成功した単独で企業家の9つの主区別!

成功した単独で企業家は新しく、新しく、幾分非正統的である見通しからの生命そしてビジネスに近づく。 相違は微妙、けれども重要である。 これらの区別はちょうど流行か興味深い先端より多くである; それらは-残りの人生のための…あなたのビジネス、あなたの個人的な生命、あなたの関係、等にいかにの近づくか直接、測定可能な転位である! それらは何百もの成功した単独で企業家の経験から直接である!

最初に、1つの前区別。 私達はこの記事の「習慣」述べていない。 間違って何も習慣と実際にない、但し例外としてはまだ習慣を見ている。 そしてそれらについて読んだ前に、おそらく既に習慣を知っていたか。付くためにどうしてもそれらを得ていなかった。

習慣の問題はそれらが実際にあなたのではないので逆戻りすることは容易であることである。 実際にそれらを所有しなかった。 それらは貴重であることを決定することを約あるちょうどその時働いて、何もかも全部のねじれを投げ、そこにあなたによってが再度もどって来る何かは上がり、あなたの同じ古い習慣住んでいる。

区別は、一方で、日の習慣または秘密、また更に最も最近の先端ではない。 区別は頻繁に言語の微妙な相違であるが、手もと状態に強力で新しい洞察力、意味および見通しを持って来る。 区別をつかみ、それで機能し始めればあなたがあなた自身およびあなたのビジネスを動かす、成功で経験する方法で明瞭で、測定可能な変更に気づき。

あなたの生命およびビジネスにこの9つの主区別を組み込むので、いかにで評価する、そしていかに状態に近づくかいかに考えるか主転位を作成する。 - 「習慣」の古い範例とは違う…古い方法に決して再度戻ることができない。

成功した単独の企業家の9つの主区別は何であるか。

1. 力対力

何かを強制しているとき、であり事をあなたによってがほしい方法を解決するために得るために押し、押す。 含まれる大量の努力および通常苦闘がある。

力は、一方で、かもしれないものをを越えて出せる行く強さを意味する。 あなたの外の行為とあなたの内部エネルギー、確信および感情を一直線に並べるとき力を経験する。 これは大いに歩まれてより少ない努力および少数のつま先があなたの目的の方に、先に推進する。

何人かの人々流れとしてこれ述べているが、それより実際に大いに多くである。 それは各ステップと実際に前方に多くのペースを動かすように一緒に働くエネルギーおよび多数次元の感覚である。

大きい団体機械裏付けがそれらない単独で企業家のために、この区別はさらにもっと重要になる。 力は、力よりもむしろ、ゲームの名前になる。

流れで確信している、感じた、成功がちょうどあなたに来たようである時を覚えれば。 何を集中したか。 いかにあったか。 どんな処置をとっていたか。力にもはや頼る必要がないようにこの力の州に叩くことのために自己規定としてこれらの答えを使用しなさい。

2. 対達成する達成しなさい

業積に結末の感覚、終点があり、仕事にもっと関係している。 業積は頻繁にそれらを達成したら無意味に感じる。 何かを得るために懸命に働き次にそれを有したら、あまり重要または意味を持っていなかったもうようではないか。 降下のビットがあった。

達成に、一方で、端がない。 ことを知っている基づいているか、または促される霊歌でちょうどあなたを越えて遠く行くまたはあなたの会社あるかレベルで意味を持っているがしていることを。 達成の感覚はインスピレーションおよび慰めを提供する。

成功した単独で企業家はに「あったときにことを」モードを達成しなさい、彼ら得たたくさんされて示すが、彼らのより壮大な視野か代表団に近い方のそれらを常に動かさなかった。 それらが達成に転位を作ったときに、ほしかった生命を作成する容量を拡大した。

達成するか、または達成に多くを焦点を合わせるか。 それはいつ何かを、促し、あなたの前方をする、またはそれ感じ、簡潔に刺激的に次にきっかり行くために終えるか、または完了することをするためのあなたの理由と接続するか。

3. 情報を対得ること。 学ぶものをを使用して

情報を単に得ることは信じられないい作成のために十分ではないことそれが明らかなようであるかもしれない間、solo-eの成功は、そこにそこに実際に練習にそれを入れないで情報を読み、得ている多くの実業家である。 学ぶ何を使用、実際にそれを学ばなかったまで。 ちょうど情報のあなたの倉庫を拡大した。

練習、学ぶものを適用することは、にそれを入れることによってあなたのために働くように関係がないと有益な情報を区別できアプローチかシステムをひねる。

何を約今日またはあなたが行為に今入れることができるこの週学んだか。

4. 統合された対区分される

成功した単独で企業家は区分された区分の彼らの生命について非常に成功を収めた前にそれを、彼ら考えた言う。 彼らのビジネスの中では彼らは彼らのサービス、プロダクトおよび努力に区分されたアプローチを有した。

それらのための転位は彼らが彼らの仕事および彼らの生命の統合によって共同作用を作成したときに来た。 統合されたアプローチを有するとき、1つの区域の活動は直接別の区域の目的に寄与する。 これは1つのステップだけの3つのペースを前方にいかにの動かすことができるか部分である。

あなたのビジネスのすべての異なったプロジェクトか部品を全部書きなさい。 それから現れる主題かパターンを識別しなさい。 1部の仕事が直接別のものの仕事を改良するようにどこであなたの努力にてこ入れできるか。

5. 懸命に働くこと嬉しく働くこと対

懸命に働くことはすべての「した」なりなさい「それらのリストが伴なうすべての重さと」、したそれと持って来。 、一方で嬉しく働くことは、それと容易さ、楽しみ、インスピレーションおよびライト、強力な感覚を持って来る。 嬉しく働くとき、懸命に働くとき通常何かに対して押している一方、あなたの本当の欲求と連繋して精神と連繋して、働いている。 (力を対力見なさい。)

