Les idées sont libres - un résumé de livre

Sans grandes idées, aucune organisation ne peut rester à flot, beaucoup moins de flourish. Les directeurs et les cadres supérieurs luttent constamment pour monter avec les grands - les stratégies marketing créatrices, les arrangements ingénieux de réduction des coûts et d'autres solutions de corporation qui épargneront le temps et l'argent et amélioreront la productivité. Mais ce que peu de elles réalisent est celui bien sous leurs nez est une source pratiquement sans limites des idées valables - les idées qui peuvent révolutionner leur compagnie et aider à apporter l'avantage compétitif substantiel et soutenable. Ces grandes idées viennent, étonnant, du plus bas point de la chaîne alimentaire de corporation - des employés de ligne du front qui effectuent le travail « sale » et qui voient donc beaucoup de problèmes et occasions que leurs directeurs ne font pas.

Les idées des employés sont beaucoup plus valeur que la plupart des directeurs pensent. D'une manière primordiale, elles peuvent être eues pratiquement pour libre, si vous savez. Ce livre enseigne les méthodes les plus efficaces pour taper ceci ressource « cachée », basées sur la recherche étendue dans plus de 300 organismes autour du monde. Il offre des techniques précises pour installer un système de gestion d'idée qui peut autoriser vos personnes, transformer votre organisation et te faire un chef beaucoup plus efficace.

La révolution d'idée

Aux compagnies traditionnelles il y a deux types distincts d'ouvriers :

1. Les penseurs - les surveillants, directeurs et d'autres cadres ; et

2. Les faiseurs - les employés de ligne du front.

Le raisonnement derrière cette division est que les ouvriers réguliers ne sont pas capables du genre de pensée critique requis pour la résolution des problèmes et la formulation de stratégie, et donc ils ne devraient pas participer à la séance de réflexion.

La révolution d'idée vous invite à se casser librement de ce vieux, limitant le modèle de pensée et pour changer les règles, parce que la vérité est que bien que vos ouvriers de ligne du front puissent ne pas avoir en effet le talent pour la planification stratégique stratégique, ils possèdent autre, le type également valable d'informations détaillées et pratiques de la connaissance - sur les opérations quotidiennes de la compagnie, et de bon sens. Puisqu'ils sont réellement où l'action est, comme on dit, ils voient beaucoup de choses que vous ne faites pas - de ce que les clients ont besoin vraiment, quelles machines ne fonctionnent pas, ce qui est gaspillé. Et souvent ils savent quoi faire pour rendre des choses meilleures.

La seule chose que vous devez faire est de demander et accueillir, ne pas décourager, leurs idées.

Pourquoi les idées des employés sont importantes

Dans la plupart des organismes seulement le premier type de connaissance est encouragé. L'autre sorte est non seulement découragée, mais réellement supprimée. Mais réellement tous les deux sont nécessaires pour diriger une compagnie efficace. Les directeurs et les employés doivent coopérer, pour contribuer ce qu'ils savent afin de proposer les solutions réalisables et les améliorations significatives.

Les directeurs et les surveillants peuvent tendre à généraliser des issues et le lustre au-dessus de certains détails, alors que les employés qui travaillent directement avec ce qui pose le problème savent exactement ce qui est erroné et ce qui devrait être fait à son sujet. Leur connaissance du problème est directe et intime, et ils peuvent fournir les solutions précises. Ils savent des choses par expérience, pas par théorie.

La puissance de petites idées

Les grandes idées sont toujours plus attrayantes - elles sont plus splashier, plus grand, toujours plus prometteur. Les directeurs sont donc pour sarcler dehors des « petites » idées et pour aller chercher vraiment les grandes, « les courses à la maison » - ceux qui pourraient aider à produire des millions de dollars dans le revenu ou à renverser la concurrence, immédiatement. Mais quand elle vient aux idées, petit ne signifie pas toujours inefficace ou faible. En fait, dans les organismes elle est souvent plus futée pour se concentrer sur de petites idées plutôt que sur les grandes.

Gestion d'idée

Aussi simple qu'elle retentit, obtenant et l'utilisation des idées des employés d'améliorer l'exécution de votre organisation nécessite beaucoup de planification, préparation et dur labeur. Deux questions cruciales que vous devriez traiter sont :

? Comment les employés peuvent-ils être encouragés ou motivés à proposer tant d'idées ?

? Qui a le temps pour traiter tous ?

Après tout, une fois que les idées commencent à affluer, elles chacune devraient être évaluées, et être puis mises en application. Ce sont non-valeur ajoutant les tâches qui peuvent prendre tout votre temps valable. La seule manière vous pouvez effectivement contrôler l'employé que les idées est en installant un bon système d'idée, un qui fera le processus, qui peut devenir malpropre, organisé et productif.

Changement profond

En encourageant la circulation des idées, vous aurez l'occasion de provoquer une transformation profonde dans votre organisation, une qui pourrait non seulement amplifier son exécution globale, mais libéreriez également les personnes qui travaillent dans elle.

Les systèmes d'idée ont la puissance de changer la culture même d'une organisation, en provoquant plus de confiance, de respect, de franchise, d'engagement et d'harmonie parmi ses personnes.

Quand les employés voient que leurs idées sont évaluées, leurs attitudes changent, d'une du détachement et de l'anéantissement en la participation et la réalisation. Ceci élève non seulement la qualité de leurs vies, mais provoque également la croissance vraie de l'organisation.

Par : Regine P. Azurin et Yvette Pantilla

Regine Azurin est le président de BusinessSummaries.com, une compagnie qui fournit des résumés de livre d'affaires des derniers best-sellers pour les cadres et les entrepreneurs occupés.

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