企業心: それは何を実際に意味するか。

導入:

考えが経済を操る世界では、当然その革新および企業心は頻繁に分離不可能な仲間として見られる。 世界中の政府は進歩を支え、国の経済を改善するために、の箱を考えるように人々が、絶えず開発する革新的なプロダクトおよびサービスを励まされ、訓練されなければならないことを意識し始めている。 ビジネスをする実行可能な方法がもはや未来の経済的な成功のための保証でなければ!

この避けられない変更に応じて、何人かの政府は若者が国家の教育カリキュラムの注ぎこむ創造的思考および革新によって教育される方法を再考している。 同じように、彼らは第三レベルで教育制度内の注ぎこむ企業心の部品を通して未来の企業家を、特に訓練する必要性の多くの重点を置いている。

一部の国は高レベルに小学校で企業心の教育をもたらすことおよびそれらを未来の企業家であるように励ますことによって年齢であるときこの率先を取った。 企業家のリーダーシップのためのKauffman Centerが資金を供給した一連の調査では10の青年からのほぼ7つが(14-19老化する)なる企業家に興味があったことが分られた。

今では企業家新しい世代の選択であるであることは医者、弁護士または戦闘機のパイロットであることのようなyesteryearsの好まれたキャリアの選択と比べて。 中国の上海せわしく動く市への最近の訪問では、非公式の調査は著者によって中国の青年間で遂行された。 調査の結果はとしてコンピュータおよび電子商取引の分野でことを企業家、特にである、感知される「冷却し」、キャリアを現代中国の「開発する」前にである多くの中国の青年のための抱負示した、企業家があってと同時によい政府の仕事を保持する無力の結果感知され、賭けることを敢えてした人は頻繁に彼らの同等者によってで軽蔑された。 時は全く変わった。

考え方および企業家が持ち出す相対的な知識のこの変更によって企業心の雇用創出、意識およびまた学術の調査を高まった高めた。 多くの第三協会では、企業心の多くのコースおよび革新は開発されて、増加する要求に食料調達するために提供されている。 言葉「企業心」はまた多数の変化と展開した。 netpreneurのような専門語の拡散、biotechpreneur、technopreneurおよびmultipreneurは私達を囲む景気情勢および絶えず変化した時に遅れずについていくために鋳造される。

これらの変更の点から見て、この21世紀の適用を可能にするために企業心の定義が精製されるか、または定義し直されることは重要である。 それを簡潔に置くためには、「よい科学よい定義から始めなければならない(Bygrave及びHofer 1991年、p13)」。は 適切な定義なしで人々の企業家の質および国内の組織を教えこむために巧妙なプログラムを開発するように、それは政策担当者のために困難である。

ペーパーはこのサブジェクト・エリアの学者が提供した企業心の定義の概要を提供する。 著者はまたヨセフSchumpeterによって定義の1つで今日のビジネス世界で適用されるように言葉「企業心」の定義のよりよい理解を作成するために拡大する。

企業心何年にもわたって:

しかし意味が適当な今日それではないかもしれないことを言葉「企業心」が第12世紀のフランス動詞「entreprende」から見つけることができることが発見された。 単語のこの意味はそれからどんな企業心がすべてに約今日あるか経済的利益へのアンチテーゼのリンクなしで何かをすることだった。 今日適用されるように言葉に近い方におそらくあるそれはフランスの経済学者が、リチャードCantillon、1人として企業家を記述したときに1700年代初頭にだれがある特定の価格で購入によって危険に耐えるかか不確かな価格(Barretoで販売する、1989年ただのCasson 1982年)であり。

1776示唆に富む本ではのはパンを提供するように彼に動機を与えたパン屋利己心の慈善ではなかったが、ことを「国家の富」は、アダムスミスはっきり説明した。 スミスの観点から、企業家は利益のための供給に要求を変形させた経済代理人だった。

1848年に、経済学者のジョン有名なスチュワートの製造所は民間企業の創設として企業心を記述した。 これはリスクテイカー、意志決定者をおよび新投機的事業を作成するために限られたリソースをどうにかしてによって富を望む個人を取囲んだ。

