Sommario del libro: Il E-Mito rivisitato

Domandi mai perché la maggior parte delle piccole imprese-- non importa come lo sforzo enorme ha messo nella loro attività--ancora venire a mancare? Micheal Gerber rivela le risposte in questo libro. Di conseguenza, il futuro delle piccole imprese gira in soltanto tre filosofie: il e-mito (mito imprenditoriale), rivoluzione di chiave in mano ed il processo di sviluppo di affari.

Il E-mito

Il e-mito, o il mito imprenditoriale, mutevole da un presupposto molto mortale-- che il successo di ogni commercio è realizzato semplicemente riassumendo quanto segue: desiderio dell'imprenditore al proprio un commercio più la certa somma di capitale che mette più nel conoscere la quantità di profitto designato.

Piccolo ha fatto gli imprenditori sa che questo DISASTRO di periodo di presupposto piuttosto che il SUCCESSO. Gli imprenditori devono imparare mettere a fuoco più sulla gente di commercio- coinvolgere esso e nelle fasi che subisce normalmente. La conoscenza su questi può conservare le piccole imprese dall'avvertire la fase imprenditoriale di grippaggio-un in cui un imprenditore passa con la sensibilità del exhilaration, dell'esaurimento e della disperazione.

Le piccole imprese consistono basicamente di tre caratteri principali cioè: il tecnico (il doer ed il costruttore), il responsabile (il pianificatore) e l'imprenditore (il sognatore, il visionario). Inoltre, le piccole imprese hanno fasi differenti di vita. Questi sono: infanzia (la fase del tecnico); adolescenza (che ottiene alcuni fase di aiuto); oltre la zona di comodità; e, maturità e la prospettiva imprenditoriale.

Rivoluzione di chiave in mano

Come implicito dal termine in se, il giro di chiave in mano parla delle trasformazioni distinte sul senso che i commerci sono diretti e che dovrebbero essere diretti. Un esempio molto prominente è l'introduzione di McDonalds l'idea della concessione di disposizione di affari al mondo di affari.

La concessione di disposizione di affari si è regolata drammatico gira intorno sul futuro delle piccole imprese. Qui, il concessionario autorizza il concessionario di franchising ai diritti di possesso al suo intero sistema economico. Questa disposizione è ancorata sulla credenza che il prodotto reale di un commercio è la relativa tecnica di vendite piuttosto che che cosa vende.

Il processo di sviluppo di affari

Il processo di sviluppo di affari è la risposta al dinamismo senza fine del mondo di affari. Dota l'imprenditore degli attrezzi necessari per appropriarsi dei cambiamenti continui che accadono intorno. Il processo è contenuto tre fasi elementari: innovazione, quantificazione e orchestrazione.

I programmi di sviluppo di affari richiedono le seguenti funzioni di essere definiti:

Il vostro scopo primario. Lo scopo primario del proprietario dovrebbe concentrare su che cosa realmente desidera, ha bisogno e vuole per la sua vita. La definizione del questo spingerà il proprietario per perseguire i suoi sogni imprenditoriali definiti.

I vostri obiettivi strategici. Ciò contiene i campioni che aiutano il proprietario a realizzare i suoi obiettivi per il suo commercio. Ciò dovrebbe rispondere alla domanda: Che scopo questo avrà al mio scopo primario?

La vostra strategia organizzativa. Gli imprenditori dovrebbero imparare come apprezzare il valore delle strutture organizzative. Alcuni punti per considerare stanno organizzando intorno alle personalità, organizzando la vostra azienda e per posizionare il contratto.

La vostra strategia di amministrazione. Come il proprietario voi dovrebbe riconoscere la verità che la riuscita esecuzione di una strategia di amministrazione non dipende dalla gente che potrebbe realizzarla ma dal sistema preferibilmente.

La vostra strategia della gente. Ciò si riferisce al metodo che adottate verso la vostra gente ed il loro lavoro. Per incitare la gente ad apprezzare il lavoro che fanno, voi dovrebbe incitarlo a capire l'idea dietro ciascuna delle loro assegnazioni di operazione.

La vostra strategia di marketing. Qui è la fase dove tutta l'attenzione si sposta improvvisamente dal proprietario al cliente. Avete messo i vostri obiettivi personali in primo luogo e l'inizio da parte che mette a fuoco sui bisogni del cliente.

La vostra strategia di sistemi. Ci sono tre generi di sistemi in un commercio: i sistemi duri, i sistemi molli ed i sistemi d'informazione. I sistemi duri si riferiscono tutto a quelli nel vostro commercio che sono inanimati e non ha vita. I sistemi molli si riferiscono tutto a quelli che potrebbero essere viventi o inanimati. I sistemi d'informazione sono tutto altrimenti nel commercio che gli fornisce i dati per quanto riguarda come i due sistemi più in anticipo interagiscono.

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