成功した単独で企業家は頻繁にこれを堅い方法学んだ。 彼らだけは-彼らの健康および彼らのエネルギーと共に…彼らの目的を入れることを見るために懸命に働く年を過ごした。 多くの場合彼らは「違った方法それを試みることにした前に底」に当った。 彼らが嬉しく働く転位を作ったときに考えている見つけた彼ら自身を「である実際にそれ容易なこれか」。 または「ワウは、これ大きい! 私は楽しい時を過し、お金をもうけ、そして違いを生じてもいい!」

絶対にあなたのビジネスですることを愛することそれは何であるか。 最後はいつ時間が消えたちょうどようであるあった(よい方法で)か。 いかにあなたのビジネスでそれの多くを作成するでしようか。

6. 構造対環境

構造はよい事である。 事を終らせることを構造が-誰か他の人と著しく異なるあなたの構造の一見必要としても。 構造は仕事および特定の結果に焦点を合わせる。

環境は、一方で、それで「働かないで」進歩をし続けることを可能にするサポートの準備の全体のシステムに構造を越えて行く。

区別は構造は仕事をするように要求するが環境があなたのために働くことである。 環境は構造にあなたのをする。

成功した単独で企業家はこれが最も重要な区別の1つであることを言う。 彼らが-環境サポートに…彼らの構造-か構造の欠乏を変形できるときに前方にずっと動けたに一貫してより少ない努力。

あなたの環境はどこであなたのベストであるために現在支えて、全力を尽くしたり、あなたのベストを経験するか。 下水管または障害はどこにその遅いあるか。 慣性を克服しないで自動的に正しいことをするように何を変えることができるか。

7. 行動の変更対転位

行動の変更はちょうど鳴るかもののようにである。 することを止めるか、または何かをし始める。 それは簡単である場合もあり不変ではないかもしれないしまたはそうではないかもしれない。

転位は、一方で、強力である。 それは通常種類の経験(多分行動の変更から)、および深い、細胞変更の結果の結果事にいかにの近づくか来る。 それは頻繁に識別の転位と一緒にまた伴われる。

考えなさいそれらのについて「aha!」を あなたが-突然「それを」得た時持っていた直感および時。 それは転位である。 事をする古い方法に戻ることを試みることができるがあなたの豊富な可能性で加わっていないことを常に知っているあなたの部分がある。

ことを例えば、意識すれば約考え、集中する何をあなたの結果に影響を与える、そうないそれのふりをすることができない。 一時的により少なくより有用な思考を考えるかもしれないがあなたの内部セット・ポイントは変わり、真実知っているものをに戻ってであるために促される。

いかにの働くか証拠を得るまでしかしこの転位ポイントに得るためには、行動の変更としてそれを練習しなければならないかもしれない。

成功した単独で企業家はキー、内部転位ちょうど行動の変更ではなくを作る。 彼らは絶えずビジネスを-生命-さらにもっと巧妙にさせるためどんな転位が必要であるか捜して。

ありたいと思うと成功していたら既にどんな転位を作ろうか。あるものを知っているので、何をするこれらを今日作り始めるようにことができるか。

8. 悲観論対楽天主義

この区別はおそらく明らかなようである。 従って常にない何が悲観的であるときがある人々に明らか。 彼らのビジネスと戦っている人々は頻繁に記述し「現実的」、実際に起こっているものが見るでありとして彼ら自身を。 真実はある、それより悪い実際にあることだけ起こっている、チャンスは作っているであるものがの彼らは部分を見て。

楽天主義はまたはアプローチちょうど精神状態ではない。 それは状態のよいの捜す働くことはでありもの捜すことへ責任でありそれで造る。 それはであるものをに私達がほしいものの方に視野および情熱を使用しそして見る、それ私達実際により機略に冨み、創造的である精神的な、科学的な主義に私達が焦点を合わせるとき基づいていて。

成功した単独で企業家はこの区別を習得した!

いつあなたのビジネス、あなたの決定、また更にあなた自身を、何多くにあなた自身の単独でCEOとして焦点を合わせる評価する-もの働いている、またはどの位うまくいっていないか。 働いているものが捜すことに次の72時間の間託したら何が起こるか。 ちょうど3日。 それを試みなさい!

9. 対どこにいるか名誉を与えることギャップに焦点を合わせること

ほしいと思い、ものがあるものが間のほしいと思うものがについての多くがほしいと思うことが悪い事の間、ほとんどの人々の話がギャップに、実際にしていることを焦点を合わせている時。 こうすることにより、それらは実際に「」「持っていること」より多くを持っていないことを活動化させる、従って不条理ののビットをセットアップした。

どこにいるか名誉を与えることはまたは達成されて達成したかどうか十分にあり、にもかかわらず毎時が既に完全、完成することを知っている毎時を愛する。 それは今の力に叩いている。

どこにいるか名誉を与えることは実際に名誉を与えることでほしいと思っているものがの夢および欲求を有するかもしれないこと、活動化させる多くで可能にする好感および信頼、祭典を割引かないが。

気づいたように、これらは内部および外の態度、確信および行為で成功した単独で企業家の区別を基づいている調整する。 それらは、外面と同様、内部の考え方の転位か行為、転位を要求する。

何が移るまたは区別あなた自身で既に気づいているか。

あなたの次の行為はなることの方に成功した単独で企業家何であるか。

版権2003年、東ニナフォロースルーのコーチ

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ニナの東はIACのCoachVille、LLC、創立会員およびSolo-E.com (http://www.Solo-E.com)および出版されたにフォロースルーのコーチ、団体のコンサルタント、前のteleclassリーダーおよび内容の開発者著者(http://www.ninaeast.com)である。

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