Le idee sono libere - un sommario del libro

Senza grandi idee, nessun'organizzazione può rimanere a galla, molto meno flourish. I responsabili ed i quadri superiori stanno lottando costantemente per fornire quei grandi - strategie di marketing creative, schemi ingegnosi di riduzione dei costi ed altre soluzioni corporative che risparmieranno il tempo ed i soldi e miglioreranno il rendimento. Ma che cosa pochi di loro realizzano è quello a destra sotto i loro nasi è una fonte virtualmente illimitata di idee importanti - idee che possono rivoluzionare la loro azienda e contribuire a portare il vantaggio competitivo notevole e sostenibile. Queste grandi idee vengono, sorprendente, dal punto più basso del ciclo alimentare corporativo - dagli impiegati di linea di battaglia che fanno il lavoro “sporco„ e che quindi vedono molti problemi ed occasioni che i loro responsabili non fanno.

Le idee degli impiegati sono molto più utile che la maggior parte dei responsabili ritengono. Più d'importanza, possono essere avute virtualmente per libero, se conoscete come. Questo libro insegna ai metodi più efficaci per la spillatura del questo leggermente risorsa “nascosta„, basati sulla vasta ricerca in più di 300 organizzazioni intorno al mondo. Offre le tecniche precise per l'installazione del sistema di gestione di idea che può autorizzare la vostra gente, trasformare la vostra organizzazione e rendergli un capo molto più efficace.

Rivoluzione di idea

Nelle aziende tradizionali ci sono due tipi distinti di operai:

1. I pensatori - i soprintendenti, responsabili ed altri quadri; e

2. I doers - gli impiegati di linea di battaglia.

La spiegazione razionale dietro questa divisione è che gli operai normali non sono capaci del genere di ritenere critico stato necessario per la soluzione dei problemi e la formulazione di strategia e quindi non dovrebbero partecipare al "brainstorming".

La rivoluzione di idea lo invita a liberarsi da questo vecchio, limitando il modello di pensiero e cambiare le regole, perché la verità è che anche se i vostri operai di linea di battaglia non possono effettivamente avere l'abilità per la pianificazione strategica, possiedono altro, il tipo ugualmente importante di informazioni dettagliate e pratiche di conoscenza - sui funzionamenti quotidiani dell'azienda e di buonsenso. Poiché sono realmente dove l'azione è, per così dire, vedono molte cose che non fate - di che cosa i clienti realmente hanno bisogno, che macchine non stanno funzionando, che cosa sta sprecando. E conoscono spesso che cosa fare per rendere le cose migliori.

L'unica cosa che dovete fare è di chiedere e dare il benvenuto a, non scoraggiare, le loro idee.

Perché le idee degli impiegati sono importanti

Nella maggior parte delle organizzazioni soltanto il primo tipo di conoscenza è incoraggiato. L'altro genere non solo è scoraggiato, ma realmente è soppresso. Ma realmente entrambi sono necessari dirigere un'azienda efficiente. I responsabili e gli impiegati devono cooperare, contribuire che cosa conoscono per fornire le soluzioni realizzabili ed i miglioramenti significativi.

I responsabili ed i soprintendenti possono tendere a generalizzare le edizioni e la lucentezza sopra determinati particolari, mentre gli impiegati che lavorano direttamente con che cosa sta causando il problema conoscono esattamente che cosa è errato e che cosa dovrebbe essere fatto a questo proposito. La loro conoscenza del problema è diretta ed intima e possono fornire le soluzioni esatte. Conoscono le cose per esperienza, non dalla teoria.

Il potere di piccole idee

Le grandi idee sono sempre più attraenti - sono più splashier, più grande, sempre promettendo. I responsabili sono quindi più probabili sarchiare fuori “le piccole„ idee ed andare immediatamente per grandi realmente quelle, “i funzionamenti domestici„ - quelli che potrebbero contribuire a generare milioni di dollari in reddito o a rovesciare la concorrenza. Ma quando viene alle idee, piccolo non significa sempre inefficace o debole. Infatti, nelle organizzazioni è spesso più astuta mettere a fuoco sulle piccole idee piuttosto che su quelle grandi.

Amministrazione di idea

Semplice quanto esso suona, ottenendo ed usando le idee degli impiegati migliorare la prestazione della vostra organizzazione richiede molti progettazione, preparazione e duri lavori. Due edizioni cruciali che dovreste occuparti di sono:

? Come possono gli impiegati essere incoraggiati o motivati a fornire tante idee?

? Chi ha tempo di occuparsi di tutti?

Dopo tutto, una volta che le idee cominciano versare dentro, ciascuna dovrebbero essere valutate ed allora essere realizzate. Questi sono il non-valore che aggiunge le mansioni che possono prendere tutto il vostro tempo importante. L'unico senso potete dirigere efficace l'impiegato che le idee è installando un buon sistema di idea, uno che farà il processo, che può diventare sudicio, organizzato e produttivo.

Cambiamento profondo

Incoraggiando il flusso libero delle idee, avrete l'occasione determinare una trasformazione profonda all'interno della vostra organizzazione, una che potrebbe non solo amplificare la relativa prestazione generale, ma inoltre liberereste la gente che lavora all'interno di esso.

I sistemi di idea hanno il potere di cambiare la coltura stessa di un'organizzazione, determinando la più fiducia, rispetto, apertura, impegno ed armonia fra la relativa gente.

Quando gli impiegati vedono che le loro idee sono stimate, i loro atteggiamenti cambiano, da uno di separazione e della frustrazione alla partecipazione ed all'adempimento. Ciò non solo uplifts la qualità delle loro vite, ma inoltre determina lo sviluppo reale nell'organizzazione.

Da: Regine P. Azurin e Yvette Pantilla

Regine Azurin è il presidente di BusinessSummaries.com, un'azienda che fornisce i sommari del libro di affari di ultimi bestseller per i quadri e gli imprenditori occupati.

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