Racconti dalle linee di battaglia corporative: Diversità e successo, nel posto di lavoro

Questo articolo si riferisce alla diversità nella competenza del posto di lavoro, valutata comunemente nelle indagini di soddisfazione degli impiegati. Questa competenza esplora se la vostra organizzazione fornisce la comprensione e sostiene l'interazione fra i gruppi vari della popolazione mentre rispetta i valori personali e le idee degli individui. La ricerca mostra che promuovendo un clima dove l'equità ed il rispetto reciproco sono intrinsechi, un'organizzazione può generare successo-orientata, ambiente cooperativo e preoccupantesi del lavoro che disegna la resistenza intellettuale e produce le soluzioni innovarici dal sinergismo della relativa gente.

Tutti i commerci possono trarre giovamento da un corpo vario del talento che porta le idee originali, le prospettive e le viste al posto di lavoro. Tuttavia, una mano d'opera varia significa che i responsabili all'interno della vostra organizzazione devono essere capaci di capitalizzazione sulla miscela dei generi, degli ambiti di provenienza culturali, delle età e degli stili di vita presenti in vostro personale da rispondere alle occasioni d'affari più velocemente e creativamente.

Questo racconto, diversità----ed il successo, nel posto di lavoro, fa parte della compilazione del AlphaMeasure, racconti dalle linee di battaglia corporative. Illustra come un responsabile ha riconosciuto ed usato una squadra varia per realizzare il prodotto migliore del lavoro per l'azienda e vince il nuovo commercio pure.

Presentazione anonima

Era un progetto diverso di tutta l'nostra piccola agenzia di annuncio mai aveva intrapreso. Un nuovo cliente, vendenteci un prodotto completamente differente abbiamo lavorato solitamente con. E la nostra squadra aveva ricevuto l'occasione sviluppare la campagna perfetta e vincere il commercio continuato di questo nuovo cliente. Interamente abbiamo esaminato il nostro Direttore di Progetto, che era ora con noi per sei interi mesi, come aveva perso la sua mente. Perché non team A? Hanno avuti due volte l'esperienza ed erano sempre il gruppo scelto per corteggiare i nuovi clienti con il loro lavoro. Certamente erano una scelta più sicura. Perché rischici il cliente?

Il nostro Direttore di Progetto ha spiegato pazientemente che fuori la squadra ha avuta la diversità richiesta per questo progetto. Se un progetto richiedesse mai la diversità della mano d'opera---ciò era esso. Li abbiamo esaminati intorno a vicenda, abbastanza sure, ci siamo riferiti a noi stessi poichè “le probabilità e l'estremità„ noi erano tutte così differenti. I nostri produttori e progettisti hanno rappresentato una miscela del talento del newbie, su fuoco con l'ambizione, sulla gente più matura sulle loro seconde carriere e sui nuovi noleggi che hanno guadagnato le loro bande lontane, nelle grandi agenzie della città. Abbiamo lavorato insieme bene, ma i nostri progetti finora erano piccoli offs del getto dalle squadre maggiori.

Sì, il Direttore di Progetto continuato, questa campagna ha richiesto una diversità di che le squadre più trincerate difettavano. Più dei nostri membri hanno rappresentato l'obiettivo demografico e la scadenza ha richiesto il ritorno rapido. Quello era uno dei motivi che la nostra azienda aveva atterrato il progetto. I tempi erano stretti ed i clienti a lungo termine potenziali erano niente starnutire a. Era sicuro che se tirassimo insieme, avremmo realizzato il risultato migliore per tutto--- una campagna brillante che attirerebbe per sempre il nuovo cliente sul nostro ruolo.

Ancora pensando che fosse pazzesco, abbiamo avviato il nostro lavoro. Il processo completo era stupefacente. Le nostre sessioni di "brainstorming" hanno prodotto parecchi grandi concetti che abbiamo sviluppato ardentemente. I newbies hanno fornito gli slogan astuti e alla moda, mentre i ritardatari hanno lavorato fuori orario per unirli con il disegno vibrante. Il nostro cliente lo amava. Così tanto in modo che la nostra ditta ricevi i tre nuovi progetti con l'aspettativa che la nostra squadra farebbe il lavoro richiesto.

Sì, il nostro Direttore di Progetto era pazzesco. Abbastanza pazzesco andare contro la procedura usuale e capitalizzare sulla diversità della mano d'opera della nostra squadra a vantaggio dell'azienda. Siamo riuscito ---con il suo consiglio, naturalmente.

© AlphaMeasure 2005, Inc. - tutti i diritti riservati

Questo articolo può essere ristampato, fornito esso è pubblicato nella sua totalità, comprende le bio- informazioni dell'autore e tutti i collegamenti rimangono attivi.

Misura. Rapporto. Migliori la vostra organizzazione con le indagini degli impiegati di AlphaMeasure.

Josh Greenberg è presidente di AlphaMeasure, Inc.

AlphaMeasure fornisce le organizzazioni di tutti i formati un metodo basato fotoricettore potente per la misurazione della soddisfazione degli impiegati, la determinazione dell'aggancio degli impiegati e l'aumento del ritegno degli impiegati.

Lanci le vostre indagini degli impiegati con AlphaMeasure.