Información del servicio de atención al cliente

El escuchar los clientes - 5 extremidades


En juxtapositioning extraño de artículos, gerencia BRITÁNICA de este mes tiene la “hoy” tres pedazos, referente a la importancia de escuchar los clientes.

El arroz de Susan, CEO de Lloyds TSB la hace clara cómo es vital está para que los grandes líderes escuchen y oigan. Ella utiliza el ejemplo de cómo la Coca-Cola era rápida “oye que” es clientes cuando rebelaron contra nuevo coque detrás en 1985 (buen trabajo también, era yuk!). Ella también carriles contra la viabilidad de los programas del cambio donde sobre el fall del 70% lograr los objetivos originales. Una vuelta triste, bastante constantemente debido a no poder oír las necesidades del personal así como clientes en el negocio.

Rápido adelante paginar 19, donde un pequeño pedazo sigue la situación Henry Ford precipitado en los años 20 tempranos, con su política de “cualquie color mientras sea negra”, para su nueva revolución en el coche que hace, el modelo T. Esto trabajó muy bien por algunos años, dando a Ford un 57% enorme del mercado. Con todo este icono histórico de la eficacia de la fabricación, volvió morderlo. Sus competidores, casi detrás el suyo detrás, descubierto, pidiendo y escuchando, que sus clientes quisieron diversos colores.

Antes de 1927, General Motors había robado un marzo en Ford - y tomado un avance grande - y la cuota de mercado.

Y finalmente, en una edición centrada extraño en el servicio de atención al cliente, hay una mirada larga en el estado del mercado de la manera en el Reino Unido, ahora llevado por esos pretenciosos a menor preico que han hecho muy visibles durante la década pasada. De la marca de fábrica de George de Asda, con TK Maxx, a Matalan, a Primark y a los pavos reales. Éstos son todo el montaje el pavimento y minoristas tradicionales de la manera que diezman. Las marcas y la chaqueta de punto son las víctimas generalmente, pero no las únicas. El filamento común aquí es que están escuchando los vencedores de cerca a y respondiendo a las necesidades de sus clientes - están tardando la época de descubrir y, cuál es más, él “está detectando” el humor; la tendencia de la venta al por menor de la manera.

Quizá el escuchar los clientes es tan vital como parece. Y mientras que en el tema, una atención más cercana a los empleados no vendría inoportunamente tampoco.

¿Qué haga en su negocio?

Cinco extremidades: -

  • Haga las preguntas de la gente que materia - los clientes y los empleados.
  • Escuche sus respuestas y pregunte más.
  • Acto rápidamente en esas cosas que usted puede fijar rápidamente.
  • Incorpórese a sus estrategias a corto, medio y largo plazo las cosas que usted está descubriendo.
  • Trabaje para asegurarse de que autorizan a su gente para hacer esto todo el tiempo, día adentro, día hacia fuera y a la regeneración a donde será notado

Los derechos reservados Martin 2005 Haworth son un coche del negocio y de la gerencia. Él trabaja por todo el mundo, principalmente por el teléfono, con los pequeños propietarios de negocio, los encargados y los líderes corporativos. Él tiene centenares de indirectas, de extremidades y de ideas en su Web site, http://www.coaching-businesses-to-success.com. (Nota a los redactores. Sienta libre de utilizar este artículo, dondequiera que usted piense que puede ser que esté de valor - sería bueno si usted podría incluir un acoplamiento vivo)

… ayudándole, a ayudar a su gente, a ayudar a su negocio para crecer…


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