考えは自由本の概要である

良い考えなしで、構成は大いにより少ない華麗さ海上にとどまることができない。 マネージャーおよび最高幹部は大きい物と上がるために絶えず-時間およびお金を貯め、生産性を改善する創造的なマーケティング戦略、独創的な経費削減の機構および他の団体解決努力している。 しかしそれらの少数が実現するものはそれ正しくである貴重な考え-会社を革命化し、相当な、支持できる比較優位を持って来るのを助けることができる考えの事実上無制限の源である鼻の下に。 これらの良い考えは-従って「汚れた」仕事をする彼らのマネージャーが多くの問題および機会を見、前線の従業員からの…団体の食物連鎖の最も低いポイントから、意外にも、来る。

従業員の考えはほとんどのマネージャーが考えるよりもっとたくさん貴重品である。 もっと重大に、それらは自由のためにいかに知っていれば事実上持っていることができる。 この本は世界中で300以上の組織の大規模な調査に基づいてこれを「叩くための最も有効な方法を隠された」資源、教える。 それはあなたの人々に権限を与え、あなたの構成を変形させ、大いに有能なリーダーを作ることができる考えの管理システムをセットアップするための精密な技術を提供する。

考えの回転

従来の会社で労働者の2つの別々の種類がある:

1. 思想家-スーパーバイザー、マネージャーおよび他のエグゼクティブ; そして

2. 実行家-前線の従業員。

この部分の後ろの理論的根拠は従って規則的な労働者が問題解決および作戦の公式のために必要とされる一種の重大な考えることが可能ではないブレーンストーミングに加わるべきではないことであり。

真実がことであるので考えの回転はこの古いから自由に壊れるように誘い、考えるパターンを限るあなたの前線の労働者に全く戦略計画のための技巧がないかもしれないが規則を変えるために、会社の毎日操作についての知識の-詳しく、実用的な情報、および常識をの他、均等に貴重なタイプ所有している。 どんな機械が働いていないか行為が、言わばあるところで彼らが実際にであるので、あなたが多くの事を見る顧客が実際に必要とする何を-、何が無駄にされている。 事をよりよくさせるためにそして頻繁に彼らはすればいいのか何を知っている。

あなたがする必要がある唯一の事は考え、落胆しないために頼み、歓迎すること、である。

従業員の考えが重要なぜであるか

ほとんどの組織で最初のタイプだけの知識励まされる。 他の種類は落胆するがただ、実際に抑制される。 有効な会社を経営するためにしかし実際に両方とも必要である。 マネージャーおよび従業員は実行可能な解決および重要な改善を思い付くために知っているものを貢献するために協力する必要がある。

間違って、ものをされるべきであるものがそれについて問題を起こしているものがを直接使用する従業員は丁度知っているがマネージャーおよびスーパーバイザーはある特定の細部上の問題そして光沢を一般化しがちであるできる。 問題の知識は直接および親密であり、彼らは正確な解決を提供してもいい。 彼らは経験によって、ない理論によって事を知っている。

小さい考えの力

大きい考えはより魅力的常にである-より派手、より壮大、常により有望である。 従ってマネージャーは本当らしい「小さい」考え取り除き、実際に大きい物の「をホームランのために」-何百万の収入のドルを発生させるか、または競争をぐらつかせるのを助けることができるそれら直ちに行くために。 しかし小さい考えに関しては非効果的か弱い常に意味しない。 実際は、組織にそれは頻繁に大きい物のよりもむしろ小さい考えに焦点を合わせるためによりスマートである。

考え管理

それ簡単、得る鳴り、あなたの構成の性能を改善する従業員の考えを使用することは多くの計画、準備およびハードワークを伴なう。 に対処しなければならないこと2つの重大な問題は次のとおりである:

か。 従業員はいかにそう多くの考えを思い付くように励まされるか、または動機を与えることができるか。

か。 だれがすべてを取扱う時間があるか。

結局、考えが押し寄せ始めればそれぞれ評価され、次に実行されなければならない。 これらはあなたの貴重な時間すべてをとることができる仕事を加える非価値である。 唯一の方法効果的に考えがよい考えシステムのセットアップによって行う従業員、組織されて生産的きたなくなることができる、プロセスを作る者を管理。

深遠な変更

考えの自由な流れを励ますことによって、あなたの構成、全面的な性能しか後押しなできたが有したりまたその中で働く人々を解放する1内の約深遠な変形を持って来る機会を。

考えシステムに人々間のより多くの信頼、点、開放性、責任およびハーモニーについて持って来ることによって組織のまさに文化を、変える力がある。

考えは評価されることを従業員が見るとき、態度は取り外しおよび欲求不満の1つから介入および達成に、変わる。 これは生命の質しか高揚しないが、また構成の約実質の成長を持って来る。

下記によって: レギーネP. AzurinおよびYvette Pantilla

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