企業心を例証することを最もよいことを著者が感じること定義の1つはヨセフSchumpeter (1934年)によって鋳造された。 彼は未達成の市場の需要(Liebenstein 1995年)を満たすためにだれがビジネスにおいて「革新」を加えるか企業家が1才であることを示した。 精密さでは、彼は新しい組合せの遂行によって市場内の変更を実行する改新者として企業家に会った。 新しい組合せの遂行は複数の用紙を取ることができる:

質の新しいよいですか標準の導入;

• 生産の新しい方法の導入;

• 新市場の開始;

• 新しい物質供給の新しいもとの獲得; そして

• 企業の新しい構成の遂行。

言葉「革新」に異なった人々に異なった意味があるけれども、何人かの作家は増加変更の1として企業心の形で「革新」をない新しい起業の量の提供する変更および商品かサービス見がちだったが、(egs、Bygrave 1995年; Bygrave及びHofer 1991年)。

Drucker (1985年)の見地から見て、彼はそれ自身をは言うまでもなく支える機能にもかかわらず新しい組織の作成として企業心を、作る利益を感知した。 新投機的事業を始める個人の概念は企業家として分類されるべき彼または彼女のために十分である。 既に確立された企業の資源の割振りの定期的な管理仕事と企業心を区別するのはこの特徴である。 定義は実際のところ幾分単純化しがちであるけれども個々によってIT企業に冒険心の企業家の行為の性質および不確実性の軸受けを付ける(Swoboda 1983年)

デルファイ調査では、Gartner (1990年)は8つの主題を企業心の性質を構成する関係者によって表現されて見つけた。 彼らは企業家、革新、構成作成、価値を作成すること、成長利益または非営利、独自性および所有者マネージャーだった。 主題はSchumpterのより早い概念の派生物そして拡張として見ることができる。

Schumpeterの定義の拡大:

企業心の多数の定義を消化した後、1つはこれら二つの言葉間の強いリンクを見がちである: 企業心および革新。 振り返れば、定義のほとんどはでありビジネス文脈で適用される革新のそれである)、幾分、Schumpeterのの定義の改善そして拡張企業心(がちだった。

「革新」の言葉の定義として非常に討論の余地があり、ペーパーに、著者は、便宜上、こうして持っている革新の定義要約されて自分自身で値する。 革新は有用な適用に創造的な考えの変形として社会に価値をに提供する新しくか珍しい方法で資源の結合によってか改良されたプロダクト、技術、またはサービス単に感知することができる。

著者の意見では、「革新」を定義する難しさは言葉」企業心"の明解な定義で着くように試みで見つける苦境1の理由であることができる。

誰かがニューヨークの通りの別の普通のホットドック売店を始めれば、例えば取得は企業家として彼名づけたか。 Druckerの定義に従って、彼は1つとして見られる。 但し、Schumpeterによる上記の定義が指針として使用されたら、答えはおそらく「」ではない。

なぜか。 問題の中心はある従って別のホットドッグの立場のセットアップについて革新的ニューヨークの豊富にあるものがにある。 その一方で彼が東洋の甘酸っぱいソーストッピングが付いているホットドッグを販売させ立場を始める最初の1才なら、; 彼は企業家として他が前にしたあらないことはことを彼がしたと同時にことができる(Schumpeterの条件に基づいて)名づける。 企業心という点において、創造性および革新は事の全機構の急所である。

こうすれば、「革新的な」特徴をプロダクトかサービスへの加え、既存の市場で競うためにこれらの付加的な特徴に基づいてビジネスをセットアップすることによって新入者は存在の市場関係者上のこの比較優位を得られることができる。

ホットドッグの販売人の場合には、東洋の甘酸っぱいソーストッピングの彼の付加が目立たないように見られるかもしれないことが論争されるかもしれない。 これは何人かの学者の企業心の定義に反対で動き企業家であるとして正当化されるべきプロダクトサービスで要求する量をように変わり(Bygrave 1985年; Bygrave及びHofer 1991年)。

