はっきり言いなさい!

あり言うこと重要な何かの会合でそしてである無声がか。 よい考えおよび上昇のアドレナリンのフラッシュを感じるかもしれない。 あなたの座席の前部に…動き、話すためにあなたの体を用意することができ、次に。 何が停止したか。

確かにそしていつないに話すか知識に知恵がいつある。 状態または時間の抑制の政治を知っていて、話さないことを選ぶことができる。 、多くの場合上がる必要がある心配または独特な眺め、見通し、問題を有するかもしれないけれども。 その貢献は議論に新しい次元を加えるか、または作られるべき決定を約変える。

新しい方針について強く感じるかもしれ、あなたの沈黙は人々が同意することを考えることを可能にする。 それはあなたが送りたいメッセージであるか。

最近私は公共部門の組織の部門のための新しい経営陣の作成にかかわった。 これは「序列に」あり、凝集の意志決定チームにそれらを変えたことに前に感じてしまった4人をひとつにまとめた。 4の2つに強い意見があり、非常に快適でありそれらを表現する。 2つは非常に静かである。 チームの形成で、私達は動的これを論議した。 私達はチームにベストに行っているそれぞれ貢献する元気ですか。 私達は話し好きな2つが無声2を圧倒できるという可能性述べていた。 実際は、それらはそれらのために話すことをするかもしれない! 各人の意見がよい意志決定に重大だったことが彼または彼女が明瞭な分野の専門家であるので各人が雇われたという事実に焦点を合わせて、すぐに決定された。

だれが静かであるか2つは他があるように非常に有能である。 グループへ声を加えることを用いる慰めのレベルを増加することは重要だった。 2つの事は合意された: あらゆる人はあらゆる問題で話し、各人はそうする責任を取る。 自然な「話者」の1つは意見を静かな2に頼むことを提供した。 これは表面のよい考えのようにようである、しかし、一般に、それは悪い考えである。

それはなぜ悪い考えであるか。 簡単。 1人が他の貢献のための責任を取れば励まされる2つの新しい種類の制御がある。 他が意見を頼まれるとき「話者」はをコントロールする。 「無声」頼まれるために待っていることができ貢献に「話者」責任をする。 これらの選択のどちらも最適ではない。

重要な部分はチームに彼/彼女の専門知識および経験を貢献するために彼または彼女が雇われたことを各人が理解することである。 それは貢献する個人の責任である。 話者のため容易である。 実際は、それは楽しい。 静かな人々のために、2つの事は本当だったようである。 それらの1つは彼女が会話の方向に同意しなかったらその時だけ貢献するのに必要なそれを感じた。 他は非常に内気である。 何をすればいいのか

各チーム・メンバーのための個々のコーチによって、それぞれは会合の介入を監察し始めた。 それらのためにのためのそれが困難だった誰、彼らは少なくともいつ同意するか、または意義を唱えたか言うことを引き受けた。 それらのためにのためのそれが容易だった誰、彼らは放送時間を自由残すことを引き受けた。 多くの場合、それは話すために積極性の上で呼び出すと静かな時が見つける挑戦である!

あなたがである会合に貢献してが重要感じる何かを有するときあなたの思考を作り出しなさい、深呼吸およびジャンプを取りなさい。 生命にかかわる何も起こらない。 それは泳ぐことを学習のように小さい。 はじめの数回口いっぱいの水を得、やや放出させることができる。 あなた自身を空気のためにあえぐことを見つけるかもしれない。 少しのまわりで殻竿かもしれないが、練習、事とおよびあなたは進歩をする。 はい、それは扱いにくく感じるかもしれない。 それを言う前に割引くならないものをのはい、重要性を言わなければことができる。 しかし、ジャンプ。 そこにあなたの技術および学習を提供することいる。 それはあなたの責任である。

彼らの自身の声の音だけを評価する人の処理についての先端か2つは順序であるかもしれない。 彼らはいつか一息つかなければならない。 介入し、その機会を取ること準備ができていなさいありなさい。

それらと一致しなさい。 「私はにはじまってあなたの意見の_______の部品と… 「同意し、あなたの思考を提供することを続く。 と、一部には一致して、それらをあなたを聞くように励ます。

使用陽性の言語。 人々に考えと間違っているがあるものをそれらよりもむしろ言い最もよい考えるもの、そしてなぜ言う。 再度、注意を捕獲することができる。

あなたの考えで信任を持ちなさい。 会合前にあなたの思考を明白にするためにあなた自身の内で働かせなさい。 あるノートを作ることができる。 従ってそれらを表現するためにあなたの視点の後ろのエネルギーを本当らしくてもらうこと準備されてそれの可能性を高くし。

短く、細目がありなさい。 これは会合に皆のための大きい先端である。 トピックおよびポイントの滞在。 短い文のあなたの思考そして理由を与え、そして他が停止し、そして答えるようにしなさい。 これはビジネスによってがやり終える方法である! だれがとてつもなく長い会合がほしいと思うか。

はっきり言いなさい! そうする権利および責任を有する。

著者について

Rhoberta Shaler、PhDは、人々に動機を与えたいと思うと夢を達成したいと思う個人のためのセミナーを話したり、コーチしたり及び行なう組織。 それ以上の記事、自由なezines、次のteleseminarsおよび予約情報の訪問http://www.OptimizeLifeNow.comのため今日。 この記事を再版する許可のためにmailto:Jane@OptimizeLifeNow.comに連絡しなさい

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