Lanzamiento ellos mismos de 10 empresarios de las maneras en el pie

Los empresarios y sus negocios tienen una tendencia a los ambushthemselves cuando no están mirando. Esto affectos cómo el muchrevenue ellos puede generar, cómo rápidamente se levanta su negocio, e incluso si sobreviven después de los primeros años. Si el youfeel allí es una posibilidad que usted está consiguiendo en sus tosuccess de la manera, repase estos elementos para ver si ninguno de estos itemsmight se aplica.

1. Imagínese el invertir de hora y del dinero en orservices de un producto, sólo de encontrar que no está vendiendo. O en el leastit no tiene los resultados que usted esperó. Ahora, I'mtalking realista aquí, y una no cierta visión grandiosa. It'shard para darle para arriba a algo cuando usted ha invertido yourresources en algo, más importantemente, tiene spoutoff al mundo (aceptable, los amigos y familia) ese usted el weredoing de ella.

Pegándose a una idea, a un producto, o a un servicio que isn'tmaking cualquie dinero o bastante dinero para apoyar el businessisn't elegante. El ego y el orgullo no hacen el dinero. Gettinghitched a cualquie una idea, o aún dos, que no sea profitableisn't elegante. Cada producto sube y cae -- los evenMcDonalds caen un producto cuando no prueba fuerte. Ideasare la moneda de empresarios, hace que dinero con ellos el orlet ellos va.

2. Sea orgulloso de ser un empresario. DFor una cierta razón, el empresario del título parece haber cogido una enfermedad, butthat no debe ser el caso. Sea orgulloso de ser anentrepreneur. cuando alguien le pregunta, no masculle, y don'tcall él por otro nombre, como si siendo un wassomehow del empresario no profesional. Igual se aplica al profesional ofindependent del título -- cuál es otro forentrepreneur conocido. Soporte alto y orgulloso.

Cuando pregunto a gente en los acontecimientos del establecimiento de una red si ella es anentrepreneur, ella responde a menudo con lenguaje corporal extraño. Algunos cambian de puesto su postura incómodo, a veces sus handgoes sobre su boca y dejan hacia fuera un apenas audible, “sí,” e incluso me corrigen a veces, usando un cierto othertitle.

3. Ninguna Bolonia (o b.s.). Los empresarios pueden ser naturallyexcited y optimistas sobre lo que están haciendo. El entusiasmo del letthe no suena como bombo. Debido a esta confianza del peopledon't usted. Apenas no diga los pros, agregan el contra. Deje a la gente saber, que es la mejor persona para este servicio - no cada uno, o qué circunstancias son las mejores para el theproduct. La gente es no estúpida sino si ella tiene que contra del figurethe del producto o del servicio, usted la mayoría del likelylose la venta.

4. Estando en la negación de su posición de efectivo. No talonario de cheques del balancingthe, no sabiendo cuáles son sus efectos a cobrar de las cuentas, cantidades por pagar, o cuáles el coste de la rotura incluso para un orservice del producto, no es el negocio elegante. Si usted no sabe cuáles es, consiga un libro en el asunto o hable con un contable. La negación crea miedo, y el miedo crea la negación. Es el círculo avicious que crea la tensión y úlceras. Los termprojects cortos cambian dólares a corto plazo. El projectsnever de largo plazo cambia dólares a corto plazo. Sea realista con los recursos del allyour.

5. El aceptar débil cuaesquiera cuerpos. Si su personal débil, weakclients, alianzas estratégicas débiles, o cualquier persona en reino del yoursupport. Si usted está atrayendo a gente débil, usted las señales débiles aregiving. Cambie sus señales y le willchange qué usted atrae. Para atraer a gente fuerte, usted needstrong señala.

6. Posibilidad confusa con realidad. Uno del maincharacteristics de un empresario, y éste podría ser una de las razones que la gente puede no tener gusto de usar el nombre, es theirgift para ver todo en posibilidades, con todo pasa el dinero en el mundo de la realidad. El dinero es siempre realidad.

7. Venta o el intentar demasiado difícilmente explicar de lo que usted vende. Ifyou se encuentra el empujar de cuál usted es producto o servicedoes, él es hora de cambiar su “fórmula del éxito.” Commoncauses es: (1) usted está intentando vender alguien que blanco del isn'tyour, o (2) si usted hace que la blanco y el youdon't correctos sepan lo que usted está vendiendo. Usted puede dirigir solamente thisin dos maneras, saber lo que están comprando los clientes, o saber thebenefits de lo que usted está vendiendo. Las ventajas en los termscustomers necesitan oír y entender, no qué usted chooseto dice.

8. Carencia de cualesquiera o de estructuras adecuadas de la ayuda. Si aldea del takesa para criar a un niño, qué usted la piensan toma a toraise un negocio. Seguramente, no un guardabosques solitario. Withothers del trabajo a ayudar a dirigir sus muchos negocio y necesidades personales. Los empresarios necesitan la ayuda, incluso si es solamente una sensación. Arregle tener una estructura de la ayuda para cada parte de yourbusiness. Tenga en cuenta la extremidad número cinco antedicho para este aswell.

9. Sobre o bajo delegación. Es forentrepreneurs tan duros a comenzar a delegar. Con todo una vez que hacen el theyseem para hacer pivotar el péndulo totalmente al sideand opuesto sobre delegado. Sobre la delegación “está descargando” en gente. Incluso la gente pagada, no tiene gusto de ser descargada encendido. El incontrol de la sensación es una necesidad de la mayoría de la gente, empresarios no es anydifferent. Lo miran como dinero o confían en la edición, actualidad del whenin que es generalmente una edición del control. Delegateappropriately y con la gente que le piensa puede confiar en. Estructura de la confianza de Letthe en un cierto plazo.

10. Pare el dar para arriba tan fácilmente. El entrepreneursdon't acertado considera falta. Ven el aprendizaje de lecciones. Los pickthemselves para arriba, se sacan el polvo apagado, cambian y ajustan, mudanza del andkeep. Siendo un empresario, durante el yearsof temprano un negocio -- eso es bajo cinco años para los mostprofessionals, toma más trabajo que siendo empleado. Incluso si usted es un graduado con un MBA en negocio. Don'tinclude su tiempo de la curva de aprendizaje adentro con el resto de yourtime. Cada uno tiene una curva de aprendizaje de una cierta clase.

Catherine Francisco, coche &Writing de la comercialización profesional, se especializa en el desarrollo de productos, Internetwriting y la comercialización, nonfiction, entrenamiento. Boletines de noticias y artículos disponibles en: http://www.abundancecenter.comblog: http://abundance.blogs.com