Enronの最終的な犠牲者: 倫理

「道徳的な優位な立場から私達が私達自身を想像するところで」、Enronの失策はと同時に驚き来るべきではない。 Enronは信頼、忠誠および倫理的な標準のような主義の低下の典型的な例単にである。

それがしかしなぜ起こったかビジネスが倫理的な基礎を元通りにし、騒々しい時を存続させることなら理解される必要性実際に何である。

少数はビジネスが今日より挑戦的、競争であることを論争する; ほとんどの皆は市場が殺戮的であることを受け入れる。 私達はほとんどのために、団体の存続が食べられて得ないことをちょうど試みることに焦点を合わせる犬食べ犬の世界に住んでいる。

少し前に、事は従って無慈悲、またはなかった従って私達は考えることを望む。 会社に彼らの従業員との暗黙理解があった: 会社はあなたのためにそこに常にいる。 表現、「私はサラリーマンである」、一度従業員と雇用者間の疑う余地がない関係を表した。 会社は私達の互いを見た家族および家族だった。 何でもより少し不実および受け入れられないです考慮された。

まだ今日ある変更で案内される90年代。 90年代はまた倫理および基本的な団体の忠誠のための基本原則を変えた滑り易い斜面の私達を始めた。 それをrightsizingか、または再調整する小型化と呼びなさいしかし熱心な従業員は突然会社を実行可能保つのに必要として販売された新しく、推定上競争の、団体の率先の出口の彼ら自身を見つけた。 実行可能時々意味しておき目をさまさせられて、彼ら自身を養うために裏切られておよび頻繁に非武装残っていた長サービングの従業員を断絶する。

Pre-1990は、団体の労働力の小型化inconscionableだった。 会社に彼らの人々を守る義務があったそうですね? おそらく、彼らは。 再調整の作戦のターゲットは突然「高値」、保有権がある従業員だった。 存続の作戦はより少なくベテランの労働者と高収入のスタッフを(現実には、支払名簿の支出を減らすために会社にほとんどを与えた人)取り替えるように設計されていた。

より古い従業員が余分、すなわち、コンピュータ技術の失わせてだったこと保有権があるスタッフをあった提供することを正当化し易かったが買った議論に切る。 これへ合法性があったが、そこに1つ忠誠および倫理に勝つ便宜および経費削減の最も明確な例のある。

それは列車の既存のスタッフまたは若いtechno卒業生と価格半分のでそれらを取り替える。 歴史はほとんどの会社が取ったルートを示す。 それはまた従業員と彼らの会社間の信頼の分離の始めを示した。 残っている少し忠誠がある。

今日、十分に幸運な従業員は克服するために90年代を管理の床の角のオフィスの多数を占める。 小切手を書き、会社を経営する人は自由な忠誠または倫理のような特性のための道徳的責任によるゲリラ管理でよく訓練されている最後の十年の今存続のベテランである。

これは企業が道徳的な価値を支えることに必要な部品を断念するとき中傷を今日のエグゼクティブに投げること「Enronesque」の結果がいかに生じることができるか示すことではないが。

倫理および道徳はビジネスの後席を取り、Enronのexecsに出される出て行く解決の小切手よりすばらしい例がない。 同時に、20 -およびEnronの30年の従業員は彼らの全体の退職の有価証券を失っている。

エグゼクティブは責任にするために全く握ることができない。 彼らは犠牲者自身の新しいビジネス宗教でよく訓練されたそれらの副産物である。 ほとんどの新しい管理の契約はエグゼクティブに対してパラシュート方法を分けたいと思う会社または節、保険を含んでいる。 私の考えでは練習は倫理的忠誠の故障の別の例でありではない。 それはすべてを除いて失敗を促進する。

パラシュートの計画は結婚前に類似している。 目的および論理は理解される。 事実は彼ら自身のために話す。 私は3年以内の北アメリカの失敗のprenup結婚式の98.9%報告されてことを最近読んだ。 別の見通しから、今では失敗または不忠のための有形報酬があることをようである。

要点:

倫理、信頼および忠誠はそこにまだある。 基本的な価値は変わらなかった。 「すべてのため私を」点を蓄積する傾向強く反対し、信頼が皆に寄与する会社、それは時間をかけるが。

著者について

成功150 Group Inc. # 458の7305 Woodbineの著者、団体のコーチ、国際的な基調演説者および大統領Ave、Markham、Ont.L3R 3V7

T: 416-728-5556/1-866-855-4590

E: www.paulshearstone.com、http://www.success150.com