Résumé de livre : L'E-Mythe a revisité

Demandez-vous jamais pourquoi la plupart des petites entreprises-- n'importe comment l'effort énorme elles a mis dans leur effort--échouer toujours ? Micheal Gerber indique les réponses dans ce livre. En conséquence, le futur de petites entreprises tourne en seulement trois philosophies : l'e-mythe (mythe entreprenant), la révolution clés en main, et le processus de développement d'affaires.

L'E-mythe

L'e-mythe, ou le mythe entreprenant, évolué d'une prétention très mortelle-- que le succès de chaque affaires est simplement réalisé en résumant ce qui suit : le désir d'un entrepreneur au propre des affaires plus la certaine quantité de capital qu'il met dans plus savoir la quantité de bénéfice visé.

Peu a fait les entrepreneurs savent que ce DÉSASTRE de charme de prétention plutôt que le SUCCÈS. Les entrepreneurs doivent apprendre à concentrer plus sur les personnes d'affaires-le impliquées dans lui et les phases où il subit normalement. La connaissance sur ces derniers peut sauver de petites entreprises d'éprouver l'étape entreprenante de saisie-un où un entrepreneur passe par le sentiment de la joie de vivre, de l'épuisement, et du désespoir.

Les petites entreprises se composent fondamentalement de trois caractères principaux à savoir : le technicien (le faiseur et le constructeur), le directeur (le planificateur), et l'entrepreneur (le rêveur, le visionnaire). D'ailleurs, les petites entreprises ont différentes phases de la vie. Ceux-ci sont : enfance (la phase du technicien) ; adolescence (obtenant à certains la phase d'aide) ; au delà de la zone de confort ; et, maturité et la perspective entreprenante.

La révolution clés en main

Comme implicite par le terme lui-même, la révolution clés en main parle des transformations distinctes sur le chemin que des entreprises sont contrôlées et devraient être contrôlées. Un exemple très en avant est l'introduction de McDonalds l'idée de la concession de format d'affaires au monde d'affaires.

La concession de format d'affaires a placé dramatique tournent autour le futur de petites entreprises. Ici, le franchiseur a droit le distributeur vers des droites de possession à son système économique entier. Ce format est ancré sur la croyance que le produit réel des affaires est sa technique de ventes plutôt que ce qu'il vend.

Le processus de développement d'affaires

Le processus de développement d'affaires est la réponse au dynamisme éternel du monde d'affaires. Il équipe l'entrepreneur des outils nécessaires pour acquérir les changements continus se produisant autour. Le processus est composé de trois étapes élémentaires : innovation, quantification et orchestration.

Le programme de développement des affaires exige des aspects suivants d'être définis :

Votre but primaire. Le but primaire du propriétaire devrait porter sur de ce qu'il vraiment souhaite, a besoin et veut pour sa vie. La définition de ceci poussera le propriétaire pour poursuivre ses rêves entreprenants définis.

Vos objectifs stratégiques. Ceci contient les normes qui aident le propriétaire à atteindre ses buts pour ses affaires. Ceci devrait répondre à la question : Quel objectif est-ce que ceci atteindra à mon but primaire ?

Votre stratégie d'organisation. Les entrepreneurs devraient apprendre comment apprécier la valeur des structures d'organisation. Quelques points à considérer organisent autour des personnalités, organisant votre compagnie, et pour placer le contrat.

Votre stratégie de gestion. Comme le propriétaire vous devrait identifier la vérité que l'exécution réussie d'une stratégie de gestion ne dépend pas des personnes qui pourraient la mettre en application mais du système à la place.

Votre stratégie de personnes. Ceci se rapporte à l'approche que vous adoptez vers vos personnes et leur travail. Pour inciter des personnes à apprécier le travail qu'elles effectuent, vous devrait les inciter à comprendre l'idée derrière chacune de leurs affectations de tâches.

Votre stratégie marketing. Voici l'étape où toute l'attention décale soudainement du propriétaire au client. Vous avez mis de côté vos buts personnels d'abord et début se concentrant sur les besoins du client.

Votre stratégie de systèmes. Il y a trois genres de systèmes dans des affaires : les systèmes durs, les systèmes programmables et les systèmes d'information. Les systèmes durs se rapportent tout à ceux dans vos affaires qui sont inanimés et n'ont aucune vie. Les systèmes programmables se rapportent tout à ceux qui pourraient être vivants ou inanimés. Les systèmes d'information sont tout autrement dans les affaires qui te fournissent des données concernant la façon dont les deux systèmes plus tôt agissent l'un sur l'autre.

Au sujet de l'auteur

Résumé par : Regine P. Azurin http://www.bizsum.com

« Beaucoup de grands livres….Trop peu de temps pour lire »

Résumés libres de livre des plus défunts best-sellers pour les cadres et les entrepreneurs occupés, BusinessSummaries.com - sagesse en un mot samantha@bizsum.com