販売のための新製品の、彼の顧客に顧客に役立つ全く新しい方法の提供によってビジネスを始める誰か作成に一貫した企業家があると考慮されるも。 1つが改善を考えを過去プロダクトおよびサービスに見ない場合に実質の新製品またはサービスがないことが、頻繁に論争されるけれども。 従って、増加改善の概念はべきで革新的であるとして受け入れられるも。

ビジネス感覚の革新は新製品の物理的な感覚、導入またはサービスで必ずしも、含まないかもしれない。 それはある一般に知られているものがの形に創造的な模造として場合もある。 例えば、個人が既に彼の区域か国で共通であるプロダクトを販売し始めれば、彼は見られなく企業家であるとして。 但し、新しい場所のまたは触れられていない市場区分への同じプロダクトを販売する第1なら彼は彼の自身の権利の企業家として見られる。

ムハマドYunusを、例えば取りなさい。 Yunusは彼がバングラデシュによって示されたGrameenの田園部分の貧しい村民のためのマイクロ貸付け金プログラムを開始したときにUS$26だけの企業家に似合った。 貸付け金は42人の村民間で自身の家内経営を始めるために櫛、はさみ、針および他の必要のような小さい項目を買うようにそれらを助けるように分けられた。 過去の22年では、Grameen銀行は許可される$2十億貸付け金にと育った。 それは今複数のマイクロ貸付け金設備のためのモデルになってしまった。

>次の例から、Yunusは貧しい村民のためのGrameenで銀行業および貸出設備をとりわけ作成した。 銀行業および貸出のお金の活動は新しくないが、Yunusはバングラデシュの田園部分のそのような設備を提供する第1であり、それは社会的な企業家として完全に彼の部分の革新そして危険軸受けである。 つまり、革新は新製品かサービスから主に起こる必要はない古いプロダクトまたは浸透のための新市場を見つけることを整備できる。

個人は企業家として彼または彼女が新投機的事業を基盤としてマーケティングの新しいシステムを使用してプロダクトかサービスや媒体、配分または生産方法販売したら名づけられてもよい。 よい例はジェフBezosのアマゾンの創設者、巧妙なWEBベースの本屋である。 彼はオンライン店を使用して本を大規模に販売する第1の1才、また1かちりと鳴らすオンライン購買のためのシステムを特許を取った。 本を販売することはそれ自体革新ではないけれども、ジェフBezosはインターネットの使用で革新的そしてので本を販売するための実行可能なマーケティングそして販売ルートだった。

電子商取引の分野からのもう一つの例はスチュワートSkormanのReel.comの創設者である。 Reel.comは本質的に上のの非常に大きい目録の最初のcyber映画店の1つ100 000ビデオである。 映画店を置くことがそれから革命的だったけれども、Reel.comの主要な区別はオフ・ラインの店の開始によって拡大するとので最初のオンライン店知られていた。 創設者はそうすることにより、オンライン店がオフ・ラインの店のためのまたその逆にも広告であることができることに感じた従ってこのかちりと言う音および乳鉢のビジネス投機を増強して創造性および革新の例は有益なビジネス文脈で適用した。

結論:

このペーパーはように企業心の言葉を定義し直す試み始まったが、車輪の「更新」の上で定義に基づいてSchumpeterによって提案されるように、終わった。 ペーパーはこの影響を及ぼす仕事で企業心のどんな革新がそれを途中で望むためにあったか説明するために例の提供によって企業心の定義の調査で、新しい洞察力発掘された拡大し。

要約すると、著者はこのペーパーが更に教育制度内の創造的思考および革新の注入を競争力を持つ未来の企業家を育てるように励ますことを望む。 著者の意見では、しなかった事をすることに基づいて新投機的事業をセットアップする特徴および機能は励まされるべきであるの前に。 革新はそしてサービスおよび/またはビジネス過程変更を実行しか、またはプロダクトへ改善の特徴を加え、で提供される別の新しい企業のただの準備に対して企業心の礎石である必要がある。

著者について

Alvin Chan先生は共同の革新(www.firstquatermain.com)のQuatermainの最初中心に年長の研究のコンサルタントである。

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