en meer bezig leven dat wij vaak overweldigd met eisen op onze tijd zijn geworden. De zelfgenoegzaamheid plaatst binnen, en wij verliezen de capaciteit om de inertie-tendens van een lichaam onbeweeglijk blijven of van een lichaam in motie langs een bepaalde weg onbeweeglijk te overwinnen om in motie langs die weg te blijven.

Om te veranderen, moeten wij structuur tot stand brengen die bevordert en verandering steunt, en het beginnen met een verschuiving van het grootste belang in perspectief. In plaats van het leven in stilte en ver*bergen-of het zijn overdreven controlerend in ons werk verhouding-of van mening zijnd dat wij ons moeten weggaan kunnen baan-wij beginnen door een meer vervullend alternatief te overwegen.

In het geval van Susan, bekeek zij wat haar activeerde, wat zij bij goed was, en wat haar vreugde gaf. Zij zette grenzen op de hoeveelheid werk zij bereid was over te nemen en begon sprekend tot ervoor zorgt haar behoeften en met. werden gehoord. Zij verschoof van het zijn een controlerende teamleider naar die het nemen van risico's en „het denken buiten de doos.“ aanmoedigde

Het resultaat? Grotere groepssamenhang en minder spanning voor iedereen in kwestie. Gevoelde de leden van de groep minder beperkt en meer gemachtigd. Susan voegde grotere waarde aan haar bedrijf toe en de resultaten waren zichtbaar en beloond. Meer het kans-soort kansen Susan willen-begonnen komend haar manier.

Tezelfdertijd ontwikkelde Susan criteria voor wat zij in haar verhoudingen wilde. Zij evalueerde haar huidige verhoudingen en bepaalde welke degenen moesten worden gericht. Zij begon te spreken tot laat weten haar behoeften, en in sommige gevallen beëindigde zij unfulfilling verhoudingen. Aangezien zij haar normen en reeksgrenzen herzag, bereikte zij meer energie om nieuwe activiteiten buiten werk-re-wekkende aandachtsgebieden te proberen die zij lang geleden erachter had verlaten.

Het het succesverhaal van Susan kan uw succesverhaal zijn, ook. En het begint met vier eenvoudige stappen.

U moet.

1. Duidelijk ben over uw bedoelingen om een verandering aan te brengen;
2. Ben bereid te experimenteren en nieuwe strategieën te proberen om de veranderingen te bereiken u wilt;
3. Ben bereid om te leren en welke werken en wat niet, aanpassingen te maken;
4. Om vrees niet te laten houd u van het aanbrengen van deze significante veranderingen tegen.
Aan met succes verandering-hetzij op persoonlijk of professioneel heeft voor-u volharding nodig, koppelt, en steun helpen terug uw doelstellingen bereiken. Maar verander u kan. en soms moet u.

(c) 2004, door Steven Bacharach Psy.D.  Alle rechten in alle gereserveerde media.  Dit artikel kan worden herdrukt mits het met het auteursrecht en de door-lijn intact wordt gehouden.

Steven Bacharach, Psy.D. is een persoonlijke bus aan stafmedewerkers die naar meer vervulling op alle gebied van hun leven streven.   Om meer te leren over het trainen en een vleiende zitting, contact Steven Bacharach Psy.D. te schikken per e-mail bij www.onthemarconsulting.com bezoeken