10人の方法企業家はフィートの彼ら自身を撃つ

企業家はおよび彼らのビジネスにambushthemselvesに見ていないとき傾向がある。 どれだけ速く彼らのビジネスが上がる、そして最初の数年後に存続してもかmuchrevenueが彼らいかに発生できるかこれ影響。 そこのyoufeelがあなたがあなたの方法tosuccessで得ている可能性、見直しなさい見るためにこれらの要素をitemsmightが適用するこれらののかどうか。

1. 販売していないことが分るプロダクトorservicesに時間およびお金を投資することを想像しなさい。 またはleastitであなたが期待した結果を持っていない。 今度は、現実的なI'mtalkingここに、およびない壮大な視野。 何かにyourresourcesを、もっと重大に投資したら何かに、あきらめるIt'shardにその世界にspoutoffが(良く、友人家族)それをweredoingある。

あなた自身をスマートなbusinessisn'tを支えるためにお金か十分なお金をisn'tmaking考え、プロダクト、またはサービスにつける。 自我および自尊心はお金をもうけない。 スマートなprofitableisn'tではない1つの考えへのGettinghitched、また更に2。 あらゆるプロダクトは上り、落ちる -- evenMcDonaldsはそれが強いテストしないときプロダクトを落とす。 Ideasareは企業家の通貨、それらが付いているお金にorletをそれら行かせる。

2. 企業家があることの自慢していなさいありなさい。 DForは理由、タイトルの企業家事実べきではない病気、butthatをつかまえるようである。 anentrepreneurがあることの自慢していなさいありなさい。 誰かが尋ねるとき、専門家とはいえない企業家のwassomehowがあるように別の名前によって、don'tcallそれぶつぶつ言わなければ。 同じはタイトルのofindependent専門家に適用する -- もう一つの一流のforentrepreneurはであるかどれ。 高く、自慢している立場。

anentrepreneurなら私がネットワーキングのでき事で人々に尋ねるとき、頻繁に奇妙なボディーランゲージと答える。一部はスタンスを、時々口上のhandgoes不快に移し、やっと聞こえるの、「」、はい放ち、時々othertitleを使用して私を、訂正する。

3. ボローニャ無し(またはb.s.)。 企業家はであるしていることをについてnaturallyexcited、楽観的場合もある。 lettheの興奮は誇大宣伝のように聞こえない。 このような理由でpeopledon'tの信頼。 どうしても賛成論を、加える反対論を言ってはいけない。このサービス-皆のための最もよい人ではない、またはどんな状況がtheproductのために最もよい人々に知らせなさい。 人々はない愚かプロダクトまたはサービスのfiguretheの反対論なれば、あなたほとんどのlikelylose販売である。

4. あなたの資金繰りの否定にある。 スマートではないビジネスがないか知らないないbalancingtheの小切手帳、収支が合の費用であるものあなたの記述の受取り勘定、債務がプロダクトorserviceのため、または何を。 それがであるもの知らなかったら、トピックの本を得るか、または会計士に話しなさい。否定は恐れを作成し、恐れは否定を作成する。 圧力および潰瘍を作成するのはavicious円である。 短いtermprojectsは短期ドルの向きを変える。 長期projectsneverは短期ドルの向きを変える。 allyour資源と現実的がありなさい。

5. 弱い受諾ボディ。 yoursupportの王国の弱いスタッフ、weakclients、弱く戦略的な同盟、または誰でもかどうか。 弱い人々を引き付ければ、aregiving弱い信号。 引き付ける何をあなたの信号およびあなたをwillchange変えなさい。 強い人々を引き付けるためには、needstrong信号を送る。

6. 現実の複雑な可能性。 企業家のmaincharacteristicsの1つ、およびこれは人々がである可能性のすべてを見るtheirgift名前を使用することを好まないかもしれない理由の1であることができるけれども現実の世界のお金を使う。 お金は現実常にである。

7. 余りに懸命に販売するか、または販売するものを説明するには試みること。 Ifyouはプロダクトまたはservicedoesであるものを押すことを見つけるあなた自身を、それであるあなたの「成功方式を変える時間」。の Commoncausesは次のとおりである: (1)右のターゲットおよびyoudon'tを販売しているものを知ってもらえばisn'tyourターゲット、または(2)誰かに販売することを試みている。 知る販売しているものをのthisinだけを2つの方法扱う、顧客が知る買っている、またはthebenefitsをものをことができる。 termscustomersの利点はchooseto言う何をない聞き、理解する必要がある。

8. または十分なサポート構造の欠乏。 それが子供を、育てるtakesaの村それを考える何がtoraiseにビジネスを取れば。 確かに、ない単独レーンジャー。 あなたの多くの扱うのを助けるべき仕事のwithothersビジネスおよび個人的な必要性。企業家はそれがただの感じでも、サポートを必要とする。yourbusinessのあらゆる部分のためのサポート構造を持つことを整理しなさい。 このaswellのために上の先端第5を心に留めておきなさい。

9. 委託にまたはの下で。 それは委託し始めるそう堅いforentrepreneursである。 けれども代表者上の反対のsideandに振子を完全に振るためにそれらがtheyseemをすれば。 委託に「投げ出している人々で」。雇われた人々は、投げ出されることを好まない。 感じのincontrolはほとんどの人々、企業家の必要性ではないanydifferentである。 彼らはお金としてそれを見るか、または問題、それによってが通常制御問題であるwheninの現実を信頼する。 考える人々とのDelegateappropriatelyは信頼し。 Lettheの信頼はそのうちに造る。

10. そう容易にあきらめることを止めなさい。 巧妙なentrepreneursdon'tは失敗を見る。 彼らはレッスンを学ぶことを見る。 彼らはpickthemselves、彼ら自身の塵を払い、andkeep移動変わり、そして調節する。 企業家、早いyearsofの間にであるビジネス -- それはmostprofessionalsのための5年以下、取りあり従業員であるよりより多くの仕事を。 ビジネスのMBAの卒業生でも。 Don'tincludeあなたの習熟曲線の時間yourtimeの残りと。 皆に種類の習熟曲線がある。

キャサリンフランツの専門のマーケティングの&Writingコーチは製品開発、Internetwritingおよびマーケティングのノンフィクション、訓練を、専門にする。 で利用できる時事通信および記事: http://www.abundancecenter.comblog: http://abundance.blogs.com